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圆润润的朱利

第三地|极禹/苏朱/左邓/航润

哪里才是你的第三地-作者:吴蒜头播讲:语笙爱吃鱼已授权每周六晚6:00更新

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向员工要利润

【内容简介】《向员工要利润》是一本具有指导性的管理思想与实务读本,企业的管理者可以从中学会很多。通读下来,你会发现来自CEO、执行经理们,甚至一线经理们的真实世界。他们既具有指导意义又具有可操作性的管理良方,可以在企业中马上运用,帮助企业管...

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发现利润区2

《发现利润区2:利润模式》是经典管理类图书。作者是畅销书作家,哈佛商学院工商管理硕士,哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁,美国知名咨询顾问。《发现利润区2:利润模式》为企业赢利提供了实用工具——30种利润模式;利用模式思维,你能够做出...

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利润的12个定律

本书从理论与实践双重维度,深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考,如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标,从哪些角度管理可以让公司的日常运行和工作更轻松。作者邀请了15家企业,从12个利润创造视角,分享利润创造过程。这15...

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润禾润禾

品读《论语》中诚信、正直、宽厚、真诚、谦虚、律己、孝道、勤敏,让孩子的头脑里装进中国伦理道德的精华和我们民族传统文化的精髓,在立志、学习、修养、处事等方面受到启发,得到教益,求真、崇善、爱美,让孩子成长为正直、谦逊、广闻博见、与人为善的人。

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老板财务利润管控

企业经营财务为先老板不能不懂的财务管理方法论精英老板的财务进阶之道听一遍胜过做10年财务战略。

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润润猴学演播

我们都有自己独特的声音,不必羡慕他人,只需要做好自己。就像我们听一首歌,喜欢它的音调,就会跟着节奏跳舞。

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早读《财务出利润》

专属于财务人的阅读栏目,您可以关注微信公众号:szcfoclub,每周一至五早上9点15分书友会群推送“拆书精华包”。每天10分钟,享受精彩阅读,把控财务人生。该书旨在具体教会大家如何从市场开发、运营管理和财务设计这三个方面快速提升利润。既有概念,也...

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朱东润 文学史作品选(元明清)

内容:袁行霈 中国古代文学史第三版第三卷+朱东润 中国历代文学作品选 下编个人背诵篇目,便于个人背诵用。(侵删)因该专辑为个人鄙陋之作,才疏学浅、粗心大意,难免有疏漏。若有读音、题目、内容方面的错误,烦请指正,感谢~

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利润|利润是设计出来的

利润倍增设计赢-主讲:朱明坤

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总经理管人管事管利润

日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 总经理的工作内容和类型是极其复杂的,要针对总经理的工作需要撰写一本实操性的指南,就必须高屋建瓴地来形成框架,另辟蹊径地来梳理问题。 《总经理管人管事管利润》作者金源根据自身从事...

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总裁利润六大系统

系统一:战略为天定位决定地位,选择什么?放弃什么?100%聚焦什么?系统二:业务为地免费思维做流量、体验思维做成交、跨界思维做利润。系统三:组织为人组织的使命与三大建设原则。系统四:机制为术如何设计分名分利的机制,让追随者生生不息地奋斗。系统五:流程为器没有流程不用系统去做的公司,做的在大也是个作坊。系统六:执行为法所谓执行,是要基于战略的执行力...

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海彬讲书《利润模式》

本书提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异,很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面,明确自己需要做什么才能使你的公司,而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。【特别提示】录读本书仅限本人学习、研究和练习阅读水平使用;不做商业用途;如果您也喜欢或有兴趣学习、研究“组织管理、战略、文化、儒学”,从事管理咨询或者企业家朋友有兴趣与海彬交流的,加关注(留下微信号)。【注】如有版权问题,请与海彬联系。

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提高利润的78个方法

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微营销 引爆大利润

【专辑联络】  创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼,只愿连接更鲜活!互联网营销商学院首席创业导师:东越,欢迎交流学习:微.信15676447137

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营销品牌倍增销售利润

创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼,只愿连接更鲜活!专注互联网创业  欢迎交流V1104824482别怕丢人,如果你实在不行就别怕丢人,行的话,建议你们-去追求丢人,那是一种成功的尝试,至于为此笑话你的人,你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了,所以你也不要笑话那些上台丢人的人。你可以看不惯一些东西,但是你应该学会接受,让自己去适应环境,因为环境永远不会来适应你,但要和同流合污划清界限。你可以有喝醉的时候,我们可以接受,但是你要明白和真正的朋友一醉才...

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利润模式(发现利润区2)

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海彬讲书《发现利润区》

为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润?为何它们总能先于竞争对手发现该行业的不断变动的利润区? 为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫? 本书为此提供了答案。 本书写得如此透彻、高明。以至于几乎所有读过它的经理们都会祈求上帝保佑“千万别让他们的竞争对手看到它”,这是美国一位著名学者对本书的评价。【特别提示】录读本书仅限本人学习、研究和练习阅读水平使用;不做商业用途;如果您也喜欢或有兴趣学习、研究“组织管理、战略、文化、儒学”,从事组织管理咨询或者企业家的朋友有兴趣与海彬交流,加关注(留下微信号)。【注】如有版权问题,请与海彬联系。

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分享阿米巴经营理念精髓。

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大家好,我是润润有声,欢迎收听我的播客节目,日常关注亲子儿童,大众民生,热门话题等等等,欢迎收听,关注哦。

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花半秒钟就看透事物本质的人, 和花一辈子都看不清的人, 注定是截然不同的命运。

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