精采购部

王恩春，Rex，武汉纺织大学毕业，现自我创业，刚刚成立了图瓦比机电（苏州）有限公司。曾先后在铁姆肯，霍尼韦尔工作。并在GM集团下的德莱赛公司担任IPO采购经理，负责全球在中国的采购业务；之后加入赛科阀门有限公司，管理供应商开发，采购及供应商质量管理。从2012年至今，在IHI寿力担任供应链经理。王恩春先生有20多年的工作经历，17年的采购管理经验，擅长供应商管理，专注于团队建设和人才培养，并培养了一批优秀的职业化的采购管理者。本期访谈，王恩春先生总结了历年来作为采购的经验，无论是成为采购总监的职业发展道路经验，还是管理供应商的技巧经验，对于采购未来的职业发展都会有很大的帮助。

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宫迅伟讲采购：专业采购必备的4大核心能力

这是一门专业采购人职场升“值”必备的4大核心能力的实操课程。作为专业的采购人，我们必须有能力回答4个问题：1.为什么选这个供应商2.为什么是这个价格？3.如何控制合同风险于合规？4.如何进行一场双赢的谈判？本课程详解供应商管理与选择评估、采购成本...

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采购技能实战

一、采购人员的价值思考　　1、看懂财务报表　　(1)采购的财务意义　　(2)采购对利润的贡献　　2、采购的价值分析　　(1)价值分析的特点　　(2)价值分析的原则　　(3)提升价值的基本途径　　(4)价值分析的思考方向　　二、采购人员的成本分析　　1、价格的成本冰山　　2、成本的分析方法　　3、供应商的报价　　4、常用的采购技术　　(1)规模经济　　(2)学习曲线　　(3)大批量采购　　(4)期货采购　　(5)成本分析　　(6)库存控制　　(7)联合采购　　(8)供应...

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采购管理实务

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】本书采用项目式教学的体例组织内容。全书共有9个项目，通过来源于企业的典型案例导出项目中的任务，共设了30个工作任务。每个项目包括案例导入、学习目标分析、具体任务、项目小结、职场指...

采购品类管理是一种关于采购管理的实战，是企业对采购的商品和服务进行战略管理的方法。这种方法是对以前管理方式的积极挑战，它寻求并实施采购中的突破性机会，为企业创造巨大的价值。这些价值可以体现在很多方面，比如降低产品生命周期的总成本，以及提...

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采购4.0（姜宏锋）

提高采购专业化和职业化水平，实现采购系统转型升级，无论是对于提升资源整合能力、推进供应链协作水平，还是对于降低成本、获取竞争优势，都具有重要意义。姜宏锋老师的这本新书不仅奉献了令人耳目一新的观点，还对采购系统升级提供了针对性强、可落地的方法，值得深读。

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课程大纲：　　一、采购的任务　　1、保证供应　　(1)时间　　(2)地点　　(3)数量　　(4)质量　　(5)价格　　2、节约资金　　(1)降低成本　　(2)保障现金流　　3、利润贡献　　(1)增加利润　　(2)增加资产　　(3)减少支出　　二、销售喜欢的采购人员　　1、采购人员基本素质　　2、准备与流程　　3、拜访客户的时间点　　4、拜访的准备工作　　5、拜访时询问的问题　　6、采购员的项目运作能力　　三、沟通的目标：核心感觉　　1、信任　　2、安心　　3、价值　　...

如果你是一名采购高级管理者，那你一定要认真学习这门《采购绩效管理》，因为它能告诉你，怎么科学公平公正地衡量每个员工工作效率的高低，它还能告诉你，怎么用数据证明，在你的领导下，你们整个采购部门取得的进步，以及需要的改善。如果你是一名普通的...

实用采购知识分享

中华人民共和国财政部令第110号，自2022年3月1日起施行。

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从零开始学采购：供应商管理与采购过程控制

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】在物资采购的迷雾中，她从一名普通采购员蜕变为企业降本增效的秘密武器。面对集中与分散的抉择，她用数据撕开迷惘；面对询价与招标的博弈，她以智慧破解僵局。当传统采购遭遇电子商业浪潮，她...

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采购流程及优化

一、正确认识采购　　1、采购的作用　　2、采购的误区　　3、采购的现代特征　　4、采购的功能　　5、采购管理　　二、采购部门的职能　　1、采购的组织机构　　2、采购各部门的作用　　3、采购流程　　(1)需求确定与采购计划的制定　　(2)供应商的搜寻与分析　　(3)定价　　(4)拟定并发出订单　　(5)定单的跟踪和跟催　　(6)验货和收货　　(7)开票和支付货款　　(8)记录维护　　三、采购流程实例　　四、采购合同与采购订单　　1、采购合同　　2、采购订单操作　　(1)...

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