方岩经营模式

主播薇【w18750395115】友城老师蓝山老师是一位资深的领导人，有着多年的企业管理经验，对直销行业有着深刻的研究和认知，并且有丰富的线上线下实战经验，他2015年5月，从3个人开始，创办了成冠盛和系统，当时一个月不到1万的营业额，通过完善的四级辅导，...

合伙人改变核心骨干心态，阿米巴提升核心团队能力 在阐述这个问题之前，有一个问题必须做一个分析，那就是：企业只对核心人员施以股权激励到底有多大的作用？ 世久咨询经过多年在民营企业进行股权激励（包括实股和虚股）指导的经验分析，企业针对核心骨干力量施以股权激励，是起到一定作用的，但是这个作用只是改变了员工的心态，经过股权激励后的员工，确实能够像做自家事情一样做企业的事儿了，因为经营结果与他相关了，也就是常说的股权激励解决了“为谁干”的问题。但是作用到底有多大呢？却是值得我们企业家们深思的一个问题？从实践中我们也发现，经过股权激励，企业的改变并没有我们企业家期望的那样，发生了翻天覆地的变化。究其根源，主要有以下两点原因。 第一，股权激励没有解决被激励对象能力问题。企业想通过股权激励让这些人员为企业创造更大的效益，做出更大的贡献，事实上达到的效果并没有预期的那么好。因为，股权分了只是改变了这些人员的心态，但是人的管理或经营能力并不会因为有了股权就会得到大幅度提高，人员能力的提升是一个不断积累、修炼的过程。 第二，股权激励并没有解决大锅饭的问题。大锅饭问题是困扰很多企业的一个难题，都在想尽办法解决，比如用绩效考核、积分制、股权激励等等，都起到了一定的作用，却始终没有得到彻底的解决。传统的股权激励方法也是一样，在这一点上效果不明显。因为很多企业在操作股权激励时候，都是为股权激励而做的股权激励，在年初规定好当年的目标，达到这个目标企业就拿出多少资金来做分红激励，按照事先设定好的人员层级、系数等进行分红激励的分配。这样的操作，事实上仍然是大锅饭，因为到年底到底这些人在这一年的目标完成的过程中起到多大作用，并没有清晰的衡量出来，到底公不公平很多员工是持怀疑态度的。 基于以上两点，世久咨询经过多年实践，总结出了《中国式阿米巴+多级合伙人》经营模式，彻底有效的解决了这两个问题。用合伙人改变核心骨干心态问题，用阿米巴提升核心团队能力问题。 上面我们已经谈到，股权激励可以改变员工的心态，在企业实践落地时我们多数采用合伙人模式，来改变员工的心态，让员工的心“过门”，解决了“为谁干”的核心问题，将“管理者”变为了“经营者”。 只是改变心态，被激励对象也并不会一下能为企业带来更大的效益，因为还需要提升他们的能力，尤其是经营能力，提升经营意识和建立经营思维。中国式阿米巴正好有效的解决了这个问题。阿米巴经营在企业的落地实践，核心骨干能够不断的对自己负责的经划分过的核算单元的经营情况加以分析，找到各种经营问题，加以改进提高，从而全面提升企业的经营水平。 在年底完成目标进行分红激励时，也不是原来的大锅饭式，而是只从自己负责的小核算单元创造的效益里来获得更多的收益。就像过去的生产队是“大锅饭”，包产到户后，每个家庭只能通过自身的努力获得自家更多的收入，至于别人家赚的再多，与我们是没有关系的。

【课程收获】1、 如何将企业组织划分成自主经营小集体？2、 如何全员经营，达到企业业绩倍增，企业强大又幸福？3、 如何让员工像老板一样思考、决策、行动？4、 如何实现销售最大化、成本最小化、员工老板化？5、 如何促使员工从“被动执  行”转变为“主...

大家好！感谢收听汽车4S店经营模式六招，其中：1、精准用户定位、深挖隐性需求；2、系统性进销存价值链；3、收入倍增、盈利倍增；4、成本最小化；5、实现自我可复制；6、定价即经营。

上求苦修根本智、下求仁义渡苍生咱们老板所有学习的核心一定是围绕：用人之道、这四个字展开、而用人的最高境界，是互用、互生，也就是合伙人。所谓合伙人就是一群通过：意识共识，事业共创，利益共享，风险共担，彼此互生，的一群奋斗者和创业者。当咱们...

互联网安利网络构建 主播薇【 6 9 4 7 8 2 8 9 8 】厚德老师安利的结果非常好，就是这条创业之路有3大痛点:①找人难，②带人难，③留人难。面对这些痛点，数字化团队研发了一套打开安利事业成功之门的金钥匙，自2015年5月1日3人成功转型以来，因方便快捷的...

所谓“阿米巴经营模式中国本土化”，是指阿米巴经营模式的内容，结合与之相关的人力资源、财务管理、合伙人制度、股权激励，等相关内容，形成一套中国特色的阿米巴经营模式。讲课特点：1、有军旅经历，注重：逻辑性、条理性；2、有创业经历，注重：关注受...

胡八一《中国式阿米巴“分算奖”经营模式——经营会计》阿米巴经营模式里面，讲经营模式也就是阿米巴所谓的经营会计，一说到经营会计可能很多不是学财务专业的人员，就会感觉到头大了，因为对会计的具体的内容不是那么了解，分多少很多人都接触过一些，算...

回头客产生的交易额是新客户的15倍，但维护成本仅是新客户的1/6，而且交易额越高，流量成本越低。1999年，美捷步（Zappos）成立，年销售额超过10亿美元，占全美鞋类的1/4，成为全球最大的卖鞋网店。在美捷步，每100位顾客中有75位愿意第二次购买，回头客在...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书遵循实用的原则，较为全面地解答了企业经营管理中常见的难题。我们就企业如何进行经营策划、经营管理、经营运作等核心实务工作和如何处理企业经营管理中的法律事务等问题进一步展开了...

【专辑联络】  创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！互联网营销商学院首席创业导师：东越，欢迎交流学习：微.信：DGWAN0828连锁专卖店在登陆中国的开始，便以其强大的生命力，迅速地风靡神州大地，麦当劳、　肯德基、沃尔玛，一个个成功的范例，令商界人士刮目相看。可是，中国也产生了很多“四不像”的连锁企业，众多企业家为此焦头烂额，纷纷卸甲，放弃连锁之梦。究竟如何构建自己的连锁企业？如何打造自己的连锁品牌？如何进行连锁企业的网状拓展？中国连锁经...

面对互联网+的新商业模式，大部分老板焦虑迷茫，无所适从；中高层员工激励不得法，貌合神离；人浮于事，组织效率低下；部门各自为政，部门墙厚重；员工幸福指数低，流失率居高不下；销售额增长缓慢甚至快速下滑；企业利润微薄甚至亏损；到底哪盈哪亏，又是...

商业模式  资源整合  连锁经营  营销策略  成功经验  第一讲 连锁企业成功复制与可持续发展 　可持续性发展企业应具备的要素 　企业清晰定位“四问”法 　第二讲 连锁企业发展过程中的清晰诊断 　连锁企业发展过程中需要思考的问题 　企业自有资源和市场机会分析 　第三讲 连锁经营的商业模式与战略布局 　找到与竞争对手的差异点并持续发力 　连锁企业商圈发展模式 　第四讲 连锁经营的管理结构与资本运营 　不同阶段总部和门店的权力大小 　投资者对企业的关注点及考察点 　第...

为什么很多企业会出现业绩停滞不前、团队军心涣散？为什么会出现管理层越来越多，真正干活的却没有几个？部门间经营互相推诿？为什么企业创业者奋斗很多年，企业还是没做大？为什么老板总是事必躬亲，结果无暇分身专注企业宏观战略？出现这些问题，不是因...

销售 致富 赚钱 经商 营销 商业 成功 创业 演说 《世界上最伟大的推销员》 世界上最伟大的励志丛书，它所蕴藏的力量改变了无数人的生活命运，包括撰写出风靡世界的《世界上最伟大的推销员》的本书编者。奥格·曼狄诺是当今世界上最能激发起读者阅读热情和自学精神的作家。他的18部作品被译成18种语言，销量超过3000万册。 他是世界上最具激励效应的畅销书作家，还是世界上最受追捧的演讲家之一。这位极具影响力的作家与您分享获得成功和财富的最大秘诀。

企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师合伙人时代老板的三大深思：深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱，但赚钱却越来越难？深思3、为什么培养了无数个人才，但身边无人可用？ 海...

《中小企业》扛把子 海鹰智华老师分享 企业管理、版块 细胞股份制、版块 组织架构体系、板块 一套完整的公司组织系统 1.组织架构 明确规划企业未来的发展 2.工作分析 明确各岗位职责、对应权限 3.薪酬分配 设计出各个岗位的、薪酬标准 4.绩效管理 建立各部门、各岗位绩效考核指标 5.招聘管理 正确选拔人才，让企业招到适合的人 6.生涯规划 晋升的空间、让员工生涯发展有章可循 7.培训管理 增强员工对企业里部的归属感、认同感 体制改革、是一把双刃剑 改的好公司就是你的资产、 改不好公司就是你的负债、 海鹰管理心法： 利可共而不可独 谋可寡而不可众 独利则败、众谋则泄 所以管理的学问 看似是能力、其实是智慧 看似是方法、其实是心法 经营企业为什么累？ 因为把焦点放错了位置 怎么干、是总经理的事 怎么分、才是我们的事 小老 板天天研究、怎么干 大老 板天天研究、怎么分 大企业都是通过分、才做大的，而不是做大了再分 我们是企业的决策者 决策就是当下的一个决定 我们做错一个决策比高层流失还可怕！ 一个决策可以让企业生，照样也可以让企业亡。 我们思考： I用错一个员工会让企业、损失多少钱？ 2用错一个高管又会让企业、损失多少钱？ 3用错一个总经理有没有可能、给企业带来灭顶之灾？ 未来行业不会被淘汰，淘汰的是不成长不改变，落后思想的人 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲 如何让人干活有动力？ 靠的是体制 在好的体制下、坏员工都会变好 在坏的体制下、好的员工也会变坏 经营企业的三个阶段： 3流的人让员工给我们干 2流的人让员工给自己干 I流的人让员工跟我们合伙干 如何让企业自动化运转？ 1、优化组织 明确企业四维架构、做好定位 2、培养接手人 态度第I能力服众、扁平布局 3、设定目标 目标决定当下、明确就是力量 4：明确奖罚 人性本质、趋利避害、遵循规律 5、详细计划 A计划失败开始B计划、避免损失 6、落实执行 培养公司员工的责任心、自主性 7、检查结果 员工只做检查的工作、不会做安排的工作 8、兑现奖罚 说到做到、树立榜样、建立规则 管理学的黄金学问就是：奖与罚 经营企业就是经营人、经营人就是经营人的动力 人的动力来自于两个方面； 一:利益驱动 二:风险驱动 什么是管理? “管”的是资产 “理”的是现金 利润是企业的命脉 离开利润谈经营 离开发展谈管理 离开价值谈未来 都是市场骗子和商业败类 一个体制的变革 让我们身心解放 一个模式的变革 让我们财富突围 一个系统的变革 让我们裂变发展 一个合伙的变革 让我们内外互补

酒店是我国开放以来发展最迅速、国际化程度最高并将持续发展的朝阳产业。课程内容涉及：酒店概念、酒店管理基础、前厅服务管理方法、客房服务与管理实践、餐饮服务与实践、康乐中心及其服务管理、酒店营销管理、酒店理财管理、酒店人力资源管理等内容。

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晴雅老师徽信：4838~900~95，安利的结果非常好，就是这条创业之路有3大痛点:①顾客难开发，顾客不忠诚，②伙伴起步挣不到钱，人才流失率高，③开会学习出差费用大，很难兼顾家庭、工作、安利，导致家人反对。面对这些痛点，成冠盛和利用5年的时间研发了一...