如何培养人才 孵化人才 轻松管理 针对中小企业海鹰

企业长大的过程就是内部孵化的过程

为什么很多企业发展3年5年发展不大？

为什么员工来了2年3年还不能独挡一面，培养人才缓慢？

为什么无数老板每天在公司累死累活，企业依然难以发展，不能长大？

其核心原因就是老板不会孵化。

因为现在比的不是老板技术有多好，能力多全面，而是比得谁能孵化更多有能力的人才。

智华老师会在卓越密码亲自讲解如何建立孵化思维，打造孵化模式？

孵化就是咱们老板的分身之术，否则咱们老板只有两个结局：

1：要么忙死、

2：要么累死、

企业长大的过程就是内部孵化的过程，所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。

很多老板开新店最关注的是如何分配利益，和风险，其实最关键的是内部人才的孵化，这也是很多企业发展缓慢，无人可用的原因。

一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的

团队核心层孵化不出来，老板累死企业也做不大。

一个经营高手，从来不会考虑事业做大和发展’他只会关注内部的孵化。

孵化的核心就是把员工变成当下的自己。

员工没有听不听话的概念;只有对咱们服不服’.咱们老板要做的就是征服员工。

任何企业永恒不变的核心就是带头干，当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。

何为孵化？

就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。

说白了就是把员工变成当下的咱们。

孵化就是带着员工复制咱们的成长经历。

咱们老板为什么忙和累？

就是因为不懂孵化

企业长大的过程就是，企业内部孵化的过程。

孵化的四大核心：

1：御驾亲征

自己做到，才能要求同事做到。

做老板身教大于言教，必须以身作则。

只有咱们老板亲自孵化出来的人才是自己的人。（尽量少用空降兵）

必须征服身边同事，因为员工只会跟随让自己心服口服的老板，所以作为老板必须要有真本事。

2：看人之大

一个企业最大的灾难就是看人之小，看不起人就是老板做不大的根本核心。

你能做到的，别人也能做到，内心生起平等之心，每个人都是佛。

学会尊重人，尊重员工

经营人性金三角：理解、认可、尊重。

员工的能力是被你认可出来的，是被你尊重出来的。

一个老板不知道自己是怎么失败的很可悲、

一个老板不知道自己是怎么成功的很可怕

新员工刚到公司，多赏识少谴责。

老员工在公司，既赏识又谴责

3：允许试错

老板之所以懂的多，就是因为犯的错误比较多。

所有成功者都是犯错的次数比别人多，而核心区别在于真正的高手没有被错误吓到，不抛弃不放弃，一直向前精进。

老板其实怕的不是员工犯错，而是怕员工犯错，损失营业额。

培养人是要付出代价的，这个代价是必经之路，该走的路一步都少不了。

4、全然布施

一、财布施：

让员工干咱们的活，就必须让员工挣咱们的钱

无数老板发展不大的根本核心，让员工干经理的活，但却不分经理该拿的钱。

二、法布施：

毫无保留的分享，真正的法布施就是让自己做一个坏人，只要对他人有利就去做，不要在乎别人对自己的看法。

对员工好，不一定是真正的好，对员工坏，反而员工变得越来越好。

透过老板开会分享：

让员工从消极变成正面

从不认可到认可

从没有状态变得有状态有可能你的一句话点亮员工的一生。

三、无畏布施

发自内心的成就人，时刻精进让自己强大，因为自己的强大而让身边人过得更好。

生于忧患，死于安乐

员工是怎么死的？安逸舒服死的。

做任何事必须做到：

只问付出不问收获、则收获必丰、

但行好事莫问前程、则前程似锦

成就人不要越界，我们只能把我们的50%做到100%做任何事情，不求尽如人意，但求无愧我心，人在做天在看。