华为是如何培养人才的

人才盘点是管理者盘点企业内人才的优势、人才的发展空间、可能的职业发展路径、职位空缺风险以及现在及未来的继任者的管理流程，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。随着近年来企业对于人才重要性的充分认识，能力素质模型、任职资格评定、继任者计划等与人才管理直接相关的功能模块愈发受到企业的重视。人才盘点也充分显示了企业重视人才，重视人才的培养和梯队建设的眼光。人才盘点是组织人才发展的关键环节，通过人才盘点，能够了解企业人才的现状，在这个基础上，才能够采取有针对性的措施，为企业的...

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人力资源：人才培养

介绍人才发展理念、方法、最佳实践。公众号：HR的加油站，与人力资源从业者一起成长。

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如何问，别人才肯说

邀请暗恋的对象一起共进晚餐，说什么才能让他动心？向上司提交一份方案，一直没有回应，怎么问才能快速得到回复？员工在工作中推卸责任，模糊概念，如何沟通才能让他积极配合？在高端谈判中对手闪烁其词，怎么问才能知道对方的底线？你的谈判对手坚持不让步，怎么说才能让双方事先共赢？你的孩子总是拖拖拉拉，放学就想着玩，怎么说才能让他乖乖听话？《如何问，别人才肯说；如何说，别人才肯听》运用了通俗易懂的案例和故事，有针对性地讲解了沟通中地提问和说服技巧。阅读本书，可以从日益增长的自信和热忱中得...

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】本书的内容是结合心理学研究背景，并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起，然后根据项目发展的顺序，按照破题、设计、运营、复...

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T12人才测评-教你如何人才盘点

人才盘点是一个企业不同时期都需要做的一个“内部动作”，盘点可以根据实际企业情况实施不同的轻重方案，问题来了，你真的知道如何盘点吗？盘点后的结果怎样用？如何评价盘点后的成果？现在我们把多年的经验加上现在企业喜爱方式进行分享，希望您能从中有所收获，做好人才盘点的工作；有兴趣想解决“岗位胜任力建模”、“招聘测评”、“人才盘点”等人才问题，欢迎联系“人啊人·人才测评”，提供免费咨询服务热线电话：400-996-0801 0769-22909010人啊人官网：www.renaren.c...

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华为灰度管理法丨华为前全球招聘专家的人才管理精髓

任正非说：华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功，而灰度管理正是人力资源管理的精髓。《华为灰度管理法》是华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人冉涛的著作。在这本书中，他根据多年华为工作经验和自身思考，系统介绍了华为的企业文化、...

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华为人才管理之道|任职华为14年的人力资源总裁助理著

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球人才为其所用。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为对人才的管理方法值得...

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人才战略：人才发展体系的数字化搭建|人才培养体系|真实成功案例

如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，...

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彭剑锋教授: 像华为一样经营人才

你的收获：1.新时代背景下，面对环境的复杂、人性的复杂，以华为的人力资源管理最优实践，理解并掌握人力资源管理整体转型与升级的方法论。2.作为华为成长为世界级企业的见证者、亲历者，中国人民大学彭剑锋教授将为你真实还原并剖析华为实现长期可持续发...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商【作者介绍】作者：程东升【主播介绍】我是...

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女人如何说，男人才爱听

幸福的婚姻，从好好说话开始……如何说，老公才不烦不气、不恼？如何说，才能更赢得老公的心？让男人听话的56种方案，为你的爱情和婚姻保驾护航！从懂得“如何说”开始，让爱人更爱你，让婚姻更稳固！

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阿里三板斧：重新定义干部培养|人才培养

【内容简介】《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实践验证。本书由原阿里企业文化与组织发展专家、原阿里巴巴集团湖畔学院管理三板斧项目经理、课程设...

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HR加油站 | 五类人才的培养

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