再造企业制度

公司管理、企业管理、工厂管理——制度是最好的老板，流程是最好的管理

多人精品有剧【我！再造盛唐】|历史|热血乾坤斗转，阴阳交错。宇宙万物如同时钟一样存在着运动轨迹，任何倒行逆施者终将化为尘埃消逝。纵观洪荒浩荡，历史沉浮，人类历史上沉沦了无数文明，唯我中华文明得以硕果仅存并发扬光大。如今中华文明承上启下，再...

取材至【水浒】，情节细腻，内容丰富，看武松如何收拾潘金莲。

*借鉴国际管理制度，提供实操模板和指南！*用制度管人提高企业管理效率，提升企业竞争力！*员工招聘\培训\行为规范\薪酬管理\奖惩等实操指南！*为公司管理人员制定相关管理制度提供全面参考！ 在公司管理中一套行之有效的管理制度，可以大大的提高公司的管...

每日更新：天武大陆一代传奇秦尘，因好友背叛意外陨落武域。 三百年后，他转生在一个受尽欺凌的王府私生子身上，利用前世造诣，凝神功、炼神丹，逆天而上，强势崛起，从此踏上一段震惊大陆的惊世之旅。【收听须知】1、该专辑免费收听。2、由于音频节目更新...

一个优秀的企业管理者，应当是一个优秀的“游戏规则制定者”，没有必要事必躬亲，亲力亲为，只需制定好游戏规则，让别人去玩，玩的结果正是他想要的。作者简介：北大戴天宇教授是国内制度设计第一人，其著作《无为而治：设计自动运行的企业制度》一出版就...

【内容简介】人家说唐穿有五种人不要做，一个是皇太子。不理解？看李忱的故事就知道了。一穿来就差点被杀，接着要被扔粪坑，以为逃过一劫的时候，又要被活埋。狗皇帝为什么一直要追杀我啊，连逃到寺庙都要被追杀，逃跑的路上还缀上四个拖油瓶，这日子要怎...

【内容简介】英国哲人培根说过：“有制度不执行，比没有制度的危害还要大。”今天，这句话仍然发人深省。任何时候，落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再美好、制度再完美，离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。本书通过对公司制度...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 如何从企业的文化价值观入手，将对企业的商业伦理标准的坚持变成企业的竞争优势。落脚到建立企业文化优势，从领导、文化、制度到人才等不同方面加强企业的管理能力。本书从企业文化的建设...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 从思想上来说，管理是哲学的；从理论上来说，管理是科学的；从操作上来说，管理是艺术的。然而，不论管理是哲学的、科学的还是艺术的，首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一...

【学历提升】1v1规划咨询,添加官方微信：guola020（学程-过啦君），助你轻松备考，还有免费资料哦

中小企业内部高管激励的三种估值方式1现值等利（公司净资产1,000万，注册5%股权，出资50万）2现值有利（公司净资产1,000万，注册5%的股权，以20%~80%认购，也就是10万到40万之间）3现值不利（公司净资产1,000万×10倍（投资方溢价）=1个亿）注册百度500万...

单纯一个刑事律师完成做好合规不起诉一、刑事律师不懂企业管理试问，有多少刑事律师微信文章写到了企业到底应该如何自我合规关系，将合规融入企业工艺流程与岗位流程？二、仅懂的第三方监督评估机制无法帮助涉案企业构建合规体系很多刑事律师在讲解合规不...

这个专辑针对的是早工系列后的练习内容，让我们温故而知新，在攀登路上继续前行…

讲述了男主角三年后再次夺冠的故事。作者：凌莫.子鑫演播：小葡萄owen

■大多企业建立了质量管理体系，建立之初是模仿其他企业模板编制，也有借助咨询公司建立质量管理体系，并取得认证证书。但多年下来细想，除了应对认证审核、验厂，对企业没产生多少实际效果？■因为我们企业内部管理人员对各类国际先进管理标准不精通，建...

内容简介：随着电影《哪吒之魔童降世》《哪吒之魔童闹海》的上映，这位经典的人物不仅重新焕发了活力，更成为了当代文化讨论的焦点。该影片不仅在票房上取得了辉煌的成绩，更引发了人们对中国传统文化与现代影视艺术融合的热烈关注。《哪吒降世：神话的再...

【内容简介】本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、...

经济学类专业研究生课程可参考。

牢记：所有股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、千万不要学某一种方法必须根据、股份原理规律、来制定方案结合自己、公司、股东、员工、实际情况来定。 海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）股东类型：（单向股东、双向股东、全能股东）（外部投资...

 股权激励对象的四种对象：1.拥有雄厚资本的人2.拥有丰富资源的人3.拥有超人智慧的人4.拥有过人能力的人如何制定公司目标？股权激励不是分过去，而是分未来，不是分过去的存量，而是分未来的增量。基于过去的贡献——股权奖励基于未来的创造——股权激励...

上求苦修根本智、下求仁义渡苍生咱们老板所有学习的核心一定是围绕：用人之道、这四个字展开、而用人的最高境界，是互用、互生，也就是合伙人。所谓合伙人就是一群通过：意识共识，事业共创，利益共享，风险共担，彼此互生，的一群奋斗者和创业者。当咱们...