传统的绩效已经失灵,无法量化的KPI,中庸的考核打分,无法激励牛人的绩效奖金设计。
绩效管理的真正目的是业绩翻倍,是通过绩效激活组织,激活团队,实现组织蜕变。
绩效管理必须全新去思考,重新设计绩效管理机制!重新去迭代绩效的新玩法!
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过去的考核经验告诉我们,以前我们做的这种考核的逻辑,本身是有问题的,就像前面我们开场里给各位讲到的,为什么在绩效管理上面,没有特别好的标杆?各位可能会讲,华为考...
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