危机管理战略
专栏简介：为何许多大企业一夜消失，企业危机无处不在，无时不有仅仅二十多年，中国走过了西方发达国家百年的发展历程...我们走得这么快，我们走得稳吗？危机已是一种常态，企业危机无处不在，无时不有。中国50%以上的企业正处于中高危机状态，而大多数企...
这是一门解决企业战略规划和提升战略实施能力的实战课程。战略是企业经营的最终目标，没有长期和短期之分战略是赢取人生事业的根本，企业家最重要的能力，是制定战略规划。本课程从定义决定结果、战略的定义、战略的能力、战略的格局、战略的运用、基业长...
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企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。 品牌管理的组织体系，是指企业在计划、组...
主题一：先进公司采购与供应商管理现状1、如何切入“采购成本第三度空间”2、先进企业采购管理方面的9大 “经验和做法”...
腾讯成为互联网行业的领军企业已有多年，成功制定出三大战略，为自己的征战天下打牢了根基，这重要的三大战略便是：聚焦战略，泛娱乐战略，以及双打战略。从优秀到卓越只有两个字的距离，作为国内互联网行业的领袖级企业，腾讯用亲身经历证明了一项真理，那就是，从优秀到卓越只差两个字：聚焦。聚焦战略背后的三点逻辑，第一点，识别出自己的核心能力。腾讯有着服务海量用户的经验，有着很强的应用和各项服务基础支撑能力，这是其他企业并不具备的，而这又恰恰是腾讯的核心能力。第二点，把工作重心聚焦在核心能力的建设和持续提升优化基础服务能力方面，逐步完善各核心能力对外服务的易用性、透明性、高性能及周边保障。第三点，制定出开放的规则，让企业内部团队和外部合作伙伴都可以使用这种基础的核心能力，享受其提供的各项服务。
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◆《采购管理与战略采购》课程目录：·第一讲：战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用·第二讲：采购物资定位与供应商的分类...
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。量子教育特邀战略管理专家潘亦藩，讲述战略管理与执行之道。
向成功的企业与人学习，思考人家为什么做的好学以致用
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本教材以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上，本教材总结、提炼出该科目考试的命题特...
专注企业管理基础，提升企业管理办法，开发企业管理技能。
强推第五部分本课程是2020年的新版。风险与危机无处不在，无时不有！如何认知、准备与应对有关风险与危机，促进公共组织和社会平稳运行与安全发展，非常需要大家一起探讨危机管理之道。授课老师：彭宗超 清华大学 公共管理学院教授、学院书记，中国应急...
【温馨提醒】购买课程后，可添加官方小助手，获得更多课程资讯。策略和危机管理是一门黑色艺术。危机管理大师诺曼•奥古斯丁指出：“每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育，以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精...
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企业战略管理，战略分析，战略选择与实施，企业风险管理，外部风险，内部风险
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如果你没有战略，那么你就会必然是别人战略的一部分。对于一个企业来说，最朴素和最核心的问题就是“方向性问题” ，这也是企业战略的逻辑起点。如需此课件，请前往此地址下载：https://www.docin.com/p-4631314485.html&d=e80526d6706f7e64d6b715e5239062cb
作为地缘战略理论领域的权威，布热津斯基利用自己在外交政策事务方面无可比拟的专业技能，通过分析美国在全球影响力渐弱的原因，以及如果美国在2025年失去世界中心地位可能带来的影响，为美国描绘了一幅战略蓝图，鼓励其重振全球地位，促进21世纪的和平。...
欢迎您关注订阅，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。 首席讲师：依一 欢迎学习交流：13131873903 凡是新的事情在起头总是这样来的，起初热心的人很多，而不久就冷淡下去，撒手不做了，因为他已经明白，不经过一番苦工是做不成的，而只有想做的人，才忍得过这番痛苦。——依一 你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。——依一
“酒店安全与危机管理”这门课程是现代化酒店的经营者、决策者及全体员工必须了解和掌握的智慧学。是申老师在北京香格里拉饭店10多年工作实践的总结，课程中的许多经典案例，是申老师亲临第一线与他的团队一起，用香格里拉危机管理思想和应对预案进行处理...
