相声有新人板斧

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过往的管理理论体系都是偏通用的体系。德鲁克（彼得·德鲁克，现代管理学之父）作为管理大师，界定了管理者通用职责，本尼斯（沃伦·本尼斯，领导艺术的指导者，组织发展理论创始人）提出了领导力的相关理论。阿里巴巴基于业务的情况将管理的场景描述出来...

主编：茅庐学堂编著：张山岭 张璞 姜力

湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖浴鹄湾附近。湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为...

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商业，企业管理，模式，阿里巴巴

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刚接触有声行业的小白，记录自己的日常感受

记录自己录音、试音的历史，与我一起成长吧不定期更新～欢迎大家点赞、订阅、评论，指出我的不足，帮助我更好成长。感谢大家！

作为中国最大的互联网企业之一，阿里巴巴的管理体系一直为人称道。美团联合创始人王慧文说过：“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关。”20年来阿里巴巴历经中国经济发展的风风雨雨，却能实现一波又一波的强劲增长，业务越做越大。究其原因，就在于阿里巴巴建立了良好的管理机制。其中最著名的就是“管理三板斧”，这是阿里巴巴在组织发展与成长过程中总结出的管理方法，提炼成简单易记的口诀，强调每一板“斧”落下去都要有效果。在阿里，管理者被分为头部、腰部和腿部三个层级...

王建和老师从2006年加入阿里巴巴，在阿里工作了近十年，这十年见证了阿里的高速发展。在这期间，离开阿里的人几乎占据了中国互联网的半壁江山：滴滴的程维，前美团的CEO干嘉伟，赶集的陈国环，运满满的王刚。这些人以前都和建和老师一样，十几年前都是草根...

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