新编企业管理习题与解答

林本冬老师结合自身20余年团队管理经验，为你真实解密《团队管理的12个“想不通”》： 01为什么有些员工已经得到很多，却不知道感恩？ 要点1：是什么造成员工不感恩？ 要点2：如何让员工具有感恩心态？ 要点3：感恩文化的重要性何在？ 02为什么在人才市场很难招聘到特别优秀的人才？ 要点1：为什么招聘的新人好用的不多？ 要点2：如何判断一个人的真实能力？ 要点3：真正的人才都在哪里呢？ 03为什么员工不能把公司当成自己的家？ 要点1：为什么公司只有老板操心？ 要点2：员工会把公司当成家吗？ 要点3：如何把公司的事变成他们自己的事？ 04为什么“干活最多”的人往往“拿钱最少”？ 要点1：凭什么不干活的人拿钱多？ 要点2：老板都是瞎子吗？ 要点3：到底是谁在产生生产力？ 05为什么你培养出来的员工，会接二连三地离开你？ 要点1：留住人才比培养人才更难？ 要点2：忠诚的人可遇不可求吗？ 要点3：如何让人才坚定跟随？ 06为什么你的员工总是不能理解你？ 要点1：员工怎么就不能理解老板呢？ 要点2：是员工都很自私吗？ 要点3：老板要以什么心态面对？ 07为什么有的年会开完了，反而军心动摇了？ 要点1：企业开年会有什么意义？ 要点2：年会可以提升员工凝聚力吗？ 要点3：年会到底该怎么开？ 08为什么有些功勋元老会阻碍企业的发展？ 要点1：企业元老要给什么待遇？ 要点2：如何对待以元老自居的人？ 要点3：如何利用好企业的老员工？ 09为什么面试通过之后，来上班的人那么少？ 要点1：通过面试了为何不来？ 要点2：如何牢牢吸住面试者？ 要点3：吸引人才的方法有哪些？ 10为什么老板不能经常说感恩员工？ 要点1：老板要不要感谢员工？ 要点2：感谢员工不是拉近关系吗？ 要点3：员工的心理状态是什么样？ 11为什么越给员工涨工资，反而越不和谐？ 要点1：为什么涨工资了还闹矛盾？ 要点2：要不要主动给员工涨工资？ 要点3：如何智慧地给员工涨工资？ 12为什么员工辞职时会“恨”公司？ 要点1：分手了为什么会成为仇人？ 要点2：是老板对不起他们吗？ 要点3：如何能让怨恨变成感恩？

郝云峰律师最新作品终于有一本解答HR自己问题的专业书是TA的问题，也是你的问题HR必备红宝书HR必备案头工具书HR原生态实操问题最接地气的HR实战解答还原HR最真实用工疑惑你的劳动法问题这里都有答案1分钟学会一个劳动法知识点

与大企业相比，创业企业或小企业没有资本犯错误。但小企业也有自己的优势，它们更有机会通过战略性的再思考（rethink）而找到新的市场利基，建立竞争优势。一旦确认自己的发现，敏捷反应会帮助小企业将新的价值主张发展到极致。本专辑所有内容均根据公开发...

亲爱的师哥，小戴：每次想起这两个字，我便想起穿着平板鞋，剃光头的你。那时候，我的确不太知道，原来你是这样的小戴，当我满怀好奇，歪着脖子从你背后绕到前头，想看清楚这个人究竟是谁时，我吓了一跳。从此后，注定我只能由心地害怕你。这种害怕，或许...

“制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，盖成大器，惟以得人才为*一要义”—曾国藩。    这些观点已经成为企业家的共识。于是寻找和发现人才就成为企业发展的*一要事，问题是茫茫人海，我们如何识别合适的人?    当今社会，“以人为本”的管理理念成为企业管理的流行色，那么请问，如果无法区分每个人的不同特点，管理者当如何具体实施“以人为本”的管理？    众所周知“*越自我”无论对一个人，还是对一个团队，都是*困难的事情。要“*越自我”，就必须了解...

灯鱼：80后，原电商机构讲师 VX：136371870 十年淘宝原住民，现转职托管和教学淘宝直通车，长期客户包括杨大爷旗舰店、宜宾小路、蓉城家居旗舰店、索亚达旗舰店、路创食品专营店、川红茶叶旗舰店、好体知旗舰店、永洲旗舰店等等，学员无数。 本专辑专门讲解淘宝相关的理论知识，希望能对各位卖家朋友有所帮助。 本专辑围绕淘宝运营，分享淘宝规则变动、设置标题的方法、宝贝描述的技巧、活动报名的技巧、产品卖点的提炼等等。

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本书将企业管理咨询作为由观念、行为、结果三个维度组成的统一方法体系和工作实践体系，以管理咨询的有效营销为起点，以遵循规范的咨询程序作为掌控咨询项目和控制风险的基本规范。在咨询业务开展的过程中，项目建议书、诊断方法与流程、诊断工具、咨询报告、企业管理问题研究等，构成了企业管理咨询从需求到方案的运作关键环节。咨询实施和高绩效咨询的策略方法，是对从咨询报告方案到管理优化变革的真正践行，是帮助咨询业务实现成功所不可忽略的环节。

本内容为自学考试（自考）本科的课程《网络经济与企业管理》的考试内容汇总

第一课：从人与人之间的日常沟通开始，从原理上讲人与人之间的区别隔阂、破冰、沟通直至达成信任成为你的客户。沟通的原理及重要性。第二课：讲解如何沟通，引申到老板怎样用人，怎样激励，解决企业用人问题。第三课——第五课：详细讲解经营企业的思路。

欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步） 九型人格管理学是一门讲求实践效益的学科，它发源于四千五百年前的古巴比伦王国，乃应用心理学的一种，今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。 　　 如果能将这门新兴的学科广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，就能促进团队表现、提升销售...

企业管理咨询与诊断

一千人做一件事，做成一个样! 一个人做一件事做一千遍，做成一个样! 标准化是将个人能力转变为集体能力! 标准化是将一个人优秀变成集体优秀! 标准化是让平凡的人干出不平凡的业绩! 标准化建设是企业从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理性主义的必然要求，是企业走向科学管理、精益管理的基石。 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

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爱情是，被问到这个问题时，你的眼睛望向右上方的虚无，在喜悦和感伤中，看到的意中人的脸庞。爱情是眼睛里藏不住的心事，你闭上了嘴，它就会从眼睛里跑出来。爱情是，虽然外公已经离开我们将近30年，外婆提起他的时候，还是会老泪纵横。爱情是，当奶奶重...

真的爱一个人，确实容易让人变得卑微。“低到尘埃里”，就连一代才女张爱玲也说：“遇见你，我变得很低很低，一直低到尘埃里去，但我的心是欢喜的，并且在那里开出一朵花来。”可是，低到尘埃里的花，能开得灿烂么？我们爱一个人，就是爱她本来的样子。她的好，她的坏，她无伤大雅的小癖好，她偶尔发作的不讲理，也都是自己的本来面目。真正爱你的人，会希望你积极进取，但不会要求你为了他而改变。在我看来，最可怕的爱情莫过于“我为你付出了那么多，你就应该如何如何……”因为，就连爱情，也没有义务把自己的人生与对方完全绑在一起，爱情，是让生活更美好，而不是改变自己，变成对方的负累。

不要对男人太好，太依赖男人。对男人太好会显得女人没有地位，说话那没有分量，这样的女人得不到男人的尊重。在一段感情里面太迷失自我，忘记了自己的初衷，对一个男人太好，把他惯的无法无天，什么事情都不做，都要依靠你，这样你会很累很辛苦的。但是即使你再累再辛苦，也得不到他的理解和支持，只会让他觉得一切都是理所当然，一切都是你的分内之事。不会体谅你的辛苦和不容易，这样的感情要来何用？当然，不要对他太好，也不要完全依赖他，女人要有自己独立的经济和性格。过分依赖只会迷失自我，如果突然有一天他不爱你了，不对你好了，你又该怎么办呢？一个女人在一段感情里面要有清醒的头脑，性格要独立，不要每天都围着他打转，感觉离开他都不知道自己能干什么。女人更要经济独立，经济基础决定上层建筑，只要有扎实的经济基础，在这段感情里面你就是掌握主导权的那一个，或者说是处于优势地位。并不是说有钱人就了不起，而是经济上的独立，不要依靠任何人的施舍，凭自己的能力独立。