论企业创新
创新创业服务·企业家访谈
在工作中，你是否羡慕能够提出创新方法的同事，是否为自己想不到有创意的点子而苦恼、沮丧。有没有创新力是如同基因一样与生俱来的吗？我们能否通过后天的培养来激发创新呢？通过系统地学习《创业创新思维》系列课程，你将了解激发创新者基因的四种习惯，学习创意生产的方式，并将推动创新的方法运用到公司内部，促进公司、企业的发展。创业计划书、创业风险、创业融资等
你将获得 ● 老板和企业家有什么区别？● 企业家就是要冒险吗？● 你所在领域近年来有哪些创新，这些创新是如何诞生的？书中金句 ● 创新，是企业家的核心标志。企业家的本质就是有目的、有组织的开展创新。● 企业家是为了一个值得奋斗的目标，愿意过不舒服的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。● 即使是在高科技领域，企业家精神和创新也可以是低风险的。● 大多数成功的创新都很平凡，它们只是利用了变化而已。因此，创新的训练是一种具有诊断性的训练。
要实现创新，首先必须辨明创新的本质，这样才有利于我们明确前进的方向，抓住工作的重点，也才能有效、高效的推动创新的实现！人人都在喊创新，到底创新是什么？很多专家学者做了各种长篇大论定义，这些定义比较专业和晦涩，我们找出其中的共性，把它翻译、总结、归纳一下，用一句话来定义：创新 是 成熟知识 结合具体需求 的 实践应用。再对比一下创造和创新的区别，创造是从无到有，创造是科学发展的结果，是技术领域的概念，是技术进步，非市场推动；也是对未知世界的探索，不确定性大、风险大、投资大、回报周期长；创造追求学术成果、理论进步、和现实生活结合不紧密，对未来意义可能更大；创新是从有到用，创新是技术应用的结果，是经济领域的概念，是经济发展，由市场推动；是对成熟技术成果的举一反三应用实现，结果能预见，风险小、投入少、见效快；创新追求经济效益和社会效益，和现实生活结合紧密，社会价值和经济效益立竿见影！创新的手段不胜枚举，人们都早已习以为常、熟视无睹了，如：古为今用、洋为中用；它山之石可以攻玉；照猫画虎，依葫芦画瓢；改革开放以来，我们创新成绩比比皆是，随处可见，日新月异；创造的成绩则不及创新的九牛一毛。大家公认日本的技术、韩国的技术不是世界一流，比欧美落后，但是他们是世界一流的创新国家，经济发展成绩有目共睹！冰箱的诞生是创造，经过了几十年的发展才实现了市场化应用；冰箱从单门改为多门、单压缩机改为多压缩机，技术进步不大，但市场成长很快，这是创新。中国人四大发明是创造，很先进，但是用于庆典鞭炮、算命风水罗盘，不是好的市场应用，创新效果不大；而用于枪炮、航海罗盘的创新则改变了世界！我们的高铁技术中，为了减少车体的横向震动，把习惯垂直使用的减振器用于水平阻尼减振，也是典型的创新！虽然缺少中国创造，但是中国的创新到处都有，成绩斐然。没有中国创新，就没有改革开放30年的成绩，就没有中国的汽车、飞机、高铁、家用电器等等，没有我们现在的生活！举两个笔者个人认为的反面例子：电动车概念诞生近百年了，近期的发展除了人为炒作之外，主要得益于电池和电机技术的成熟，但推广电动车是来源于环境压力，不是市场需求！是环境政治任务不是市场经济追求，属于创新吗？不是。即便到了2025年，我国实现500万辆电动车的保有量，那么在机动车总量里面也只占有2.5%，能说明什么？能带动产业经济的大发展吗？不能！石墨烯技术非常前沿和先进，是成熟技术吗？不是！现在基本成熟和产业化的锂电池应用还没有完全替代古老甚至获得新生的铅酸电池，更别说石墨烯电池，形成产业规模应用至少十年以后。来源于市场需求推动吗？不是！是创新吗？不是！能带来现代社会经济的快速发展吗？也显然不能！创新是设想、热情、行动和汗水的结合物，是把设想变成真实的过程，是人类伟大而独有的特质。创新无处不在，创新不是科学家的专利，而是每个人生活的一部分，是你无法躲避的必要技能。作为一个企业、民间组织，一般来说没有能力创造，不应该承担创造的义务，但是只要想生存和发展，就应该创新、而且必须创新！对我们的理念、方法感兴趣的听众可以给我们留言，我们会尽快联系，交流合作。还可以搜索关注我们的微 信 公 众 号：能源动力减排技术创新，获得更多文章、方案、专利、实验视频资料。
作者封凯栋（北京大学政府管理学院长聘副教授）内容简介华为、比亚迪等企业为何能在政策环境对其不利、跨国公司冲击的背景下实现崛起？与“以市场换技术”企业相比，华为、比亚迪这些自主创新企业坚持了什么、做对了什么？工程师主导的权力结构是如何激发...
RDPAC荣誉主席刘贞贤教授讲述如何有效实现企业创新和变革管理的一整套体系和方法，结合大量案例，非常具有实战性。
互联网的十年是商业变革的十年；新产品、新模式、新营销策略层出不穷；企业面临的竞争环境日益复杂；很多企业商业模式落后；企业产品线规划不清晰；营销思路和路径选择出错；适应不了移动互联网发展需要，王明峰老师为你解决中小企业商业结构创新问题
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别名天相，曾任三板斧企业管理公司总经理；岛民资本联合创始人；小狗电器、阿芙精油、就试试衣间、哇咔足球等知名互联网品牌项目导师；互联网的十年是商业变革的十年；新产品、新模式、新营销策略层出不穷；企业面临的竞争环境日益复杂；很多企业商业模式落后；企业产品线规划不清晰；营销思路和路径选择出错；适应不了移动互联网发展需要，王明峰老师为你解决中小企业商业结构创新问题。
从时间维度上，边界很明显，生老病死都是自己的边界。因为人是向死而生的动物，所以在不断的探寻人生的使命和意义，这是人与其他动物的最大区别。在时间边界之外，往往专业和行业构成了事业的边界，事业的边界也影响了人生的边界。专业是在大学阶段养成的...
企业研究需要新视角
浙江善道明德教育科技有限公司◆ 企业定位：可持续利润增长系统建设专家◆ 企业使命：助力中国民营企业 实现创新驱动成长◆ 企业愿景：打造一流的中国民营企业创新智力服务平台◆ 企业价值观：创新、专注、合作、诚信◆ 中国首家提出以研修式诊断的方法进行培训咨询的公司◆ 中国首家运用企业创新成长四轮驱动法推动企业创新成长与跨越的公司 “创新成长平台”既为企业决策者提供线下系统课程培训，也同步提供线上网络视频直播学习。课程立足民营企业“人才及团队建设难”、...
商业模式设计 转型升级 模式渠道用户导向海鹰老师18127812883（希望可以帮助你）设计商业模式的六个步骤《利己还是利人》步骤一 非顾客隐性需求思考谁是我的顾客？商业模式设计的第一要素：思考如何获得巨大的市场空间？不要再去想原有行业里的准顾客而要去想如何让我们的非顾客变成准顾客？把非顾客搞成准顾客，重心放在非顾客的布局步骤二 免费制业绩倍增怎样让消费者在我这付的钱，让他早晚可以拿回去。帮顾客解决让他花的钱、有机会一把赚回去。没有绝对的真相，也没有绝对的真理是由强...
为北大创新评论学术委员会组编，张越编著，专注于推动中国市场经济发展的产业创新、科技创新案例的深度研究。从产、学、研三维视角出发，将帮助关键产业参与方把握创新及交叉领域的行业机会，促进政产学研资之间的跨领域交流与合作。 本书聚焦“底层科学...
本专辑贯彻管理为经营服务，主要推出卓标咨询M1-M9管理精髓，通过对标创新模式，为企业发展提供定制式管理咨询与培训服务。M1-M3基础管理：M1:目标管理、M2：组织能力建设、M3:绩效管理M4-6:升级管理：M4:文化管理、M5：机制管理、M6：人才管理M7-M9突破管...
很多年来我经常在工作、生活中和身边的人做一个调查，问他们自己的观点，是“知易行难”还是“知难行易”。得到的答案一直都比较稳定，持“知易行难”的人占大多说，而认为“知难行易”的寥寥无几。我是一直坚持“知难行易”观点的，这个要从刚刚大学毕业...
埃米·威尔金森致力于研究这样一个问题：在一个万众创业的年代，企业领导者或者类似的个人如何才能独辟蹊径，赢得竞争？ 过去的5年里，埃米·威尔金森做了大量的采访，并且研究了很多不同领域的公司。从Yelp、Chobani和Zipcar等公司的创始人身上，她发...
企业12大趋势 盈利模式 核心竞争力 未来看现在海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）热爱是所有的理由和答案、老板的认知就是企业最大的瓶颈。《中小企业的12大趋势》...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 顶层设计是以帮助企业放眼产业生态，以更大的视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角，...
为了达到一定的目的，在遵循规律的基础上，对事物进行整体或部分的变革，使其不断地更新和发展的活动，就是创新。创新不是简单地复制，也不是简单的模仿，而是在培养新观念、新技术、新体制的过程旧事物的淘汰、更新和改善。创新能力是人的关键能力，创新...
内容简介本书讲述了计算机和互联网从无到有的发展历程，并为我们生动地刻画出数字时代的创新者群像。作者简介...
