九界管理员
【内容简介】他曾是仙门弃徒，遭人陷害，千年后重生醒来，凭不灭神魂，盖世神功，令八方风云乱，夺天地造化，掌生死之权，叱咤九境，昔日诸神为惧。【作者/主播简介】作者：神出古异，网络小说作家。主播：栩声。【购买须知】1、本作品为付费有声书，前200...
苏方冲击境界失败，全身经脉扭曲变形沦为废人，永远无法再修行，却意外得到一面神奇的古镜，而在古镜的深处，他遇到一个来自神秘世界的强大存在，开始双修无上神通。修肉身，逆天改命！摸天门，誓为修士！看少年苏方万里寻父，一步步在万千天才之中脱颖而...
挺不错的一本书，在这里给大家读一遍，希望大家喜欢！谨以此书，献给那些不为众人所理解的一少数,希望大家能够了解他们生命中的欢乐与辛酸，灵魂深处的黑暗和光明。 【题记】 我们不是神，所以我们无法选择自己的出生。 我们不是神，但我们可以选择如何活着，以及如何死去。 【阅读指南——请咬文嚼字确认以下事项后，再翻阅正文】 一、以下人群禁止阅读 1．18岁以下未成年； 2．有任何程度抑郁症、忧郁症患者； 3．以各类电影和现实中的杀人...
你好，我是齐思远。 哦，他们平时叫我又土又无趣的齐组长。 没错，我是管妖怪的，还有什么问题吗？ 嗯，可以。但是我有权不回答你的问题。 当然，当然有。不管是妖怪还是鬼怪，其实都在你身边，你没发现而已。 无可奉告，妖怪也需要个人隐私。不过我...
【内容简介】当你遇到了一个和自己一模一样的人……当你驶入了一家永远也离不开的加油站……当你误闯了森林，来到了一个神秘的聚集地……当你经过重重劫难，来到了那传说中的颓废之都……你以为你看到的就是真相？不，真相远远超乎你的想像！【作者/主播】...
深入地了解自己，知道自己个性的优势和局限，知道怎么去更好地完善自己、扬长避短，做个更好的自己！ 深入了解每个员工的个性优势及局限，正确地识人用人，管理沟通、扬长避短。了解自己的管理风格，管理优势、管理局限，扬长避短！ 做个更好的管理者！
“制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，盖成大器，惟以得人才为*一要义”—曾国藩。 这些观点已经成为企业家的共识。于是寻找和发现人才就成为企业发展的*一要事，问题是茫茫人海，我们如何识别合适的人? 当今社会，“以人为本”的管理理念成为企业管理的流行色，那么请问，如果无法区分每个人的不同特点，管理者当如何具体实施“以人为本”的管理？ 众所周知“*越自我”无论对一个人，还是对一个团队，都是*困难的事情。要“*越自我”，就必须了解...
《从0到1教你创业做餐饮》 第七部分是我们餐厅的人才管理问题， 如何招募员工？如何对员工进行培训？如何制定薪酬制度？如何管理员工？员工的晋升机制如何打造？如何学习海底捞的管理？
这是一门非财务人员的财务管理课。本课程详细介绍了管理者没有财务管理思维面临的误区，会计学原理在企业管理中的应用，金税四期下企业如何做好税务风险管理，拒绝不良操作，充分发挥内部控制作用，做好全面预算管理，进行最佳资源配置，做好资金管理，保...
你属于哪种体质，一定要注意管理！关注，点赞，免费自测体质！吃适合您的食物。喝适合您茶！养生靠自己！
欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步） 九型人格管理学是一门讲求实践效益的学科，它发源于四千五百年前的古巴比伦王国，乃应用心理学的一种，今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。 如果能将这门新兴的学科广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，就能促进团队表现、提升销售...
你是否经常感到身心俱疲，却不知在忙碌什么？生活被工作和家庭占满，但似乎也毫无成就？学了无数时间管理课程，却始终做不到？很多时候，你缺的并不是知识和技巧，而是适合你的学习方式，以及一步一升级的自我满足感。易效能®对标先哲宝贵经验，研究十万...
【内容简介】我们都听说过有个十八层地狱，谁也不愿意去，据说那是一个受罪的地方。。。可是，十九层地狱捏？是不是比十八层更残酷？。。。呵呵呵，out了吧？十九层地狱，一般人想去还去不上捏，那十九层地狱管理员得是个什么身份捏？。。。呵呵呵。。。他...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】：意外不死让他成为了地狱管理员，从此他和那些死活不肯投胎想赖在地狱混日子的恶鬼、神仙们打成了一片，法术、法宝、功夫、相术、阳寿、医术统统尽归李小林手。敢不给的，把轮回通道给我打开丢...
本书从战略管理、团队管理、中高层管理、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、企业文化管理、创新管理、自我情绪管理和资本管理11个方面清晰地分析了马云成功的管理经验。从这些方面可以看到阿里巴巴一步一步的成长历程，同时也可以看到其成长背...
很多美容店都是寡妇店，二人转店，自己干挣点钱，不干没有，不会招人，招了人不会留人，留了人不会培养人
学习国际一流的零售运营经验、建立具有执行力的终端管理工具、通过大量实际案例、诊断测试，深入分析人类心里本质，掌握员工心里操纵的管理计策。
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一...
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美容院经营知识一定存在离客人最近的人的大脑当中，而不是存在于只在讲台上的讲课的人嘴中，美容院经营中遇到的接地气直接能用的知识都在这个专辑中
重要媒体专栏作家、主持人，为青年人著书解惑的“青年导师”；先后毕业于南京大学、西南政法大学等，现任零点研究咨询集团董事长。 研究和著述集中于工商管理领域的品牌管理、系统营销体系、内部管理转型、领导力塑造、危机管理、终端管理、营销研究方法论。 其研究致力于传媒和政府多个方向。另外，他以自己的见解为年轻人写的各种文章和书籍，深受大众喜爱。主持《头脑风暴》节目，展现了其睿智，儒雅的幽默风格。2013年9月16日，参加由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀《赢在中国蓝天碧水间》，并担任蓝天队队长。在《赢在中国蓝天碧水间》节目中，袁岳带领蓝天队与碧水对展开了激烈的对抗。面对能力出众、个性鲜明的团队成员，袁岳如何服众？是什么让一向淡定的袁岳骂队友“猪脑袋”？是什么事让袁岳觉得最委屈？哪场比赛让袁岳觉得输得不服气？听袁岳分享管理明星员工的那些事。
内容简介编辑 播报管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始，本着实用、适用、灵活的原则，以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会...
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理...
