中小企业融资资源整合《价值四》

融资思维、规则设计、十种人群、私人定制

如何针对不同的人群设计不同的融资方案？

如何融资、融人、融资源、融渠道？

《普通融资、超级融资》

1融资对象、银行贷亲友借 、、超级融资、所有人

2要付利息、必须付 、、超级融资、不付利息

3要还本金、 必须还 、、超级融资、不用还

4还款期限、 一年 、、超级融资、无期限

5是否操心、 不会 、、超级融资、为你操心

6融资金额、 有限 、、超级融资、上不封顶

7融资方式、 托关系 、、超级融资、未来想象

《融资十大模式》

创始合伙

01到始人团队股权怎么分?

投资机构

02投资机构的资金怎么拿?

民间投资

03个人投资者资金怎么收?

社会资源

04亲朋好友的合作怎么做?

关键人物

05有影响力的人怎么合作?

代理渠道

06m何把代理变为合伙人?

供货工厂

07n何把上游成为利益体?

管理团队

o8yn何让高管一起合伙干?

全员持股

09n何让员工入股一起干?

顾客投资

10yn何向终端消费者融资?

《融资四大思维之风口趋势》

风口趋势

如何让别人对你的公司有兴趣。

有三大要点

第一条：天时

第二条：地利

第三条：人和

任何一家公司都要做出一款叫爆品、跟用户发生关系，在品类重构上精心设计

第二个、行业

哪些行业是比较好呢？

在前面加个大字都很好，

大健康、大金融、大旅游、大餐饮

大文化、大农业、大教育、大智造

讲产品升级到讲行业

讲行业升级到讲模式

好的产品+好的模式+好的融资和招商

《如何介绍自己的公司》

你是做什么的？

我在做一个互联网+大健康的平台

我们的模式是天、地、人三网合一

线上有互联网平台，线下有千城万店的连锁计划，帮助现在所有实体店

透过一套新的模式、转型成为、圈子电商，让现在的实体店开一家店赚两笔钱。

我们接着透过一个爆品、切入市场，与用户发生关系，建立庞大的用户数，最后形成一个X×平台。

第二、地利

你的市场空间业务覆盖范围有多大？

在今天你得有一个全国的概念，因为今天做的任何一个生意，事实上是可以全国的，跨越时间，空间，地域，人群。

选择北京、上海、广州、深圳、全国代表性的城市。

第一你的公司一要做全国的市场

第二你的公司到底是一家哪里的公司

样板市场、

样板市场是怎么出来的？是自然而然出来的

挑样板市场，怎么挑？

最好是找到人家、本来就是样板的，你把它拿来跟你一起合作、那个地方立刻就成为你的样板、

第三、人和

考虑的是：你的合伙人有谁、信任背书

最好是找到手里、有渠道的人跟你一起合，找到手里头有用户的人跟你合，因为今天是人为重、货为轻，这个叫天时、地利、加人和。

《股权分配、股权设计的规则方式》

股权到底怎么持有？

第一种：注册制

第二种：用协议

第三种：持股平台

第四种：代持制

第五种：基民和股民

老板如果不懂公司设计，不懂股权，不懂融资，就往往是自己投钱招员工去干活，很容易做来做去、又缺现金，又缺人才、成本搞得挺高。

懂了以后你就发现、已经开始融人才、融资金、成本还更低，更有竞争力

《股权出让》

什么叫出让呢？

简单来说就是你个人、或公司、出让

要稀释共同稀释，要转让共同转让。

《股权并购》

企业股权拿来怎么并购？

并购的目的和意义、更重要的是什么？

完成资源的整合、透过股权置换完成控股，实现资源流动，这才是目的。

《规则》

规则是什么呢？

主要就四个字：进、退、停、转

进：债转股、股转债、分批进

退：上市退出（50倍）并购（20倍）转让（5倍）

停：股东权益不容侵犯，侵犯公司权益，泄露公司核心机密

转：需要内部股东之间转让,转新股东时需要半数同意

老板与各种资源链接的股权体系

传统用薪酬体系把员工链接

中小企业管理、

中小企业合伙人模式、

中小企业商业模式、

中小企业融资

老板的认知层面必须全维度，企业的瓶颈就是老板的认知。

《一个认知，一个时代》

海鹰老师重新定义合伙人、重新定义商业模式。