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在上一讲课程中,丁老师给大家讲授了如何规划渠道的模式以及战略布局,但是在与渠道商合作过程中也经常出现一些问题,我们该采取哪些方法技巧来掌控渠道,详细内容请继续收看丁兴良老师为大家讲解《掌控渠道的五大手段》精彩内容。
这是一门渠道开发和渠道管理的实战课程。本课程详解渠道开发的核心问题和难点、12345渠道密植开发工程,经销商的选择标准和评价方法、举办一场成功的招商会的方法、业务人员“五卖”方案模型、渠道价值营销的核心抓手——价格体系管理.等相关相关知识点。...
这是一门渠道洞察与规划的实战课程。本课程重点介绍两大部分:渠道洞察和渠道规划,详解渠道价值营销的本质、全流程渠道管理体系、渠道洞察方式(企业内部调查诊断和和市场调查)、渠道洞察的框架(六看:看规划、看开发、看管理、看帮扶、看组织、看标杆...
跨境营销快速引流拓客
房地产渠道营销,全面提升拓客技巧,渠道管理技能,以实战案例方式分享全方位房地产渠道,拓客技能如有学习相关疑问,欢迎加薇*信咨询:yuehaozxk 了解更多楼市猛料、热辣点评,相关文本内容可关注公主hao:李豪 新营销
近几年我们看到很多的零售业态表现乏力,进入下行状态。造成这一现状的原因是什么?是经济危机的短期影响,还是企业没有跟上顾客购物方式的变化?企业应当采取什么样的零售策略才能避免被淘汰的命运?
这是一门解决企业用户增长,私域营销和变现攻略的实操课程。本课程详解两大模块:社群营销和变现攻略,具体包含社群私域的价值,私域营销落地流程、私域营销之引流、沉淀、成交、裂变;私域变现落地流程、私域变现之挖绝活、立项目、打IP、私域变现案例解...
【内容简介】统筹了从渠道建立、合作商选择,到渠道管理、运营、维护等经营的全过程。既可以为企业管理者以及渠道运营维护人员提供比较全面的渠道知识和营销方法,还能够帮助其解决渠道运营当中的疑难问题,是一本包罗万象、实用高效的渠道营销百科全书。 ...
日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 如今,改变品牌运营思维,创新品牌渠道营销模式已是各品牌企业刻不容缓的课题。“得渠道者得天下”,本书作者吴文辉根据多年来对品牌的理论与实践的研究,以全新的角度解析了品牌渠道营销...
日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 如何做好渠道建设,让产品火爆销售?打通实体店、传统企业、移动电商、社区等渠道,建立线上线下融合的自运营生态!如何做好用户体验,让用户主动下单?深挖用户需求、连接线上线下、切入...
【内容简介】本书深入剖析了渠道结构设计、渠道成员选择、渠道产品定位、渠道开发、渠道成员管理、渠道成员激励、渠道后期服务等现实问题,为在渠道管理中陷入困境的企业提供了实战经验和系统解决方案。从理论到实操,从搭建到管理,让企业管理者和销售人...
在此之前,很多人对渠道管理有根本定义上的误解,如直接称渠道为客户,如对渠道业务人员的培养集中在如何出数,而不是如何管理和发展他负责的区域和渠道业务。事实上,渠道非客户,因为渠道拿了厂商的货是去挣钱的,渠道做的是生意,而客户拿了厂商的货是...
日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 移动互联网时代,社交这一人类原始需求的地位越来越重要,并逐步成为主导市场和信息传播的主要因素。营销信息如果在社交平台上疯狂传播,其产生的营销价值不可估量;创业公司如果能在起点...
自电子商务出现以来,零售行业内关于“实体渠道与网络渠道孰优孰劣”的争论一直未曾停止过。2006年后步入快速增长阶段的电子商务,在展现其强大爆发力的同时,更是给实体零售带来了强烈冲击。进入2011年后,智能手机以及移动互联网的快速普及,使移动电商得以迅速崛起,实体零售的生存状况变得越发艰难,以沃尔玛、大润发、华润万家、乐天玛特、永辉超市为代表的海内外实体零售巨头的关店潮,更是让从业者的信心大受打击,甚至部分业内人士发出了“实体零售已死”的悲叹。
这是一门渠道开发与终端市场管理的实操课程。本课程分两大模块:渠道与经销商管理;终端市场与客户管理,详解销售目标、市场策略、认识渠道、设计渠道、开发渠道、管理渠道、售点开发、售点管理八个方面。通过学习让学员掌握渠道开发的六大策略,终端市场...
歌曲名称:图书馆作词:马智勇...
每月借两三次书,每次十本,用声音保存孩子喜欢的故...
日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 基于关键路径,本书给出了实体店转型新零售所需的工具、营销方法及获客技巧,并深入阐述了门店如何促进成交、复购与裂变。为了便于理解,书中引入了大量鲜活的案例,包括小米之家、三只松...
课程简介在此之前,很多人对渠道管理有根本定义上的误解,如直接称渠道为客户,如对渠道业务人员的培养集中在如何出数,而不是如何管理和发展他负责的区域和渠道业务。事实上,渠道非客户,因为渠道拿了厂商的货是去挣钱的,渠道做的是生意,而客户拿了厂商的货是为了使用,客户要解决的是问题。做生意的渠道以自身的业务发展为目标,以获取本身的最大利益为业务的发展方针,因此会在很多方面和厂商的业务发展乃至利益产生冲突,这时渠道经理们怎么办?还能当渠道是客户那样去竭诚服务吗?因此本课程将清晰...