华为工作法

华为公司25年来核心工作方法

为什么华为公司的工作效率很高?为什么华为员工的执行力处于业内一流水平?为什么华为公司要比其他公司更具竞争力?华为的核心竞争力是什么?它依靠什么来获得发展?为什么自己努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙，越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果?通过对华为工作法的深层次挖掘和了解，我们就能够解决工作中的这些疑惑。今天开始共同学习！

本书为华为前人力资源副总裁、华为人才体系构建者之一吴建国老师复盘华为19万员工力出一孔的人才管理法则。

所谓华为成功经验，就是用成熟的科学方法运营，用接地气之法总结，表里兼备，小众大众都其乐融融。

“让听见炮声的人来决策，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。[2]华为铁三角源于2006年苏丹项目的一...

华为工作法有很多不同的版本，是由不同岗位的华为人站在不同角度写的书籍。本书是华为前人力资源副总裁，华为人才体系构建者之一 吴建国著，圆子只是读给大家听哦。共同进步。

19万员工力出一孔的人才管理法则。我们相隔的不只是时间，还有渐行渐远的价值观。一个人如果没有许许多多工作需要完成，就无法彻底享受懒散度日的乐趣。而一个人无事可做的时候，无所事事也失去了它原有的乐趣。

“让听见炮声的人来决策，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨...

华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的...

华为

任正非在《致新员工书》一文中，明确了华为人的职业要求，强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程，本书从“认清自己，定位自己”“理解和融入企业文化”“加强自我培训，不断成长”等16 个方面梳理了华为人的职业理念、工作哲学和行动法则。

揭秘名企华为的高效工作执行力洞悉惊人效率背后的魔鬼工作法华为过去30年成功的关键是什么？还能继续吗？华为年收入3000多亿元，赚钱密码是什么？华为下一步会走向哪里？执念是一种信仰，明白了坚持对华为的意义，也就知道了华为30年成长的密码！聚焦华为3...

成为梦想家，永远不满足现状，坚信下一次能做到更好。成为践行者，先行其言而后从之。

OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如：我们的读书会的使命就是让“帮助全国的物业项目经理更爱学习，提高项目经理的管理水平”，目标 OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英等使用它实现了持续高速的增长。

一 、什么是OKR工作法？O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和...

谷歌领英等顶级公司高绩效秘籍