让业绩翻倍的绩效变革30招

过去的考核经验告诉我们，以前我们做的这种考核的逻辑，本身是有问题的，就像前面我们开场里给各位讲到的，为什么在绩效管理上面，没有特别好的标杆？各位可能会讲，华为考核做得很好呢？那相比华为的考核来说，华为人力资源里面，最能体现它的水平的是它的认知资格体系，是它的企业文化建设，是它系统的培训。而绩效在它整个体系里面，其实相对占比并不是特别多，相对来说并不是它的亮点。