班组众脸谱

创业苦，兴业艰，复业难上加难一套书带你读透大汉三代帝王心史，打破人生崛起路上的瓶颈与迷茫飘雪楼主汉史力作，中国通俗讲史界代表人物作序推荐！“大汉王朝的三张脸谱”系列：《黑脸汉武帝》《红脸光武帝》《大汉王朝的三张脸谱》（全三册）

从屠夫猪长大肠的第三个儿子，到汉江市委书记——在书里汉江、春江、彩云之类的地名，很容易让人接受暗示，就是武汉、昆明、云南等地方…………

为班组精细化管理赋能课程背景：      精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是在精益生产的基础上发展而来，从生产管理发展到企业管理的方方面面,并由制造业延伸到服务业，甚至政府行政事业单位等机关，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。随着...

讲述基层管理者班组长的角色定位，对班组长的认识与理解，并在生产操作过程中如何运用一些管理工具与手法来提高工作效率，在实践过程中成为一名优秀的班组长。

做人先做事——• 揭穿物欲社会里的阴暗与丑陋，发掘现代人性中的光明与崇高。• 一本让你洞穿人性脸谱的书，一本让你了解美丑善恶的书。• 不管顺境逆境都能迎来灿烂的未来。• 本书自不例外的值得你的聆听。单单阅读崔先生妄谈录（自序）你就了解，这是一本值得继续读下去的书。不管你是不是接受他的观点和想法，但是必定能激扬你有自己的注解。于是你的心中也开始有了一本“人性阴阳学”。《人性阴阳学》目录：第一篇：人性的观念和生活的痛楚第二章：人性的悲哀与希望第三章：社会塑造的人性摘录【妄谈录】#妄谈女人：女人之于男人，犹如肉长在骨头上，骨头无法控制肉的肥瘦，故而男人也无法控制女人的情绪。女人的错误在于她们过分挑剔。#妄谈美容：大凡女性，如果一旦重操眉笔口红之类，十有八九是到了丈夫提心吊胆的时候了。现代人选择化妆术来美化自己，除了过早摧残自己的门面质地外，没有别的用处。#妄谈流行：改革使经济学家成了一门流行职业，便有无数的人想做经济学家了，其实这又中了流行的圈套，经济学家增多，并不能保证你能赚钱，就如女人多了，并不能使男人幸福一样。#妄谈机会：人对机会的选择是无能为力的，并且创造机会更是痴人说梦，尤其在生命技术化的今天，人的机会更是错综复杂，稍有不慎便性命攸关。#妄谈医疗：一个女人，如果能找到一位患病经验的丈夫，比找到一个高明的大夫重要得多。因为大夫对生死需要一种超然的冷漠，而患过病的丈夫却能让人倍觉无上的温暖，生病能给你提供认识自己的机会。#妄谈法律：法律犹如鞋子，其尺寸大小完全掌握在鞋匠的手中，并不管你穿鞋的感受。要想遵法守纪，却又步履艰难，索性不管，把鞋脱掉，撒开脚丫子来个痛快，这自然会有脚丫子吃苦头的那一天。#妄谈官僚：做官成家不是官之过错，那是作官的人所为。就如因结婚而失去爱情一样，不是结婚的错误而是结婚的人之错。若有人因结婚而成婚僚那也是一大境界。

欢迎您关注订阅，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。 我是婉一老师 欢迎交流学习15922246056李飞龙,北京时代光华特聘高级培训师，中国民航管理干部学院社会科学系主任，全国“五·一劳动奖章获得者”，民航系统劳动模范，《现代班组》杂志指导委员会副主任。著名管理培训专家，具有丰富的教学培训经验。作者长期从事党政干部与企业管理培训和咨询工作，发表文章 [1]  百余万字，在全国各地讲学数百场。 李飞龙老师对中国传统文化有深入的理论研究，对国学中渗透的...

     本人脸谱，自己讲的说岳全传，用普通话说，尽量少用文言。让小孩子能够听懂。老少皆宜。     中间需要解释的词汇，名称都加了解释，情节很全，也很连贯。充分尊重《说岳全传》的原著，比评书讲的更明白，比读书更加的活泼，比讲故事更尊重原著，这就是我脸谱书场的《说岳全传》。      忠义岳飞是宋朝300年第一战将。能征善战，治军严明。最后被奸臣害死，留下了千古的遗憾。那句“莫须有”的罪名将秦桧钉在耻辱柱上已经千年。撼山易，憾岳家军难，是对手给他的最高评价。千年之后我们仍然能...

卓越班组长管理技能提升讲师： 李见明学时：12学时课程背景：班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业成功之母。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱...

铛铛铛，你的小可爱黄桑老师上线啦！今天我们不讲段子，只讲知识点。精选50位部编版语文课本高频，详解其背后的故事各种奇葩角度解读人物，有料有趣，制作黄桑版语文攻略杜绝完美人设，研究大量资料文献，根据事实客观构建人物各角度雷达图从个体到整体，...

“郝管理”之“时钟管理法”——打造一线班组精益管理，助力企业运营卓越绩效！*如何做，可以从一个管理小白快速成长为被人尊重的班组管理专家？*如何做，可以从被一日三骂的班组长发展为快速升职的职场精英？*如何做，可以从被很多人冷嘲热讽逐渐得到公司所有人的尊重，变成被极力挽留的公司骨干？郝管理根植于【日本的精益化理念+欧美的系统化思维+落地化的实战检验】，结合“势道法术器”，独创一套“时钟管理法” (如下大纲)* 零点心态，找准出发点* 一个团队，统一方向点* 两大支柱，明确关键点* 三套技能，立足根源点* 四大步骤，把握着眼点* 五常规则，巩固根基点* 六条锦囊，落实聚焦点* 七种工具，运用着力点* 八方思考，抓好切入点* 九大浪费，深化落脚点* 十全十美，激励标杆点* 一心一德，强化同向点* 十二宫格，引领新起点

       TWI（Training Within Industry）即为督导人员训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。丰田汽车公司人才开发部部长加藤功认为：TWI培训被认真并持之以恒地实施着，成为企业不可分...

具有20多年制造企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一．班组长的角色认知及日常工作管理：班组长角色认知如何定位好班长的角色（上传下达）班组长的职责及作用班组长需要具备的能力素质。班组长的管理功能。班组长的正确观念与心态班组长日管理内容框架；日/周/月沟通制度；公司实际案例讨论与分析 二. 班组长正确观念与心态 1、正确观念和心态的重要性2、做人的正确观念与心态（1）...

# 一张张历史面孔，一个个鲜活人物，那些被正史所掩盖的闪光点，转折点，打动着我们，吸引着我们。# 每一个历史人物的面孔背后都弥漫着别样的精彩，他们也曾迷茫，也曾得意，也曾热血，也曾冷峻，也曾孩子气，但却一直温暖着我们的人生。# 本专辑以史实为...

通过系统的听学一成的声音，让你在轻松，有料的过程中，学会如何成长为优秀的班组长，同时，让你了解优秀班组长应该是怎样的能力，从而让你做为班组长的上级领导，更系统的学会提升，培养班组长的方法......

这是一门针对企业一线主管四大核心管理能力提升的实操课程。本课程详解企业一线主管的四大核心能力：工作关系（JR）、工作教导（ji)、工作改善（JM)、工作安全（JS），通过学习，让学员掌握增进工作关系的四大原则，学会培训方案的制定，工作指导的时机把...

《秘境家园》来自秘境的报告：著名学者、摄影家、旅行家、作家带您亲历秘境家园。这是一个被生活和苦难磨砺成艺术品的民族，他们在群山中雕塑的梯田，犹如山神的脸谱，优美而庄严，堪称世界奇观。天和地离得虽远，雨丝把它们紧相连。山和山隔着江河，云海...

实战派老师李庆远的现场管理精华当年为电厂讲授《班组现场管理》音频第 一 单 元 现场管理人员的角色1.现场管理人员的职责与作用2.现场管理人员正确观念与心态3.应该怎样教导和培训下属4.现场必须管理之事项…6.工作委派与督导 7.员工心目中合格的班组长第 二 单 元班组的计划管理和时间管理1、PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）。6.怎样做计划和跟催计划 ：7.抓重点和二八”时间管理法第三单元如何发现问题和解决问题1.问题处理的分析方法 2.发现解决问题的原则合理化ECRS原则 廉正快乐原则 3.问题改善的思考步骤 4.现场管理思考方式参考第四单元现场人员的人际关系与团队训练3.应该怎样教导和培训下属1)、真诚的从心底去爱护、关心下属。2)、严格要求下属，让下属不断进步。3)、利用各种方式教导，培训下属，让其能力提高。4)、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，“让他独立操作”。4.现场必须管理之事项5.现场管理目标设定6.工作委派与督导7.员工心目中合格的班组长第 二 单 元班组的计划管理和时间管理1、PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）。6.怎样做计划和跟催计划 ：7.抓重点和二八”时间管理法第三单元如何发现问题和解决问题1.问题处理的分析方法 2.发现解决问题的原则合理化ECRS原则 廉正快乐原则 3.问题改善的思考步骤 4.现场管理思考方式参考第四单元现场人员的人际关系与团队训练1.人与人相处的方式2、情商的定义。3、良好的人际关系的重要性4语言及文字表达技巧5自我与满足“自我”6、如何与上司/同事/部属沟通和相处企业中向上沟通要点　　　换位思考的关健点换位思考案例：第五单元现场干部如何培养部属员工1.激励部属工作意愿的理论与方法2.有效的领导必须。3、利用各种方式教导，培训下属，让其能 力提高。4、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，6.监督部属要点6.培训有效性　　7.比马龙的故事比马龙效应： 第六单元现场安全管理－白国周班组管理法1.白国周其人 2.理念引领法3.班前礼仪法4.指令处理法5.“三必谈”身心调适法6.手指口述交班法7.互助联保法和“三不少”隐患排查1)互助联保法2)“三不少”隐患排查8.“三快三勤”现场管理法1).三快”即嘴快、腿快、手快.　2).“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。 9.亲情和谐法10.”三细”现场管理法”三到位” 和“三提高”

作品简介： 读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。读书和行路，不仅仅是格物致知，学以致用的过程，更是走出象牙塔，进入社会，和更多的人打交道的过程。很多年轻人刚刚进入社会，会有种种的不适应，主要感觉人和人之间的关系不再象过去的师生...

企业中的班组是生产的核心。而班组生产管理中往往会出现各种问题:生产现场执行不足，生产效率低，产品品质提不上去班组长不知道管什么、怎么管，影响工作效率员工士气低迷，工作中各种不满，不能正确处理化解矛盾本课程详解班组长的作用和应具备的素质；高...

未来制造型企业的竞争是班组与班组的竞争——任正非本课程详解三大模块：岗前必备能力（班组长管理素质、新生代员工的管理思想等）；日常管理（早会，沟通等）；能力提升（角色认知与定位、品质意识提升和品质管理等），通过学习让学员掌握班组长必备的能...

历史最精彩的部分就是人物的尔虞我诈、迎浪长激的真实写照说不完道不尽的云谲波诡、回肠荡气，令人不禁掩卷长叹。主播简介：纸糊的母老虎，喜马拉雅签约主播、2021喜马拉雅最佳合作伙伴、2022年喜马拉雅黑马新星影响力创作者，喜播教育2022年度十佳主播。...