利润与管理

 内容提要：想知道 王老吉、伊利107家企业成为行业第一的秘笈吗？利润从3500万到35个亿，这是天方夜谭吗？非也！销售额从1.5亿暴增到200亿，这是痴人说梦吗？非也！。5万卖不动的灯具，标价100万却卖疯了，这是魔术吗？非也！...

9招提升内部管理，实现利润翻倍——一次做对管理课程背景：       你可能碰到的或者正面临的问题：  你是否想贵司在微利时代竞争中，在降价中都有盈利，让企业活下去吗？  你是否想过业务不缺，订单不断，可一年算下来就是无利润，是怎么回事吗？  你是否想过为了赶效率，产品缺陷提升，花一半时间去处理缺陷而耗费的损失吗？  你是否知道你所在的公司质量成本占销售额可能高达25%，竟然自己也不知道，这正是利润隐藏的地方吗？  你是否想把从员工手中浪费的钱捡回来，让企业利润翻番吗？所.....

【内容简介】《向员工要利润》是一本具有指导性的管理思想与实务读本，企业的管理者可以从中学会很多。通读下来，你会发现来自CEO、执行经理们，甚至一线经理们的真实世界。他们既具有指导意义又具有可操作性的管理良方，可以在企业中马上运用，帮助企业管...

本书从理论与实践双重维度，深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考，如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标，从哪些角度管理可以让公司的日常运行和工作更轻松。作者邀请了15家企业，从12个利润创造视角，分享利润创造过程。这15...

提供播主12年来参加金融财务培训的资料，目录所提到培训资料的都有，每个课程50元至200元，整个电台的金融资料只要850元（部分除外，云盘形式发货），全年咨询费5000元，购买立即加微信janging201314,持续更新中...

企业家想要获得持续成功，要从根源上理解商业的底层运作规律。商业的底层规律是什么？社会资源是如何流转和分布的？财富和利润又是如何产生的？本课孙利平老师将从4大章节，通过哲学视角探究财富创造和增值逻辑，带你用哲学剖析社会经济的底层逻辑。

开个店没客人！做产品没利润！传统生意不好做！同质化严重，都是对手！想做个产品，又无从下手！不知道对手赢的原因！产品广告如何打？品牌设计与营销的关系是什么？短视频与营销如何链接？不懂定位、不懂爆品、不懂战略、不懂取舍、不懂聚焦、不懂裂变、不懂粉丝，那我们的路在哪里……传奇老董:没有策划，就不会有营销，没有策划，就没有品牌，没有品牌，就没有利润。大家不是专门研究策划和营销的，更多的线上的朋友不能面对面解决问题。基于这些我们跟大家共同的沟通品牌、商业、营销话题。策划人传奇老董，营销...

作者简介： 重庆知行达工程咨询有限公司联合创始人一级造价工程师、一级建造师、高级工程师、法律职业资格证书专注于为工程项目提供“造价+法律”增值创效咨询服务，让项目多效益，让风险更可控，让客户更成功。本书内容提要： 随着建筑行业的正规化和精细...

企业经营财务为先老板不能不懂的财务管理方法论精英老板的财务进阶之道听一遍胜过做10年财务战略。

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系统一：战略为天定位决定地位，选择什么？放弃什么？100%聚焦什么？系统二：业务为地免费思维做流量、体验思维做成交、跨界思维做利润。系统三：组织为人组织的使命与三大建设原则。系统四：机制为术如何设计分名分利的机制，让追随者生生不息地奋斗。系统五：流程为器没有流程不用系统去做的公司，做的在大也是个作坊。系统六：执行为法所谓执行，是要基于战略的执行力...

本书提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。【特别提示】录读本书仅限本人学习、研究和练习阅读水平使用；不做商业用途；如果您也喜欢或有兴趣学习、研究“组织管理、战略、文化、儒学”，从事管理咨询或者企业家朋友有兴趣与海彬交流的，加关注（留下微信号）。【注】如有版权问题，请与海彬联系。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 总经理的工作内容和类型是极其复杂的，要针对总经理的工作需要撰写一本实操性的指南，就必须高屋建瓴地来形成框架，另辟蹊径地来梳理问题。 《总经理管人管事管利润》作者金源根据自身从事...

【内容简介】企业的核心价值以及核心流程的清晰与不断完善是企业进步的根本，流程管理与优化是其他管理的基础。本书围绕企业运营管理中的流程之困为读者提供一套系统、实用的方法论，包括建立业务流程持续改的方法，以全面提升企业的流程管理能力，为企业...

近20年管理知识的分享，希望能够帮助到职场小伙伴们 欧美很多年前已经将领导力训练，犹其是新任领导力训练整理了完备的知识体系与训练， 基于各组织介定的领导力模型要求，对企业的管理者进行相关训练。已经有专家把我们管理路上遇到的困难、相似的情境与相应的方法都已经总结、凝炼成课程，并且配上相应的视频、案例和互动， 这么好的东西， 我们为什么不去学习和运用啊！ 只要我们按照它的绝密配方，一步步地走下去， 慢慢练习， 熟能生巧， 再融入自己在多年管理实战经验中的案例和心得总结，希望能够通过自己的一些分享与讲授， 帮助到有需要的伙伴们GET到管理之路的精髓所在，成为领导力道路上的老司机。 DISC测评工具可以做为领导力发展项目落地的强有力的助力器， 帮助企业领导力项目从个人行为风格的认知、人岗匹配、两两配合直至团队之间的融合与诊断。可以有效在帮助领导力项目在企业管理中的落地与实施。 ~今天我的课题只是基于领导力发展项目中的一个非常简单的环节—领导力沟通进行阐述。主要包括两个方面：辅导下属及激励下属。 ~正常这是一整天的课程， 今天只能够将其浓缩在两小时内进行分享， 这里我只能够将这个课题的大概架构及干货呈现给大家， 内容比较多，第一次听的小伙伴们也许会感觉很烧脑。 希望能够帮助到在管理之路努力前行的伙伴们！

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇，帮助企业重新审视自身的商业模式、重新设计商业模式使企业更好地利用自有资源和外部环境，实现从以企业为中心转变到...

【专辑联络】  创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！互联网营销商学院首席创业导师：东越，欢迎交流学习：微.信15676447137

创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！专注互联网创业  欢迎交流V1104824482别怕丢人，如果你实在不行就别怕丢人，行的话，建议你们-去追求丢人，那是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，所以你也不要笑话那些上台丢人的人。你可以看不惯一些东西，但是你应该学会接受，让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你，但要和同流合污划清界限。你可以有喝醉的时候，我们可以接受，但是你要明白和真正的朋友一醉才...

为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何它们总能先于竞争对手发现该行业的不断变动的利润区？ 为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫？ 本书为此提供了答案。 本书写得如此透彻、高明。以至于几乎所有读过它的经理们都会祈求上帝保佑“千万别让他们的竞争对手看到它”，这是美国一位著名学者对本书的评价。【特别提示】录读本书仅限本人学习、研究和练习阅读水平使用；不做商业用途；如果您也喜欢或有兴趣学习、研究“组织管理、战略、文化、儒学”，从事组织管理咨询或者企业家的朋友有兴趣与海彬交流，加关注（留下微信号）。【注】如有版权问题，请与海彬联系。

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