中小企业市场与营销
《闻道有先后，术业有专攻》老板的最高境界：用人之道牢记《人生在世，富贵不可尽用，贫贱不可自欺》这位老板一定要明白一句话：君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则成害，经营企业也是如此，好好的用心设计一下自己的企业。如何对内成就员工？如何对...
提供播主12年来参加金融财务培训的资料，目录所提到培训资料的都有，每个课程50元至200元，整个电台的金融资料只要850元（部分除外，云盘形式发货），全年咨询费5000元，购买立即加微信janging201314,持续更新中...
雇佣制的三大弊端：弊端一：老板和员工不是一条心。弊端二：员工的积极差，忠诚度低。弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 海鹰老师18127812883...
如何招商、打造销售网络、建设自主渠道海鹰：得渠道者得天下、得用户者得天下目光在哪里聚集，财富必将在哪里发生海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》1、如何让消费者都变成分享者和推广者？实现快速裂变2、如何把别人已经有的成熟的门店变成你的渠道？...
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老板的认知就是企业的瓶颈（人的力量来自于信仰、内心的力量）人在做天在看，举头三尺有神灵，一切都是最好的安排，相信冥冥当中的力量。中小企业未来的发展空间到底在什么地方？1以前经营企业靠经验（凭自己的感觉去做事）2现在经营企业靠报表（分析、客...
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智放(上海)营销管理有限公司总裁，资深品牌营销实战专家 智放(上海）营销管理有限公司总裁 ，鼎联咨询创始人/董事长，公司首席咨询顾问，资深的品牌营销实战专家。 超过十年的世界500强企业市场营销实战经验，曾担任百事可乐市场总监，创造过80.9%的市场占有率，居百事可乐全球第一，荣获百事可乐亚太区最佳营销团队成员奖。 近十年的企业管理咨询实战经验，其构建的“系统营销体系+贴身绑定服务”模式为国内上百家企业带来了业绩的飞速成长。 熟悉饮料、食品、化工、通讯、日化、家居、服装、IT、建材、农业等行业。对企业战略规划、品牌构建及运作、营销经营规划、企业营销升级改造、营销系统的整体构建、人力资源系统构建有着丰富的理论和实战经验。 系统营销 创业商机 营销战术 国内市场生态业产生了根本性质的变化：产业趋于饱和，竞争日益加剧，投入越大，收益却越小；付出越多，回报却越少，无数商家企业苦苦找不出结症所在。归根结底，产能过剩的时代，有营销，有市场；有渠道，有未来。渠道市场化，市场渠道化闪亮登场，成为当今趋势。 如何加速渠道扩张，如何快捷占有市场？如何做到理性经营，突破营销的模式？营销扩张的秘诀是什么？如何培养客户忠诚度？这些问题是所有企业面临的难题。本次课程，智放(上海)营销管理有限公司总裁、资深营销专家周树明将诠释营销渠道扩张之法，树立系统性的营销思维，把控营销扩张的核心要素，一节课解决企业营销难题！
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现任优势资本（私募投资）有限公司、财富中国金融服务有限公司执行合伙人。财经专栏作家EMBA班客座讲师、律师；先后在律师事务所、投资机构从事法律以及投资投行工作，拥有逾十年的专业投资、投资银行和咨询服务经验。
海鹰老师分享18127812883（希望可以帮到你）互联网时代多频干掉少频、快频干掉低频，改变触点，改变跟客户的整个链接方式。思考：开发客户一定要从显性需求、开发到隐性需求。到底解决客户的所要？还是解决客户的所需？为什么一直在讲卖美丽的生活方式？ ...
中小企业 推广体系 顾客体系 服务体系 管理体系海鹰老师分享18127812883（希望可以帮到你）互联网时代多频干掉少频、快频干掉低频，改变触点，改变跟客户的整个链接方式。思考：开发客户一定要从显性需求、开发到隐性需求。到底解决客户的所要？还是解决客户的所需？为什么一直在讲卖美丽的生活方式？《在企业当中》一种是做的专业一种叫做卖的专业什么叫做：站高一线、盈利无限为什么说：有形结合无形服务结合零售硬件结合软件 《店商升级的六大升级》1、站在店面的角度 过去天天研究品牌、今天要研究产品 今天店面变成圈子、今天你的店是拿来聚人气2、站在货品的角度 产品=爆品、进货=采集、专卖=集成3、站在人员的角度 员工=合伙人、静态=联盟、顾客=股东4、站在顾客的角度 卖产品=卖会员、准会员促销=招大量非会员准客户=帮你分享5、站在策略的角度 方法方式=爆破方案、打广告=客户分享、打折=晋级6、站在圈子的角度 所有的实体门店，今天必须要有两家店,实体在卖货,虚拟在卖人信息发出去、要么有活动=培训活动,要么有爆品、交互、购买=链接 客户分类、根据消费能力（购买力）推广能力（铁杆粉丝）真正为公司贡献最大价值的就是这两类人，其它叫做路人。 《经营企业就是经营人，经人就是要精通人性，了解人性，海鹰老师》《中小企业经营的12大体系》1如何可以获得庞大的客流量？2如何可以截流设计公司爆品？3如何操作粘性体系留住顾客？4如何设计盈利体系增加利润？5如何设计延伸体系获得财富？6如何进行促销体系品类重构？7如何进行推广体系成为红人？8如何来设计顾客体系圈子化？9如何来进行服务体系培训化？10如何进行产品体系爆品跑量？11如何进行管理体系轻松运营？12如何进行复制体系批量裂变？海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）万法都由心想生，更多的结合自己公司实际情况去融合，只有融合，你才能够生出自己经营企业的智慧。
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中小企业在创业与发展的过程中，是否经常遇到资金短缺、人才匮乏，没有市场和品牌力等因素的影响而导致企业无法做大做强？如何突破这些因素的制约？本套音像产品运用了丰富的实战案例，从战略、核心竞争力、财务管理及执行力等十二个方面生动讲解了企业在...
中小企业融资和上市
《中华人民共和国中小企业促进法》共计十章，61个条文
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战略分析 战略决策 战略实施 战略评价
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