论利润
【内容简介】《向员工要利润》是一本具有指导性的管理思想与实务读本，企业的管理者可以从中学会很多。通读下来，你会发现来自CEO、执行经理们，甚至一线经理们的真实世界。他们既具有指导意义又具有可操作性的管理良方，可以在企业中马上运用，帮助企业管...
本书从理论与实践双重维度，深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考，如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标，从哪些角度管理可以让公司的日常运行和工作更轻松。作者邀请了15家企业，从12个利润创造视角，分享利润创造过程。这15...
企业经营财务为先老板不能不懂的财务管理方法论精英老板的财务进阶之道听一遍胜过做10年财务战略。
企业家想要获得持续成功，要从根源上理解商业的底层运作规律。商业的底层规律是什么？社会资源是如何流转和分布的？财富和利润又是如何产生的？本课孙利平老师将从4大章节，通过哲学视角探究财富创造和增值逻辑，带你用哲学剖析社会经济的底层逻辑。
专属于财务人的阅读栏目，您可以关注微信公众号：szcfoclub，每周一至五早上9点15分书友会群推送“拆书精华包”。每天10分钟，享受精彩阅读，把控财务人生。该书旨在具体教会大家如何从市场开发、运营管理和财务设计这三个方面快速提升利润。既有概念，也...
本卷是《资本论》的精髓所在，阐明了资本运作的最终目的是获得利润，以及怎样在竞争中占据优势以获得超额利润，更快的进行扩大再生产，进而获得更多的利润。马斯克是学习《资本论》的优生，特斯拉和space X的扩张过程，完美的诠释了《资本论》第三卷中描述...
本书提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。【特别提示】录读本书仅限本人学习、研究和练习阅读水平使用；不做商业用途；如果您也喜欢或有兴趣学习、研究“组织管理、战略、文化、儒学”，从事管理咨询或者企业家朋友有兴趣与海彬交流的，加关注（留下微信号）。【注】如有版权问题，请与海彬联系。
系统一：战略为天定位决定地位，选择什么？放弃什么？100%聚焦什么？系统二：业务为地免费思维做流量、体验思维做成交、跨界思维做利润。系统三：组织为人组织的使命与三大建设原则。系统四：机制为术如何设计分名分利的机制，让追随者生生不息地奋斗。系统五：流程为器没有流程不用系统去做的公司，做的在大也是个作坊。系统六：执行为法所谓执行，是要基于战略的执行力...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 总经理的工作内容和类型是极其复杂的，要针对总经理的工作需要撰写一本实操性的指南，就必须高屋建瓴地来形成框架，另辟蹊径地来梳理问题。 《总经理管人管事管利润》作者金源根据自身从事...
创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！专注互联网创业 欢迎交流V1104824482别怕丢人，如果你实在不行就别怕丢人，行的话，建议你们-去追求丢人，那是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，所以你也不要笑话那些上台丢人的人。你可以看不惯一些东西，但是你应该学会接受，让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你，但要和同流合污划清界限。你可以有喝醉的时候，我们可以接受，但是你要明白和真正的朋友一醉才...
【专辑联络】 创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！互联网营销商学院首席创业导师：东越，欢迎交流学习：微.信15676447137
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何它们总能先于竞争对手发现该行业的不断变动的利润区？ 为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫？ 本书为此提供了答案。 本书写得如此透彻、高明。以至于几乎所有读过它的经理们都会祈求上帝保佑“千万别让他们的竞争对手看到它”，这是美国一位著名学者对本书的评价。【特别提示】录读本书仅限本人学习、研究和练习阅读水平使用；不做商业用途；如果您也喜欢或有兴趣学习、研究“组织管理、战略、文化、儒学”，从事组织管理咨询或者企业家的朋友有兴趣与海彬交流，加关注（留下微信号）。【注】如有版权问题，请与海彬联系。
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本书是马克思于1865年6月20日和27日在国际工人协会总委员会会议上用英语所作的演说。1898年由马克思的幼女爱琳娜以《价值、价格和利润》为题，首次在伦敦发表,后来德文版改名为《工资、价格和利润》。 马克思的这篇重要演讲精辟的...
介绍围绕扩大盈利而展开的一系列理论、方法、经验，期间用大量事实与案例展开，由浅入深，通俗易懂！
【精彩语录】12月1-2日文商学院优选课程系列之《利润倍增系统》---利润倍增系统建设落地专家李岐老师主讲1.营销就是拿钱选对入口 2.经营企业就怕用过去20年的经验走未来20年的路 3.当代基于互联网创业，要打通5方面关系。首先确定价值主张，其次整合智库人才，聚集粉丝，打造重创空间，做社会工作。今天的社会工作不只是讲座，还包括慈善、联合商展、异业置换、扶贫等。领导有政绩，企业才能有效益。 4.精细化经营就是要了解更多客户的需求。
《25%的回头客创造75%的利润》是一本在日本畅销10年的经营管理书籍，其完成时的市场环境和今天中国线上服务体系兴盛的环境显然有所差距，但其思考背后底层逻辑，所基于的用户心理，并不会在一朝一夕间产生显著的变化，也使得这本书中的哲思对今天的我们依...
开店做生意最发愁的是客源不足，看了这个专辑后，你会感叹“引流顾客原来这么简单”，还有些老板经常在销售时屡屡碰壁，遭到顾客拒绝，成交感到头痛，现在好了，你听完这个专辑后，成交变得容易了。只要你按我们的方案去操作，灵活变通，你的利润增长5倍就是很简单的事情。
作者简介： 重庆知行达工程咨询有限公司联合创始人一级造价工程师、一级建造师、高级工程师、法律职业资格证书专注于为工程项目提供“造价+法律”增值创效咨询服务，让项目多效益，让风险更可控，让客户更成功。本书内容提要： 随着建筑行业的正规化和精细...
