业绩日啊哟哟
经营企业就是经营人，经营人就是经营人性，经营人性就是经营人的欲望。驾驭欲望，就能驾驭一切，这是作者这些年经营企业最深刻的感悟。把人的欲望转化为个人生活目标，把个人生活目标转换成个人工作目标，个人工作目标驱动公司目标，达成个人工作目标，从...
任何组织或企业的领导，都会犯同样一个巨大的错误，那就是：权力使用不当，越俎代庖。领导者常常花费大量的时间亲自处理当下所面临的问题，却不肯花足够的时间对企业的未来发展情况进行预测和规划，也不愿花时间在自己员工的发展与培养上。针对这一问题，...
商业设计师和您一起探究商业的奥妙、共同探寻未来商业的新业态、探寻实体店如何逆风翻盘…企业如何绝境重生…
店员说话有气无力，让顾客购买欲望减少50%；顾客不提问，导购就不说话；顾客试戴商品后，立即恢复位置，表现出不耐烦；或者粗鲁地拿商品，将商品丢给顾客；有一半的顾客因为终端店员服务不到位而流失；如果想要做好门店管理，培训好店员；这里有全方位的培...
蔚信15037851483欢迎你收听订阅，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。欢迎学习交流如何快速简单有效的学习互联网营销，跟上趋势，用最前沿的方法，实现最大的回报结果，从而实现利益事业双丰收，当然互联网也从不缺好的项目，缺的是名师指导，选对了老师和系统，你就已经成功了一半，欢迎交流咨询蔚信15037851483 如今，互联网已经成为趋势了，就算你的公司再好，产品再好，制度再好；如果没有一个完善成熟的营销系统帮助你解决人脉，以及如果没有...
足疗人提升业绩话术，实战落地话术
过去的考核经验告诉我们，以前我们做的这种考核的逻辑，本身是有问题的，就像前面我们开场里给各位讲到的，为什么在绩效管理上面，没有特别好的标杆？各位可能会讲，华为考核做得很好呢？那相比华为的考核来说，华为人力资源里面，最能体现它的水平的是它...
营：创造客户需求销：满足客户需求
通过对演讲过程的拆分，详细地指出了在每一个演说步骤中，应该如何巧妙地利用演说技巧让演讲自然流畅，从而达到演讲的最终目的——现场成交。
传统的绩效已经失灵，无法量化的KPI，中庸的考核打分，无法激励牛人的绩效奖金设计。绩效管理的真正目的是业绩翻倍，是通过绩效激活组织，激活团队，实现组织蜕变。绩效管理必须全新去思考，重新设计绩效管理机制！重新去迭代绩效的新玩法！
以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤——管理基础，目标策略，组织设计，人才升级，绩效管理，拿到结果，培育强将，团队建设，文化塑造，还剖析了阿里铁军主帅的实战心得。如开发员工的心力，体力和脑力。
美容门店作为一种服务型商业机构，主要的盈利业务产品，依靠美容耗材原料通过专业的手法服务进行商品交付的商业行为，业务辐射范围被大大限制在以门店为中心的附近区域范围，也就是在较长时间内，基础的目标顾客群体是相对有限和恒定的。因此，高客流并不...
明星导师...
为什么曾经志同道合、永不言败的团队，现在勾心斗角，四分五裂？为什么企业投入强大的人力物力，却一直招不到合适的人才？为什么优秀的员工，不能跟企业走的更远？为什么在其他企业表现卓越的成员，重金聘来后表现平平，甚至流失？为什么企业制定了激励机...
如何选择合适的品类，实现利润最大化？如何做好市场测试，保证后期稳定的转化率？如何做好市场预热，保证新店引爆的效果？如果涉及第一个月的时间，让工作效率提高？如何打好前期的基础，稳定店铺爆单的成果？如何优化竞价操作，让花钱变成挣钱？如何面对...
冯晓强 他，一个农民的儿子，九岁养兔，就初涉商海他，大学倒卖人参，成为当年的学生万元户，轰动全校 他，一个外行闯入家装行业，五个月就做到市场，被誉为：业内黑马他独创百合模式，五年内垄断一个省家装份额，同行称：他不按套路出牌他的公司业绩远远超过同行第二到第二十名的总和还多：独领风骚：他公司员工一二千多人，一年只回三天，业绩还在倍增，人称：逍遥老板他单场行销演讲两个小时，成交超过千万，人称：印钞机……一个从实战中走出来的商战一个从红海中闯出来的总裁导师一个从心理学悟出来的管理天才他是商海中的李云龙他是讲台上的赵本山他是中国版的卡内基百亿商业模式的创始人如今他愿意披露他红海企业持续垄断十年的传世秘籍 他，就是冯晓强
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