丰田人才精益模式

丰田生产方式也是丰田生产系统，其本质是一个系统概念，所以，丰田生产方式的内容也可以作为体系流程的基础。丰田生产方式，精益生产，精益思想，以及敏捷等，都是在说体系流程的“多快好省”，只不过描述或表达的方式不同而已。

先点击右上角“+ 订阅”添加钮问V：66543803备注“喜马拉雅”进创业交流群！

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果，然后以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率、...

在丰田汽车公司内，有许多被称为“丰田语”的独特用语。这些“丰田语”是几代丰田人在实际工作中总结出来的智慧结晶，是丰田模式的实践指南。本书主要讲述了丰田经营理念代表性的话语，这些“丰田语”带领丰田度过一次又一次的危机。此外，桑原晃弥在书中...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 职业健康安全管理是指防止劳动者在工作岗位上发生健康危害和职业性伤害，保护劳动者在工作中的健康与安全。将职业健康安全管理工作落到实处，对于促进企业的长远、有序发展具有重大意义。...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事故，做好生产事故防范工作，对于促进企业的健康、长远发展具有重大意义。　　本书采用丰田精益管理的思...

精益六最系统将有效解决众多企业精益推行的三大核心问题：精益与业务脱离成两张皮、精益不能固化与持续改进、精益不能改善经营业绩。精益六最系统包含5个等级28项要素，为企业构筑起3年以上的精益作战地图和精益发展路径。运用“精益六最现状—目标图”与...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书采用丰田精益管理的思想，以遵循5R原则实现采购精益管理为目标，全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，搞好企业文化建设是每一个企业都必须做的重要工作。本书采用丰田精益管理的思想，为企业搞好文化建设精益管理提供了七项措施，分别是企业文化建...

本书讲述的既不是丰田的历史，也不是改善的经验，而是所有为了让每一天都能比前一天有所进步的人努力奋斗的故事。 ——丰田章男丰田汽车社长丰田章男推荐。作者7年调研，70次实地采访。本书介绍了丰田生产方式的核心人物——丰田喜一郎、丰田英二、大野耐...

这本书有两条线，一条线，主要讲述了整个丰田汽车公司从创立之初到发展扩大，都成为全球翘楚的整个发展的过程，另外一条线是在发展过程中，整个丰田管理经营，除了有产品决策，还有人情世故。以及丰田在整个管理过程中所创造的经典，非常不错的一本书。本...

丰田一步步走向世界制造业巅峰，称霸全球汽车行业。其根源在哪里？丰田成为世界上最赚钱的制造业公司，靠的是什么？在世界上成本最高、人力最贵的地方，丰田如何能生产出质量最高、价格更低的产品？非常简单，只有6个字：先造人，再造车。丰田前总裁张富士提出丰田5个发展方向：挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才，造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化，这是丰田生产方式的精髓所在。本书基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解，书中披露了许多独特的幕后细节，这正是学习丰田成功之道所必须的。

世界范围的强大的生产系统的简捷清晰指南

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 泡沫经济崩溃之后，日本经济停滞不前，但有一个企业踏踏实实地取得了日本的成绩，并向着世界的道路不断前进，那就是丰田。虽然丰田的生产模式创造了丰田的传奇，但是，内部的协商力才是其...

我们所处的时代正经历着巨大的变革，变得越来越数字化、复杂化和社会化。互联网浪潮猛烈冲击着传统商业世界，数字原住民队伍不断壮大，改变了企业的内外生态环境；金字塔式结构正在瓦解，组织变得越来越网络化和扁平化；员工接管了企业的话语权，我们比任...

刘承元博士的精益思维一书，是一本结合中国国情和当下制造业转型升级关键的时刻，倡导中国企业，尤其是制造业，除了加强对硬件投入，更需要在企业综合管理能力方面有所建树，强化企业的长期可持续发展、提升企业的核心竞争优势。中国企业不仅要学习西方和...

丰田第一代掌门人丰田左吉是一个发明狂人，丰田第二代掌门人，丰田喜一郎是一个发动机迷，丰田第三代掌门人丰田英二是一个工作方式的研究狂，丰田三代掌门人的工匠精神造就了丰田帝国。

精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（Lean Production）方式，精益生产方式造成日本汽车的质量与成本优势，曾经压得美国汽车抬不起头。世界汽车工业重心已向日本倾斜。 精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 如今，越来越多的餐饮企业正在加入精益实践者的队伍。它们面临着一系列难题：如何准确地进行品牌定位？如何推行标准作业？如何运用精益工具实现持续改善？如何通过精益管理消除尽可能多的...