企业发展战略

1.职场能量转化定律2.行业决定职业3.行业波动的秘密4.职场发展选择秘籍...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《趋势的力量:个人职业发展战略决策必修课》主要面向在职业道路上存在困惑的年轻读者，是一本关于个人职业发展战略决策的实用指南。在《趋势的力量:个人职业发展战略决策必修课》当中，作...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 纵观世界，产业上领先的国家，其产业发展的逻辑是十分清晰的，那就是与时俱，在经历了制造兴国、技术兴国的阶段之后，全球化浪潮的今天，必然是品牌兴国。 本书的宗旨，就是立足产区品牌发...

【嘉宾简介】周春生，普林斯顿大学经济学博士，现任长江商学院EMBA/Exec Ed学术主任，曾任北京大学光华管理学院院长助理、高层管理者培训与发展中心主任、金融教授、博士生导师、香港大学荣誉教授周春生历任美国联邦储备委员会经济学家，美国加州大学及香港大学商学院教授，中国证监会规划发展委员会委员（副局级）。【内容简介】今次新冠疫情对中国的民营经济造成了巨大的打击，特别是中国的中小企业。2020年，中国经济怎么看，民营经济怎么办？什么事公司金融，我们为什么要学习公司金融？企业又该...

终生学习终身成长

【为什么要学习本课程】国际国内环境变化对企业提出转型要求，企业案例分析，企业转型本质指导，给出企业转型4大举措，推进企业适应时代发展！企业为什么要转型？因为国际国内的大环境变化带来大转型要求，因为企业的生存发展呼唤转型。不能适应趋势变化的...

腾讯成为互联网行业的领军企业已有多年，成功制定出三大战略，为自己的征战天下打牢了根基，这重要的三大战略便是：聚焦战略，泛娱乐战略，以及双打战略。从优秀到卓越只有两个字的距离，作为国内互联网行业的领袖级企业，腾讯用亲身经历证明了一项真理，那就是，从优秀到卓越只差两个字：聚焦。聚焦战略背后的三点逻辑，第一点，识别出自己的核心能力。腾讯有着服务海量用户的经验，有着很强的应用和各项服务基础支撑能力，这是其他企业并不具备的，而这又恰恰是腾讯的核心能力。第二点，把工作重心聚焦在核心能力的建设和持续提升优化基础服务能力方面，逐步完善各核心能力对外服务的易用性、透明性、高性能及周边保障。第三点，制定出开放的规则，让企业内部团队和外部合作伙伴都可以使用这种基础的核心能力，享受其提供的各项服务。

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【内容简介】本书反思了西方和日本的企业战略代表流派（钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯麦肯锡、科特勒、威廉贝恩、特劳特、大前研一）的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论...

陈导师▌才博战略、人力资源及市场营销首席顾问▌中山大学EMBA 导师▌暨南大学EMBA 导师▌清华大学珠海学院EMBA客座讲师▌美国大行股份独立董事▌才博人力资源胜任力首席研究员▌才博企业商学院建设首席设计师▌才博-密斯根人力资源总监胜任力首席培训导师...

企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。量子教育特邀战略管理专家潘亦藩，讲述战略管理与执行之道。

企业股权如一把双刃剑，即可以让你的公司腾飞也可以让你的公司瞬间万劫不复，因此我们要学习股权知识规避那些可能会给我们造成危险的大坑，让我们的企业更加的健康的成长

企业经营战略的实践及其理论，是在市场经济发展的条件下提出来的,首先产生于发达国家的企业,形成于20世纪六七十年代，发展于八九十年代。当今世界已进入“战略制胜”的时代。无论是发达国家的企业，还是发展中国家的企业，都面临着复杂多变的经济形势和严峻激烈的市场竞争。正确地制定和实施经营战略，已成为企业长期生存和不断发展的迫切要。在20世纪80年代初，随着改革开放和商品经济的发展，我国企业界和理论界也纷纷开始研究企业经营战略问题，制定和实施经营战略需要有正确的经营战略理论的指导。我国企业家和理论工作者一方面努力学习和吸收发达国家企业经营战略丰富的实践经验及其理论研究的成果，同时结合我国企业的经营战略实践，正努力探索、总结并形成适应社会主义市场经济发展要求,推动企业积极参与国际市场竞争的具有中国特色的企业经营战略理论,以指导我国社会主义市场经济条件下各类企业的经营战略实践。

“一”思维是很好的企业拆解模型，李善友提出这个理论很有创意。这一点要为李善友和混沌教研团队点赞。但李善友对模型的应用存在两点重大的盲区，下面逐一说明：    1、一思维来分析企业的本体“一”，没有说清楚这个“一”到底是什么？    按照善...

近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长？这...

企业战略管理，战略分析，战略选择与实施，企业风险管理，外部风险，内部风险

创业领域知识内容服务商~不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！帮助更多普通人，通过互联网创业成功！欢迎交流学习：彬一老师微信15060987001蓝海林，男，汉族，1959年8月生，广东大浦人，中共党员，博士生导师，广东省政治协商会议第九届委员会委员，中国企业战略管理研究中心、广东省中小企业研究咨询中心主任。管理科学与工程教学指导委员会委员。主要研究领域为企业战略管理，先后承担2项国家自然科学基金重点项目、1项国家自然科学基金项目等十余项国家级和省部级研究项目，获人文社会科学优秀成果奖等省部级奖项五项。蓝海林是我国较早研究中国企业战略管理理论与实践技术的学者之一，其研究的突出特点在于将战略管理理论与中国企业的实践有机地结合起来。

第一、股权激励的核心是什么？海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》就是咱们老板作为创始人，为了达成企业的战略目标，去调动那些有资源，有资本，有智慧，有能力的人，像咱们一样操心负责，并且和大家共同享受企业的红利，建立的一套分配机制。股权激励...