后动寡头企业的战略营销
【为什么要学习本课程】国际国内环境变化对企业提出转型要求，企业案例分析，企业转型本质指导，给出企业转型4大举措，推进企业适应时代发展！企业为什么要转型？因为国际国内的大环境变化带来大转型要求，因为企业的生存发展呼唤转型。不能适应趋势变化的...
腾讯成为互联网行业的领军企业已有多年，成功制定出三大战略，为自己的征战天下打牢了根基，这重要的三大战略便是：聚焦战略，泛娱乐战略，以及双打战略。从优秀到卓越只有两个字的距离，作为国内互联网行业的领袖级企业，腾讯用亲身经历证明了一项真理，那就是，从优秀到卓越只差两个字：聚焦。聚焦战略背后的三点逻辑，第一点，识别出自己的核心能力。腾讯有着服务海量用户的经验，有着很强的应用和各项服务基础支撑能力，这是其他企业并不具备的，而这又恰恰是腾讯的核心能力。第二点，把工作重心聚焦在核心能力的建设和持续提升优化基础服务能力方面，逐步完善各核心能力对外服务的易用性、透明性、高性能及周边保障。第三点，制定出开放的规则，让企业内部团队和外部合作伙伴都可以使用这种基础的核心能力，享受其提供的各项服务。
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【内容简介】本书反思了西方和日本的企业战略代表流派（钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯麦肯锡、科特勒、威廉贝恩、特劳特、大前研一）的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论...
一个专辑透营销的战略逻辑你是否有考虑过，在这个社会上，为什么有的人混得如鱼得水，而有的人混得举步维艰？为什么有的人能够轻易地获得投资与信赖，而有的人却始终不被重视？为什么有的人能够潇洒布局，而有的人只能沦落为局里的一枚棋子？一切一切的答...
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。量子教育特邀战略管理专家潘亦藩，讲述战略管理与执行之道。
主播一路坚持！一路前行！希望一路有你！免费录制全靠打赏！【内容简介】一声枪响，将郭守云带回到了1991年的黑龙江，转生在了一个越境的小商人身上，同样是这一声枪响，为遭逢巨变、经济全面崩溃的俄罗斯，带来了一位叱咤风云的巨富寡头。【作者/主播简介】作者:懵懂的猪主播：沐森居士，用声音放松您的双眼．...
这是一门企业家与一号位的战略体系必修课！2007年，华为从IBM引入BLM模型，十年间，BLM已经成为华为力出一孔的战略落地核心方法和流程。构建战略的组织能力，是企业从创始人驱动到系统驱动的核心转变之一，激活组织各级大脑中枢，以价值型成长的模式实现企...
企业经营战略的实践及其理论，是在市场经济发展的条件下提出来的,首先产生于发达国家的企业,形成于20世纪六七十年代，发展于八九十年代。当今世界已进入“战略制胜”的时代。无论是发达国家的企业，还是发展中国家的企业，都面临着复杂多变的经济形势和严峻激烈的市场竞争。正确地制定和实施经营战略，已成为企业长期生存和不断发展的迫切要。在20世纪80年代初，随着改革开放和商品经济的发展，我国企业界和理论界也纷纷开始研究企业经营战略问题，制定和实施经营战略需要有正确的经营战略理论的指导。我国企业家和理论工作者一方面努力学习和吸收发达国家企业经营战略丰富的实践经验及其理论研究的成果，同时结合我国企业的经营战略实践，正努力探索、总结并形成适应社会主义市场经济发展要求,推动企业积极参与国际市场竞争的具有中国特色的企业经营战略理论,以指导我国社会主义市场经济条件下各类企业的经营战略实践。
近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长？这...
“一”思维是很好的企业拆解模型，李善友提出这个理论很有创意。这一点要为李善友和混沌教研团队点赞。但李善友对模型的应用存在两点重大的盲区，下面逐一说明： 1、一思维来分析企业的本体“一”，没有说清楚这个“一”到底是什么？ 按照善...
用词语定义和统领竞争，创造认知势能，赢得领军地位【内容节选】作为企业管理的规划者、经营者,CEO常常用“战略”(strategy)这个词来表达对企业未来发展的规划。战略一词起源于军事，“strategy”其实是希腊语中“将军”(希腊语“strategos")的派生词。所...
第一、股权激励的核心是什么？海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》就是咱们老板作为创始人，为了达成企业的战略目标，去调动那些有资源，有资本，有智慧，有能力的人，像咱们一样操心负责，并且和大家共同享受企业的红利，建立的一套分配机制。股权激励...
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中小企业洞察商业顺势而为《壹》中小企业渠道为王用户为王修己安人海鹰老师18127812883（希望可以帮到你）经营企业：无上甚深微妙法真正的高手一定是内求：内求卓越、外球毁灭世事洞察皆学问、人情练达即文章《学习的三大体系》清观念、清理原有不赚钱的传统观念调结构、当下能够盈利的结构和系统补方法、持续赚钱的操作方式和方法 《中小企业的6大板块》一、赚钱思维了解公司资产负债表了解公司利润表了解公司现金流流量表只有冲着现金流去做生意才能赚钱，现金流比利润更重要，现在的企业从利...
在企业经营中，必须绞尽脑汁制定战略和战术，但战略和战术的基础是“关爱”和“体谅〞，一旦具备这个基础，那么，不管前方有多大的艰难险阻，都能排除万难，成就事业。 （稻盛和夫）
对动态竞争、动态竞争的网络型思考方法、价值网以及博弈方的动态角色转换、如何利用博弈的方法分析竞争、如何实现竞争中的合作及共生共赢、如何改变博弈以及通过改变博弈各方的附加价值使得竞争优势向自己一方倾斜等问题进行了论述。 【读书群 697761617】 "创新"一词从20世纪30年代末至今曾广泛为西方学者所引用，企业自主创新也走过了近80年的历程。人类正在步入低碳经济时代，这个时代比以往任何时候都注重新科技，而企业自主创新正是新科学、新技术发展的主要载体正如温家宝总理所指出:"自主创新是科技发展的灵魂，是一个民族发展的不竭动力，是支撑国家崛起的筋骨。"自主创新有助于企业在激励的市场中赢得竞争优势，无论企业希望获得哪种竞争优势，也无论企业选择哪种竞争战略，都离不开自主创新。
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《新战略营销:经过世界一流企业验证、独一无二的成功营销体系(第3版)》作者指出，销售已然不是传统的推销问题，而是一个战略问题。正确地考虑自己与客户间的长期合作，实现双方的“双赢”，是保证企业长期发展的重要营销策略。 1985年，一《新战略营销》的...
