管理战略

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腾讯成为互联网行业的领军企业已有多年，成功制定出三大战略，为自己的征战天下打牢了根基，这重要的三大战略便是：聚焦战略，泛娱乐战略，以及双打战略。从优秀到卓越只有两个字的距离，作为国内互联网行业的领袖级企业，腾讯用亲身经历证明了一项真理，那就是，从优秀到卓越只差两个字：聚焦。聚焦战略背后的三点逻辑，第一点，识别出自己的核心能力。腾讯有着服务海量用户的经验，有着很强的应用和各项服务基础支撑能力，这是其他企业并不具备的，而这又恰恰是腾讯的核心能力。第二点，把工作重心聚焦在核心能力的建设和持续提升优化基础服务能力方面，逐步完善各核心能力对外服务的易用性、透明性、高性能及周边保障。第三点，制定出开放的规则，让企业内部团队和外部合作伙伴都可以使用这种基础的核心能力，享受其提供的各项服务。

企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。量子教育特邀战略管理专家潘亦藩，讲述战略管理与执行之道。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本教材以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上，本教材总结、提炼出该科目考试的命题特...

向成功的企业与人学习，思考人家为什么做的好学以致用

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如果你没有战略，那么你就会必然是别人战略的一部分。对于一个企业来说，最朴素和最核心的问题就是“方向性问题” ，这也是企业战略的逻辑起点。如需此课件，请前往此地址下载：https://www.docin.com/p-4631314485.html&d=e80526d6706f7e64d6b715e5239062cb

再小的公司也要有战略战略对一个公司，甚至个人来讲都是不可或缺的发展指导。在当前的社会大环境，制定符合自身的战略是决胜的关键一步，有了战略才有了方向。战略并不是一成不变的，阿里巴巴在创业初期就制定了自己的战略，这些年随着规模的不断扩大，阿...

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管理是一门艺术，在诸多实践中，陆续发展出了一系列的工具，使得管理者的工作能够更顺利地进行。

本书是战略管理领域的经典之作，内容全面详尽，涵盖了市场上相关教材的战略管理的主要内容。

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认知变现，书中自有黄金屋

联想集团副总裁,首席战略官。2002年加入联想集团，历任战略财务部经理，中国区首席财务官，大中华区首席财务官，及俄罗斯地区，亚太区首席财务官。2011年，出任联想集团新兴市场首席财务官，后兼任除中国大陆地区以外新兴市场代理总经理。2012年，出任联想集团首席战略官。