精采购部

分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。采购腐败屡禁不绝，令人头疼，如何杜绝采购黑洞？怎样摸清供应商底价？怎样与强势供应商砍价？供应商形成价格联盟，如何冲破？报价最低的供应商一定是好供应商吗？如何选择性价比最优的供应商？如何防范供应商关键时刻掉链子？在供应商管理上是否该“喜新厌旧”？...

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创建采购管理这个专辑的初心一是想把自己这么多年在采购管理教学中总结的专业知识进行分享，希望能够帮助到那些对采购管理感兴趣的学生、从业人员，同时也想借这个专辑的分享结识一些对采购管理有研究的同行、业内人士，希望通过交流获得更多的宝贵经验和...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 如何专业地做好采购，是诸多采购人想要努力的目标，也是现代企业急迫需要解决的问题。本书从采购的基础知识讲起，通过初识采购、采购计划和预算、供应商管理、采购价格与成本、采购谈判与...

采购需要的，而不是想要的本课程详解专业采购力提升的六大方法，需求管理三部曲（识别需求、修订需求、描述需求），八个请购大坑，采购人员避免的方法，强化需求管理的四个方法：培训流程、需求预测、规划供应、分析信息，通过学习，让学员掌握专业采购力...

政府采购非招标采购方式管理办...

中华人民共和国政府采购法》为了规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设，制定的法律。2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过。根据2014年08...

这是一门专业采购人职场升“值”必备的4大核心能力的实操课程。作为专业的采购人，我们必须有能力回答4个问题：1.为什么选这个供应商2.为什么是这个价格？3.如何控制合同风险于合规？4.如何进行一场双赢的谈判？本课程详解供应商管理与选择评估、采购成本...

王恩春，Rex，武汉纺织大学毕业，现自我创业，刚刚成立了图瓦比机电（苏州）有限公司。曾先后在铁姆肯，霍尼韦尔工作。并在GM集团下的德莱赛公司担任IPO采购经理，负责全球在中国的采购业务；之后加入赛科阀门有限公司，管理供应商开发，采购及供应商质量管理。从2012年至今，在IHI寿力担任供应链经理。王恩春先生有20多年的工作经历，17年的采购管理经验，擅长供应商管理，专注于团队建设和人才培养，并培养了一批优秀的职业化的采购管理者。本期访谈，王恩春先生总结了历年来作为采购的经验，无论是成为采购总监的职业发展道路经验，还是管理供应商的技巧经验，对于采购未来的职业发展都会有很大的帮助。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书采用项目式教学的体例组织内容。全书共有9个项目，通过来源于企业的典型案例导出项目中的任务，共设了30个工作任务。每个项目包括案例导入、学习目标分析、具体任务、项目小结、职场指...

一、采购人员的价值思考　　1、看懂财务报表　　(1)采购的财务意义　　(2)采购对利润的贡献　　2、采购的价值分析　　(1)价值分析的特点　　(2)价值分析的原则　　(3)提升价值的基本途径　　(4)价值分析的思考方向　　二、采购人员的成本分析　　1、价格的成本冰山　　2、成本的分析方法　　3、供应商的报价　　4、常用的采购技术　　(1)规模经济　　(2)学习曲线　　(3)大批量采购　　(4)期货采购　　(5)成本分析　　(6)库存控制　　(7)联合采购　　(8)供应...

采购品类管理是一种关于采购管理的实战，是企业对采购的商品和服务进行战略管理的方法。这种方法是对以前管理方式的积极挑战，它寻求并实施采购中的突破性机会，为企业创造巨大的价值。这些价值可以体现在很多方面，比如降低产品生命周期的总成本，以及提...

实用采购知识分享

课程大纲：　　一、采购的任务　　1、保证供应　　(1)时间　　(2)地点　　(3)数量　　(4)质量　　(5)价格　　2、节约资金　　(1)降低成本　　(2)保障现金流　　3、利润贡献　　(1)增加利润　　(2)增加资产　　(3)减少支出　　二、销售喜欢的采购人员　　1、采购人员基本素质　　2、准备与流程　　3、拜访客户的时间点　　4、拜访的准备工作　　5、拜访时询问的问题　　6、采购员的项目运作能力　　三、沟通的目标：核心感觉　　1、信任　　2、安心　　3、价值　　...

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如果你是一名采购高级管理者，那你一定要认真学习这门《采购绩效管理》，因为它能告诉你，怎么科学公平公正地衡量每个员工工作效率的高低，它还能告诉你，怎么用数据证明，在你的领导下，你们整个采购部门取得的进步，以及需要的改善。如果你是一名普通的...

一、正确认识采购　　1、采购的作用　　2、采购的误区　　3、采购的现代特征　　4、采购的功能　　5、采购管理　　二、采购部门的职能　　1、采购的组织机构　　2、采购各部门的作用　　3、采购流程　　(1)需求确定与采购计划的制定　　(2)供应商的搜寻与分析　　(3)定价　　(4)拟定并发出订单　　(5)定单的跟踪和跟催　　(6)验货和收货　　(7)开票和支付货款　　(8)记录维护　　三、采购流程实例　　四、采购合同与采购订单　　1、采购合同　　2、采购订单操作　　(1)...

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采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商...

本专辑内容为政府采购的最基本常识，也是政采人、采购人、供应商必须掌握的知识点。我公司承接各类政府采购项目代理、工程招标项目代理、企业采购项目代理……欢迎咨询微信572657566

课程大纲：　　一、供应商的分类管理　　1、供应商的分类　　(1)第一级　　(2)第二级　　(3)第三级　　2、供应商分类管理方法　　(1)金字塔法　　(2)决策树　　3、供应商分类管理法则　　(1)战略供应商　　(2)主力核心供应商　　(3)区域性战略供应商　　(4)一般供应商　　4、供应商分类管理方案　　(1)沟通与关系管理　　(2)与供应商筛选与协商的联系　　(3)与合同管理与执行监控的联系　　(4)供应商绩效评估及业务引导　　二、供应市场分析　　1、供应市场分析...

课程大纲采购部门组织结构设计与绩效考核一、作到“采”与“购”分开...

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