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向成功的企业与人学习,思考人家为什么做的好学以致用
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如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化为可操作的语言,势必造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核严重割裂,战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中...
我认为成功的标准只有一个,就是实现商业目的。其他都不是目的。这一点一定要搞清楚。我们一定要有一个导向,就是商业成功才是成功。
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