企业资源计划
本专辑，旨在与从事人力资源行业的同行们交流经验，普及基本常识，也与想了解人力资源的朋友们分享一些简单的知识，希望大家能共同进步。
课本大概内容。 一节一个音频吧。 毕竟是专业基础证，一方面强迫自己认真过一遍书，也算是记一些东西，其余时间也能听音频复习。即将要考试了- -祝自己也祝你们一遍过w
人力资源管理 - 时代管理工程专题讲座（全二十集） 第一讲 人力资源主管角色定位 第二讲 如何借用人力资源管理的工作来培养职业化的队伍 第三讲 如何培养出色的职业经理人团队 第四讲 人力资源管理战略 第五讲 招聘的技巧 第六讲 成功面试的应用技巧 第七讲 心理测评的发展历史与基本原理 第八讲 心理测评在人才选拔中的应用 第九讲 如何做好企业的培训 第十讲 企业培训的流程及培训的技巧. 第十一讲 员工绩效管理 第十二讲 目标管理与绩效管理 第十三讲 岗位说明书 第十四讲 岗位分析与岗位评估 第十五讲 薪酬与福利 1 第十六讲 薪酬与福利 2 第十七讲 善用企业文化塑造团队精神 第十八讲 发掘领导艺术提升团队绩效 第十九讲 现代企业理论培训与方法的新进展 第二十讲 企业如何运用外脑（咨询公司） 》》》》完结《《《《
精讲班：主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和例题进行详细的精讲，同时配有专门的课后作业供学员进行练习，以达到全面掌握，巩固基础知识，深层的了解考试的重点和难点，最后配有两套全真模拟测试题供学员检测学习效果。让大家全面了解题型和知识点熟悉程度。人力资源辅导，押题命中率高达82%
国家职业资格培训教程-音频教材
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微商思维 众筹联盟 圈子思维 分拆思维《内心的境界决定人生的高度》生命就是一场永无止境的修行海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）我们老板到底在修行什么？生命就是一场大戏、本应该座无虚席，可是你的生命却因为缺席者的存在而有所缺憾，慢下来，或者停下来让灵魂不再流浪、回归本位…………海鹰老师1微商思维为什么说微商、将会成为各个行业的底层逻辑？微商是服务于、大众创业的未来的时代是全民微商的时代。微商的商业闭环上游、供应链、制造业中游、品牌公司、代运营下游、代理商、创业者、消费者为什么说微商将会成为未来商业的统称？无论你是否做微商、获得流量和推广基本上都要通过、用户分享传播转介绍、所以说微商将会成为各个行业的底层架构。微商的核心逻辑微商微商消费者等于、传播者、加、服务者、加、创业者。微商将成为未来商业的统称、即使你不做微商，也要学习微商的做法。 2预收思维。如何提前回收成本还能留住用户？如何利用单一产品进行零障碍预收方式、达到锁定用户、和再次引流的目的。只有预先把钱收进来、才能计算顾客的延伸性收益、和边际收益。如何制定出一个、能够打破顾客心理、预防的底线？如何前端建立庞大的流量池？转换到终端后端、实现长期性的盈利体系。如何把资金预收回来、增加客户消费频次和粘性、持续锁住顾客、让客户分享传播转介绍。 3众筹思维为什么说众筹是今天做企业的标配？如何向社会大众筹集社会资源、长期性、持续性、多元化性、从自己众筹如何转变到帮别人众筹？什么是众筹？就是让顾客从消费、到传播、到代理、到共创事业、形成一套钢丝粉的驱动、内部自动循环系统。众筹的收益、资本型、受益持续的分红、给到对方同等价值的产品经营型、受益主要目的不是筹集资金。而是筹集、资源、人才。众筹的底层逻辑众筹不是战术，而是战略，不是愁一次，而是连续筹众筹的目的、是筹集资源、筹集资金只是顺便的。众筹在未来也是企业的标配最重要的是让别人帮你筹集、人才、渠道和资源。 4联盟思维如何透过联盟跨行业、实现双方合作共赢？如何以用户和渠道为中心、找到具备庞大用户数、渠道数的人共同合作形成联盟？一定要懂得跨行业同客群。核心点在于、把不同的行业、非顾客转变成准顾客。找到具备庞大用户数的人一起合作。联盟的底层逻辑本质上不是同行业，但具备相同的客户群体，商家共同发展联盟活动，每个商家、提供自己的客户资源、过一套机制进行资源置换。 5圈子思维公司在未来将会逐渐转化成为社群化组织、平台化企业、控股型财团。中小企业最大的机会在于锁定一群用户、经营他的生活方式。嫁接各种各样的产品服务。社群的运营、组织共同爱好、共同需求的人、在一起建立会员体系。让用户有归属感，为企业发展赋能、新的驱动力。如何透过圈子聚集流量、导流到门店，再通过门店聚集顾客、导流到圈子，形成流量变现的闭环模型。圈子的核心逻辑透过服务好、经营好社群成员。影响身边更多的群体，为新的群体提供更合适的产品，周而复始，不断的扩大品牌的影响力。 6分拆思维分拆是企业发展的不二法门。企业分红分拆、经营股’‘’‘’分拆产品、才能够把企业做大分拆业务、才能把公司做大分拆资本、才能把现金流做大融合更多人才、资金和渠道。 产品分拆、按需求、按功能，按群体进行分拆。业务分拆、按生产、按流通、按销售、按服务、等业务分拆资本分拆、产生的收益、按比例分配、分拆的核心底层逻辑，通过分拆、产品、丰富企业产业链通过分拆业务、融合更多人才和资源。通过分拆资本实现企业现金流最大化。海鹰老师18127812883信为道源功德母相信人在做、天在看，举头三尺有神灵。世人多不信因果但因果曾经绕过谁冥冥当中的力量。
融资思维、规则设计、十种人群、私人定制如何针对不同的人群设计不同的融资方案？如何融资、融人、融资源、融渠道？《普通融资、超级融资》1融资对象、银行贷亲友借 、、超级融资、所有人2要付利息、必须付 、、超级融资、不付利息3要还本金、 必须还 、、超级融资、不用还4还款期限、 一年 、、超级融资、无期限5是否操心、 不会 、、超级融资、为你操心6融资金额、 有限 、、超级融资、上不封顶7融资方式、 托关系 、、超级融资、未来想象 《融资十大模式》创始合伙01到始人团队股权...
《企业人力资源全程法律顾问》结合典型诉讼案例，从劳动关系建立、劳动关系异动直至劳动关系解除的各个阶段进行剖析，将HR日常工作中最易发生问题的部分包括“调岗调薪”、“劳动关系解除”、“工伤”、“女职工三期”、“医疗期”、“劳务”员工关系进行梳理，通过几个层面详细阐述了HR管理者规避用工风险的对策，以期能协助企业主、HR或者其他人事管理相关人士从困惑中解放出来。 ●顶尖法律顾问：全程指导，为您指点迷津； ●有效防范举措：内容丰富，让您从容应对； ●案例源自现实：典型性强，使您不再迷茫！ 内容简介： 《企业人力资源全程法律顾问》重点讲解人事关系法律风险的防范，通过典型的实战案例，助你快速知晓人力管理的风险点及应对方案。 通过本书您将学到： 员工与原单位劳动关系未解除怎么办？ “offer”发出后不想雇佣了怎么办？ 试用期员工不适合岗位要求如何辞退？ 员工不签劳动合同要付二倍工资差额？ 非劳动者意愿变更主体工龄如何计算？ 无固定期限劳动合同到底能不能签署？ 规章制度如何公示才能产生法律效力？ 未安排劳动者工作应否支付全额工资？ 口头变更劳动合同已实际履行有效么？ 企业调岗调薪如何操作符合法律规定？ 企业单方解除没有通知工会是否有效？ 未付竞业限制金的竞业协议是否有效？ 员工拒交社保企业现金补偿是否有效？ 企业如何操作解除劳动关系风险最低？ 绩效考核工资是否必须支付给劳动者？ 工伤员工和解协议存在差额如何补偿？ 企业承包期间产生员工关系如何认定？ 员工拒绝续签劳动合同企业如何解决？ 女职工怀孕后频频请假企业如何处理？ 女职工未婚先孕能因此解除劳动关系？ 医疗期满员工仍未上班企业如何处理？
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