经营企划与经营战略
自学考试，辅助教材。...
含义：是指企业实施国际化经营而谋求向国外发展的战略。一般地说，当企业经营活动与国际经济发生某种联系的时候，企业国际化经营的进程就开始了。随着国际业务的扩大，企业将在海外直接投资，建立海外企业，进而建立国际生产体系和营销网络，成长为跨国公司或全球公司。国际化经营战略管理目的：获利就获利来说，国际化经营可使企业获得满足国外市场对本企业产品或服务日益增长的需求的机会，扩大本企业产品的销售范围，从而获得更多的利润。求稳定此外，对企业产品或服务的新需求，可对企业的生...
自考笔记，秘笈哦！
【温馨提醒】购买课程后，可添加官方小助手，获得更多课程资讯。“未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负现矣。”这是《孙子兵法》中《计篇》的内容，企业决策是企业经营甚为关键的一点，如果将其视为一场战役，那么“计”与“算”就是取胜不能忽视的两点。从现代企业管理的角度来看，《孙子兵法》中的智慧无疑有助于丰富我们的管理思路，提高管理艺术，增强管理效果。那么，这本中国的“兵学圣典”到底暗藏了多少企...
当前经济形势严峻，未来70%-80％的中小企业可能会面临倒闭，企业家们必须转型！ 不转不行，但转又怕转死！怎么办？ 很多企业对转型这个突然出现的局面无从下手， 臧老师根据自己25年的企业咨询经验，10年的企业转型升级及智慧投资占企业股份的经验，倾心打造《转型升级--顶层设计》课程，给予企业家成功转型的方法，带企业家走出转型迷茫，解读为何转型升级、分享企业家思维转型的10个层面、企业战略转型10大法宝，更有涉及100多个行业、近40个成功转型顶层设计落地方案...
【学历提升】1v1规划咨询,添加官方微信：guola020（学程-过啦君），助你轻松备考，还有免费资料哦
餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐廳经營餐廳...
《哈佛商业评论》优秀经管类书籍榜首图书！日本商业图书大奖获奖图书！三谷宏治经营管理力作中国大陆强势发行作者在麦肯锡、埃森哲从事咨询工作逾二十年《经营战略全史》带你重踏世界名企百年经营之旅深度展现经营战略、名企成长从0到1的艰苦卓绝
有佛法就有办法，用禅智慧滋润人生与企业
读书，容易把心静下来，认认真真的思考。同样，做企业也需要这种专注的精神。
万壑松声山雨过，一川花气水风生。当人们都在争当成功人士成，考虑着如何经营自己的企业、家庭时，是时候也该考虑我们的人生如何经营了。这本书像一盏智慧明灯，当灯被点亮时，我们我回归清净本心，开启了生命本具的无尽宝藏。
经营企业与经营人生。 企业的最终意义是什么？怎么获得人生幸福？如何权衡利益和道德、世间和出世间的关系？怎么带着智慧做人做事？怎么使自利和利他统一起来？让企业发展，让人生成功？这一连串的发问，正迫切需要答案。 只有认识生命的终极价值，了解成...
济群法师，1984年毕业于中国佛学院，随后至福建佛学院、闽南佛学院参学任教。多年来，教书育人，学修并重，为沩仰宗第十代传人。现任戒幢佛学研究所所长，闽南佛学院研究生导师。
高清视频版培训教程+ V: edu2026 .课程介绍：很多企业重视品牌建设，也愿意为品牌的建设投资，然而实际执行中，企业对品牌的理解仅维持在形象层面，甚者与原有品牌规划背道而驰，因此，参透品牌战略的意义任重道远。本课程分享了品牌战略的策略思路，多角度分析品牌的营销策略与实现路径，帮助企业做好整体战略规划，实现品牌升华。课程大纲：一、战略、品牌、模式的区别二、何谓战略三、一米深、百米宽四、力出一孔与利出一孔五、创始人决定了什么六、战略五要素七、价值原点工程八、...
市场与经营市场与经营
怎样过好这一生？经营自己，经营事业（《稻盛经营学》），以哲学的可信角度，磨砺“作为人，何谓正确”！千丘生朗读。
目录序第一篇 华为蜕变：人力资源管理的本土探索历程第1章 华为管理初探：企业的动力机制来自哪里？第2章 华为最强大的是组织能力第3章 “华为2.0版”开启中国人力资源管理亲阶段第二篇 挑战与变革：时代巨变下的人力资源管理实践第4章 品质发展、数字时代...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 “黄记煌”没有显赫的背景，没有雄厚的启动资金，从事的也是再普通不过的行业。但是所有这些集合到一家企业身上，就让这家企业的成功经验变得不那么普通。黄记煌成功的秘诀究竟是什么？是...
稻盛和夫先生著作之一通过对该著作的深入阅读，经营经营与会计之间的重要联系！
第一章以现金为基础的经营。第二章贯彻一一对应原则第三章彻底的实行筋肉坚实的经营第四章贯彻完美主义第五章用双重确认的办法保护公司和员工第六章提高核算效率第七章实行透明经营
