丰田人才精益模式

在本书中，作者莱克博士解释了丰田公司成功的基础——它的管理制度、思维与理念，为读者提供了可应用于任何事业或情况的宝贵洞察。坊间已经有许多著作探讨过丰田生产方式（Toyota’s Production System，TPS）中的工具与方法，而本书的独特之处在于其详细...

丰田生产方式也是丰田生产系统，其本质是一个系统概念，所以，丰田生产方式的内容也可以作为体系流程的基础。丰田生产方式，精益生产，精益思想，以及敏捷等，都是在说体系流程的“多快好省”，只不过描述或表达的方式不同而已。

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果，然后以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率、...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业...

在丰田汽车公司内，有许多被称为“丰田语”的独特用语。这些“丰田语”是几代丰田人在实际工作中总结出来的智慧结晶，是丰田模式的实践指南。本书主要讲述了丰田经营理念代表性的话语，这些“丰田语”带领丰田度过一次又一次的危机。此外，桑原晃弥在书中...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事故，做好生产事故防范工作，对于促进企业的健康、长远发展具有重大意义。　　本书采用丰田精益管理的思...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 职业健康安全管理是指防止劳动者在工作岗位上发生健康危害和职业性伤害，保护劳动者在工作中的健康与安全。将职业健康安全管理工作落到实处，对于促进企业的长远、有序发展具有重大意义。...

精益六最系统将有效解决众多企业精益推行的三大核心问题：精益与业务脱离成两张皮、精益不能固化与持续改进、精益不能改善经营业绩。精益六最系统包含5个等级28项要素，为企业构筑起3年以上的精益作战地图和精益发展路径。运用“精益六最现状—目标图”与...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书采用丰田精益管理的思想，以遵循5R原则实现采购精益管理为目标，全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，搞好企业文化建设是每一个企业都必须做的重要工作。本书采用丰田精益管理的思想，为企业搞好文化建设精益管理提供了七项措施，分别是企业文化建...

这本书有两条线，一条线，主要讲述了整个丰田汽车公司从创立之初到发展扩大，都成为全球翘楚的整个发展的过程，另外一条线是在发展过程中，整个丰田管理经营，除了有产品决策，还有人情世故。以及丰田在整个管理过程中所创造的经典，非常不错的一本书。本...

本书讲述的既不是丰田的历史，也不是改善的经验，而是所有为了让每一天都能比前一天有所进步的人努力奋斗的故事。 ——丰田章男丰田汽车社长丰田章男推荐。作者7年调研，70次实地采访。本书介绍了丰田生产方式的核心人物——丰田喜一郎、丰田英二、大野耐...

世界范围的强大的生产系统的简捷清晰指南

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 泡沫经济崩溃之后，日本经济停滞不前，但有一个企业踏踏实实地取得了日本的成绩，并向着世界的道路不断前进，那就是丰田。虽然丰田的生产模式创造了丰田的传奇，但是，内部的协商力才是其...

我们所处的时代正经历着巨大的变革，变得越来越数字化、复杂化和社会化。互联网浪潮猛烈冲击着传统商业世界，数字原住民队伍不断壮大，改变了企业的内外生态环境；金字塔式结构正在瓦解，组织变得越来越网络化和扁平化；员工接管了企业的话语权，我们比任...

刘承元博士的精益思维一书，是一本结合中国国情和当下制造业转型升级关键的时刻，倡导中国企业，尤其是制造业，除了加强对硬件投入，更需要在企业综合管理能力方面有所建树，强化企业的长期可持续发展、提升企业的核心竞争优势。中国企业不仅要学习西方和...

丰田第一代掌门人丰田左吉是一个发明狂人，丰田第二代掌门人，丰田喜一郎是一个发动机迷，丰田第三代掌门人丰田英二是一个工作方式的研究狂，丰田三代掌门人的工匠精神造就了丰田帝国。

精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（Lean Production）方式，从精益生产到精益思想，现在已成为当代社会最重要管理思维。精益思想的核心就是消除浪费，或句话说就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时...