快板客户经理

《银行客户经理财务报表分析培训》内容简介：不要孤立地看一张财务报表，要结合企业的三张报表，结合企业所在的行业特点来分析企业的报表，判断企业的经营情况，评估企业的风险。不要从资产负债表中判断企业是否有存款，而应当看现金流量表。不要去拉存款，而应当考虑去制造存款。通过合理地使用银行产品，可以有效地美化企业报表。例如：保理、融资租赁、保兑仓等产品。专业用银行审贷的角度来分析企业的财务报表，甄别企业是否存在风险，并能寻找银行产品的营销机会。《银行客户经理财务报表分析培训》提供：教练式培训，提供最真实的案例，《银行客户经理财务报表分析培训》将帮助您在最短时间内成为一名优秀的商业银行客户经理，激发客户经理生生不息的奋斗精神和创造价值的活力，我们通过最详尽的案例培训，帮助您成为最优秀的商业银行客户经理。

《银行客户经理担保法律知识培训》是在立金银行培训中心《银行客户经理法律实务培训·担保篇》基础上的又一力作，在《银行客户经理法律实务培训·担保篇》基础上，对银行客户经理在担保业务中所面对的法律问题进行了汇总式讲解，集合了银行客户经理工作中必须熟知的担保法律知识，结合《中华人民共和国担保法》的法律法规对银行业务进行了问答式讲解。涵盖了保证担保、抵押担保、质押担保几大担保业务，创新担保方式及担保实务培训案例，并列举了担保业务中常用的授信合同及法律法规供银行客户经理参考。

【内容简介】本书主要围绕银行客户经理如何向客户推销业务的核心主旨展开介绍，包括银行客户经理进行市场调查与研究、定位目标客户群、客户信息收集与选择、与客户进行业务谈判、进行场外公关、激活客户需求、解决客户顾虑、处理客户拒绝、客户投诉处理方...

第一项修炼角色认知 ——知人者智，自知者明第二项修炼计划管理 ——预则立，不预则废第三项修炼绩效改进 ——亡羊而补牢，未为迟也 第四项修炼员工选评 ——有时候，选择比努力更重要第五项修炼员工培养 ——学而不厌，诲人不倦 第六项修炼员工激励 —...

录一些快板小段 可以给播音生或者其他口才相关专业 做一个参考 单段分开录的 特别适合想一点一点练习 每天一分钟

传播民族艺术 弘扬中华文化

客户不靠我们而活，而我们却少不了他们在任何时候都不要忘记以客户的需求为导向 —— 任正非本课程详解三大部分：客户关系营销；客户满意度与忠诚度；客户关系管理MCR全流程分析。通过学习让学员掌握华为客户关系管理的精髓，掌握科学的客户关系管理方法，...

专辑简介 本套专辑属于电子商务专业的必修课，是电子商务行为模块中必不可少的一部分。 本课程介绍的基本原理、开发技术和企业应用，可以与ERP、SCM结合，成为企业适应竞争环境变化、保持长久竞争优势的重要工具和手段。 课程目标 让听众了解CRM的基本原理及在电子商务中的作用！熟悉企业在实施客户关系管理过程中的理论和方法，包括企业如何提高其自身的客户关系管理能力、企业实施客户关系管理的主要管理方面。 课程内容 第一个活动，主要说明为什么产生客户关系管理，以及产生的背景； 第二个活动阐述了客户关系管理最基本的理论和发展的过程； 第三个活动讲授客户关系管理系统、软件开发、CRM系统的设计，以及实现与ERP、SCM的集成； 第四个活动，主要讲客户关系管理的主要支撑技术； 第五个活动讲述围绕着如何在企业中实现客户关系管理的思路展开； 第六个活动从实际出发，阐述客户关系管理的具体实施。

个人原创：职场经理在工作中遇到的挑战与解读 每一位职场经理人都曾遭遇到很多的挑战时刻，在这样的时刻，如何去看待问题，如何去进行思考，以及，如何进行有效的处理，这都考验着经理人的智慧。 管理，本身就是一种智慧，一种艺术，而这些，只有在具体的场景下，才显得生动和立体。在具体场景下来思考如何管理，这就是我做这个子栏目的初衷。 管理，不仅需要理论的高度、洞察的深度、思维的广度，也需要沟通的温度，那么，就让我们在管理工作中去感受这些吧，这些珍贵的经历和体验，使我们自己更加丰富！

英国国宝级作家约翰·勒卡雷首部后冷战时代间谍小说BBC同名电视剧 “抖森”汤姆·希德勒斯顿、休·劳瑞联袂主演致敬间谍小说惊险刺激与浪漫主义的传统，直视情报工作的终极道德困境-------------------退伍军人乔纳森·派因并不热衷暴力。面对情人的遇害惨...

这是一门产品经理核心技能训练的实战课程。本课程详解产品经理的全局思维（产品思维灵魂四问）、产品需求管理（产品管理的六大要素，需求管理的三个层次）、产品规划与市场管理（产品路标规划流程、业务计划的6个要素），通过学习让学员掌握产品经理的核心...

华为的持续成长得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，很多人对著-名的华为“铁三角”略有耳闻，但那只是庞大系统的冰山一角，华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户关系管理流程（Manage Client Relationships，MCR）作为强...

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《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调，“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、...

《人人都是产品经理2.0|写给泛产品经理》音频讲解精彩呈现。它以通俗易懂的方式，为你揭开产品经理世界的神秘面纱。从基础概念到实战技巧，全面涵盖产品打造的各个环节。通过深入剖析真实案例，助你理解产品思维的精髓，学会如何洞察用户需求、设计创新解...