企业突破性技术创新管理

本书贯彻落实国家创新驱动发展战略，服务科技成果转化，主要面向技术转移、 交易和高新技术商业化管理的从业人员，包括技术经理人、技术经纪人、高新技术产业和经济管理人员、创新创业者、MBA等相关人员。

人人都需要学习的15节管理创新与创新思维系列课

【为什么要学习本课程】国际国内环境变化对企业提出转型要求，企业案例分析，企业转型本质指导，给出企业转型4大举措，推进企业适应时代发展！企业为什么要转型？因为国际国内的大环境变化带来大转型要求，因为企业的生存发展呼唤转型。不能适应趋势变化的...

现代信息技术能十分快捷地提供各种背景资讯，减少了因通讯手段落后、方式简单和邮路误差所造成的信息失真，从而使决策可以做到更为科学、缜密和及时。城市管理与监控手段将变得更为先进和发达，借助计算机网络，城市建设与管理能真正摆脱"人治"、走上"法治...

这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操...

《创新者》是沃尔特·艾萨克森继全球畅销书《史蒂夫·乔布斯传》之后的又一部力作，不仅讲述了计算机和互联网从无到有的发展历程，为我们 生动地刻画出数字时代的创新者群像，还深度挖掘互联网的精神内核，解读了“诗意科学”这个重大主题。在近200年的数字化进程中群星闪耀，艾萨克森从第一个计算机程序的创造者、浪漫主义诗人拜伦之女埃达•洛夫莱斯伯爵夫人说起，细数了这一群将科学与人文融合的创新者，他们包括第一台通用型的电子计算机的创造者莫奇利、科学家冯·诺依曼、仙童半导体公司的“八叛逆”、天才...

这门课主要目的就是围绕抓住职场机遇、突破职场困局这一主题，重构对创新思维的认知。为了方便大家学习，课程专门提炼萃取出了简单易用的创新思维三剑客：洞察——发问——联想，通过结合100多个生动案例，系统阐述创新三步法的实操细节，让大家在能够轻松...

国家的发展需要企业创新带动，企业创新需要员工创新推动。创新是攸关企业生死的重大问题。决定了企业发展方向、发展规模、发展速度。从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。无论是创新创业企业，还是转型升级企业，...

学习之余，与大家共同学习、探讨企业管理的狼性之道！

解析不同行业内优秀领导者战略思维的实操案例告知转变思维模式的方法，推动企业跨越式发展     在当前形势下，企业处于转型期的我们，作为企业管理者，你是否具备顺应时代发展的战略思维、战略规划与管理创新能力?你是否对行业有深刻的认识、对企业经营...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《社会管理创新--理论与实践(中国社会学会学术年会获奖论文集2012银川)》(作者张进海)内容包括：《加强理论和经验研究，推进我国社会管理改革创新——在2012年中国社会学会年会上的讲话》...

本书是目前第一本从项目管理的角度去研究创新管理的原理、方法和工具的书，与此前各种创新管理的书只讨论什么（what）是创新和创新管理的内容相比，本书针对创新的过程性、独特性和一次性等项目特性，将创新作为一种独特性项目并对其管理的概念、原理和方...

汇集百家所长，增强自己所短。主要讲解和分享西甜瓜田间管理技术，以及病虫害诊断与防控措施。

欢迎您关注订阅，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。 我是婉一老师 欢迎交流学习15922246056李强老师是北京巨思特企业管理顾问有限公司董事长，北京企业管理研修学院董事长，中国十大杰出讲师; 品牌中国行业年度人物; 中国十大公益教育...

【适合人群】·经验丰富的管理老司机·公司创始人、企业经营者、中高层·老板、总裁、CEO·对企业组织行为学感兴趣的全体人员【你将收获】·用行为组织影响员工·了解人性，深度管理企业·高效建立职场人际关系·将乌合之众打造成逢战必胜的钢铁骑兵...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 随着5G时代的来临，物联网、人工智能、区块等技术应该如何运用并且为实体经济赋能？本书系统介绍和论证了5G时代区块等新技术的诸多应用案例，以及新技术在未来能给我们的实体经济带来什么...

一千人做一件事，做成一个样! 一个人做一件事做一千遍，做成一个样! 标准化是将个人能力转变为集体能力! 标准化是将一个人优秀变成集体优秀! 标准化是让平凡的人干出不平凡的业绩! 标准化建设是企业从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理性主义的必然要求，是企业走向科学管理、精益管理的基石。 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

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