现代企业班组管理
TWI(Training Within Industry)即为督导人员训练,或一线主管技能培训;是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,被欧、美与日本等先进国家广泛应用。丰田汽车公司人才开发部部长加藤功认为:TWI培训被认真并持之以恒地实施着,成为企业不可分...
【内容简介】本书从班组长管人、管事两个维度讲解了日标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容,为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径...
日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书依据教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高〔2006〕16号)的要求,针对高职高专学生的培养目标,按照企业管理工作岗位的要求,选取了形成企业印象、理性认识企...
企业运作,需要一部一书在手通览全局,有效运作企业要点和全局的著作。这,就是本书的使命!这里有企业命题理论,企业发展理论,企业文化理论,企业品牌理论,企业结构理论,企业战略理论,以及把握企业与经济运行态势的四大基本理论。通过持续的研究和接...
《儒商精神与现代企业管理》系列讲座,首创“东方企业管理”理念,主张用“东方管理思维”统帅企业决策,用“西方管理模式”保障落实执行,号召所有企业先做好人,再做能人,在追求企业爆发性突破发展的同时,更要追求企业持久生命力的建设,并在做大和做久的企业愿景树立的时候更多考虑持久经营,践行中华传统经典“生财有大道”理念,倡导更多企业家用商业行为造福百姓,利国利民。本次课程包括《儒商精神》、《儒商涅槃》、《儒商复兴》和《儒商新时代》四大部分共二十三讲。第一部分主要通过先秦儒商鼻祖端木赐、...
日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在繁忙的工厂车间,李明,一名普通的生产线工人,怀揣着对平稳生活的向往,却在一次偶然的机会中,被班组管理的奥秘深深吸引。面对日复一日的机械劳动,他并未满足于现状,而是选择了一条自我...
实战派老师李庆远的现场管理精华当年为电厂讲授《班组现场管理》音频第 一 单 元 现场管理人员的角色1.现场管理人员的职责与作用2.现场管理人员正确观念与心态3.应该怎样教导和培训下属4.现场必须管理之事项…6.工作委派与督导 7.员工心目中合格的班组长第 二 单 元班组的计划管理和时间管理1、PDCA管理循环2.拟定计划(Plan)3.实施(Do)4.调查(Check)5.处置措施(Action)。6.怎样做计划和跟催计划 :7.抓重点和二八”时间管理法第三单元如何发现问题和解决问题1.问题处理的分析方法 2.发现解决问题的原则合理化ECRS原则 廉正快乐原则 3.问题改善的思考步骤 4.现场管理思考方式参考第四单元现场人员的人际关系与团队训练3.应该怎样教导和培训下属1)、真诚的从心底去爱护、关心下属。2)、严格要求下属,让下属不断进步。3)、利用各种方式教导,培训下属,让其能力提高。4)、“讲给他听”,“做给他看“,“指导他做“,“让他独立操作”。4.现场必须管理之事项5.现场管理目标设定6.工作委派与督导7.员工心目中合格的班组长第 二 单 元班组的计划管理和时间管理1、PDCA管理循环2.拟定计划(Plan)3.实施(Do)4.调查(Check)5.处置措施(Action)。6.怎样做计划和跟催计划 :7.抓重点和二八”时间管理法第三单元如何发现问题和解决问题1.问题处理的分析方法 2.发现解决问题的原则合理化ECRS原则 廉正快乐原则 3.问题改善的思考步骤 4.现场管理思考方式参考第四单元现场人员的人际关系与团队训练1.人与人相处的方式2、情商的定义。3、良好的人际关系的重要性4语言及文字表达技巧5自我与满足“自我”6、如何与上司/同事/部属沟通和相处企业中向上沟通要点 换位思考的关健点换位思考案例:第五单元现场干部如何培养部属员工1.激励部属工作意愿的理论与方法2.有效的领导必须。3、利用各种方式教导,培训下属,让其能 力提高。4、“讲给他听”,“做给他看“,“指导他做“,6.监督部属要点6.培训有效性 7.比马龙的故事比马龙效应: 第六单元现场安全管理-白国周班组管理法1.白国周其人 2.理念引领法3.班前礼仪法4.指令处理法5.“三必谈”身心调适法6.手指口述交班法7.互助联保法和“三不少”隐患排查1)互助联保法2)“三不少”隐患排查8.“三快三勤”现场管理法1).三快”即嘴快、腿快、手快. 2).“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。 9.亲情和谐法10.”三细”现场管理法”三到位” 和“三提高”
1.IMS是以口头或书面的形式,在合适的时间向经理、职员以及外界人员提供过去的、现在的、预测未来的有关企业内部及其环境的信息,以帮助他们进行决策。2.IMS是能够提供过去、现在和将来预期信息的一种有条理的方法,这些信息涉及到内部业务和外部情报。它按适当的时间间隔供给格式相同的信息,支持一个组织的计划、控制和操作功能,以便辅助决策过程。3.IMS是一个利用计算机硬件和软件,手工作业,分析、计划、控制和决策模型,以及数据库的用户一机器系统。它能提供信息,支持企业或组织的运行、管理...
讲述基层管理者班组长的角色定位,对班组长的认识与理解,并在生产操作过程中如何运用一些管理工具与手法来提高工作效率,在实践过程中成为一名优秀的班组长。
一千人做一件事,做成一个样! 一个人做一件事做一千遍,做成一个样! 标准化是将个人能力转变为集体能力! 标准化是将一个人优秀变成集体优秀! 标准化是让平凡的人干出不平凡的业绩! 标准化建设是企业从无序走向有序,从粗放走向规范,从经验主义走向理性主义的必然要求,是企业走向科学管理、精益管理的基石。 经营管理是指在企业内,为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理(operation and management of business):对企业整个生产经营活动进行决策,计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务 合理地组织生产力,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、物各种要素合理结合,充分利用,以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品。
2017微信营销-最见效-精准粉丝引流方法!看我怎么在一个月里让公众号增加了5--10万精准粉丝的加我个人微信:kefu168999 ——— 立即给你上案例微信公众号 | 微商个人号 | 产品推广 | 品牌宣传 | 游戏推广 | 等等.....只要是需要通过微信传播裂变引流的,你-...
企业中的班组是生产的核心。而班组生产管理中往往会出现各种问题:生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高...
未来制造型企业的竞争是班组与班组的竞争——任正非本课程详解三大模块:岗前必备能力(班组长管理素质、新生代员工的管理思想等);日常管理(早会,沟通等);能力提升(角色认知与定位、品质意识提升和品质管理等),通过学习让学员掌握班组长必备的能...
欢迎您关注订阅,我们相信你通过学习应用,一定能够实现你的梦想与价值。 我是婉一老师 欢迎交流学习15922246056李飞龙,北京时代光华特聘高级培训师,中国民航管理干部学院社会科学系主任,全国“五·一劳动奖章获得者”,民航系统劳动模范,《现代班组》杂志指导委员会副主任。著名管理培训专家,具有丰富的教学培训经验。作者长期从事党政干部与企业管理培训和咨询工作,发表文章 [1] 百余万字,在全国各地讲学数百场。 李飞龙老师对中国传统文化有深入的理论研究,对国学中渗透的...
谁说自考学习无捷径?快来“最快学自考”!...
现代企业人力资源管理概论章节重点
不知道大家想过没有,我们在管理过程中虽然很忙很累,却往往事半功倍?为了提升素质,我们也曾自学、拜访名人及参加学习,为什么好多方法听起来很有道理,做起来却很难?我们在生活中对朋友百分之百,甚至一百一,却为什么会好心没有好报?这只能说明我们...
1.目的:为改善企业工作现场,提供一个文明、整洁、有序、高效、盈利、安全、舒适的工作环境。强化基础管理,提升全员的素质,提升企业形象,加强企业竞争力。2.适用范围:公司的办公场所、生产现场、库房、仓储、厂房区域、住宿生活区等,凡与本公司有关...