华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不...
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除了实体书,要有私董会或管理咨询团队来圈子落地
本书为华为前人力资源副总裁、华为人才体系构建者之一吴建国老师复盘华为19万员工力出一孔的人才管理法则。
华为工作法有很多不同的版本,是由不同岗位的华为人站在不同角度写的书籍。本书是华为前人力资源副总裁,华为人才体系构建者之一吴建国著,圆子只是读给大家听哦。共同进...
19万员工力出一孔的人才管理法则。我们相隔的不只是时间,还有渐行渐远的价值观。一个人如果没有许许多多工作需要完成,就无法彻底享受懒散度日的乐趣。而一个人无事可做...
这个书哪里可以买到,另,有没有专家团队可以深度诊断或合作