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一千人做一件事，做成一个样! 一个人做一件事做一千遍，做成一个样! 标准化是将个人能力转变为集体能力! 标准化是将一个人优秀变成集体优秀! 标准化是让平凡的人干出不平凡的业绩! 标准化建设是企业从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理性主义的必然要求，是企业走向科学管理、精益管理的基石。 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

破解十大经营营销难题，提升企业市场竞争力产品没有核心技术，卖不出去，咋办？客户强势，不给回扣就不买你的东西，咋办？回款太难，公司快撑不下去了，我该咋办？生意难做，小微民营企业的出路在何方？。。。。。。本课程详解产品销售、回款技巧、营销策...

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经营管理是随商品经济的产生而产生,随着生产力的发展而发展。随着经营管理范围的不断扩大,科学的经营管理方法日益成为企业生存发展的必备条件。经营管理的关键，第一是抓好管理各环节的衔接与协调在经营管理众多的程序与环节中，工序、环节有没有明确，谁衔接谁，哪一环扣哪一环等，早已不是问题，问题在于各个环节如何衔接得当，不出漏洞。经营管理各环节错综复杂，互相联系，互相牵制，一环失误，则往往牵动全局。由于管理者思想水平、业务水平、知识水平、秉性脾气各不相同，有可能出现种种难以预料的矛盾与问题...

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