管理96高效管理的96条法则

叶博士把自己20年的管理经验，尤其是横跨：央企、外企、民企、合资等几种企业形态中的实战经验，以及在中国一流商学院所学到的和在交大安泰所讲授的内容分享给大家，帮助大家系统了解管理，尤其是管人的核心框架与内容，拓宽你的认知边界。 这个管理百课...

欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步）孙春岭－中高层管理及企业案例研究专家中层管理图书《10天经理人》作者案例教学专著《讲好故事做好案例－案例开发方法、工具及应用指导》作者华尔街畅销书《号召力》（《Bankable Leadership》）译者《人才管理的顿悟时刻》（Aha Moments InTalent Management）译者美国“领越®领导力”课程认证讲师（The...

欢迎您关注订阅，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。 我是婉一老师 欢迎交流学习15922246056李戴维：服务营销及CRM（客户关系管理）专家服务业资深顾问美国沃尔玛登陆中国的筹建者之一中国品牌战略研究会首席服务营销顾问广东省家具协...

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80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫•戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理...

本书的日清日课工作法是作者创造的时间管理方法，围绕多投资、少消费、尽量不丢失的时间支配原则，通过插图、方法、知识点的形式详细展现如何用一张纸做到每日事清，每日一课，帮助读者以目标为导向，合理支配时间，专注执行任务，提升工作效率和自控力，...

每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才...

管理，除了积累，还可以是拿来主义，有用就行。除了空洞的法则，本专辑还会搜罗团队管理的各种实践和经验，与君分享。

《深度管理21法则》，马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次彻底的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管...

作为管理者，你既要出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司的中流砥柱；又要照顾好自己的团队，激发其中每个人的大潜力，随时调节部门的摩擦与不和。这听起来的确很不容易，如何才能办到呢？《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品，为了让管理者胜任多重任务模式，完成外界与自己的多重期待，他在观察与实践的基础上，将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则，而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 时间和个人管理领域经典之作。富兰克林柯维公司创办人、时间管理大师希鲁姆W史密斯重要作品。全球11个版本，被世界1242家图书馆收录的强大的时间和个人管理著作。 时间管理的本质是生命管...

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【内容简介】本书系统地解读了华为对其管理者在意志、品质、视野、责任担当及行动力等方面的要求，并将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩至上、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、...

      公司不是老板说了算，而是制度说了算，流程说了算。定制度、走流程、抓执行，帮你摆脱“急、忙、累”，打造一支优秀的执行团队，彻底解放管理者！本专辑旨在帮助企业建立一套行之有效的流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力，帮你实现轻松管理，持续打造卓越团队！        主讲：林本冬，中国著名管理导师、团队训练实战培训专家，著有畅销书《带团队～让别人心甘情愿追随你的秘诀》、《带团队～越简单越有效》、《带团队-高效管理的58个策略》、《NLP运营智慧》等，林...

你将获得：连接贵人的能力巧用人脉连接法则，帮助你高效获取任何你需要的人脉和大咖联动的能力和大咖构建有效、健康的圈层关系，把“弱关系”变成“强关系”将人脉变现的能力维护和深化既有关系，实现人脉的高价值转化...

【内容简介】幽默是一种才华，是一种力量，或者说是人类面对共同生活困境而创造出来的一种文明。它以愉悦的方式表达人的真诚。 【作者介绍】 作者：刘文清 【主播介绍】 我是追阅文化小说的AI主播，更新稳定，为您播讲优质小说~欢迎关注留言

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【内容简介】在当今社会，企业的生存环境日趋恶劣，如同狼的生存环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展，就连最起码的生存都不再脊易  那么对于企业管理者来说，到底该如何应对呢？面对日益激烈的市场竞争，企业管理者只有把“狼性精神”引入到企业管理...

学习管理在于提高自己被人利用的价值，比对手走更快更稳。