合伙人制度/股权激励 中小企业 海鹰老师

上求苦修根本智、下求仁义渡苍生

咱们老板所有学习的核心一定是围绕：用人之道、这四个字展开、而用人的最高境界，是互用、互生，也就是合伙人。

所谓合伙人就是一群通过：意识共识，事业共创，利益共享，风险共担，彼此互生，的一群奋斗者和创业者。

当咱们老板真正能够升起，托起对方的心，就必然能够化解心中的无数委屈，无怨无悔，从而才能产生真正的力量。

海鹰老师微信18127812883《希望能够帮到你》

一个人不管你如何努力，你都无法追上时代的脚步，只有组织数十人、数百人，数千人一起奋斗，你站在这上面，你才能摸到时代的脚，所以我拒绝做专家，而是做组织者，我越来越不懂技术，半懂不懂管理，如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。

人有四颗心

1肉团之心、2虚妄之心

3精要之心、4良知之心

此刻顿悟：心法不通，则法法不通，心法一通，则万法自通。

纵观整个人类社会无论东方西方乃至世界各地，人们都在追求成功、快乐等一切美好的事物和感受，而真正品尝到，其滋味的为什么总是少数？

全球进70亿人口，生理结构一模一样，为什么我们各自悲欢离合的世界，却天差地别？

我是我世界全部的投影，我是一切的根源

学习的三个层次：理通、心通、行通

痛苦与焦虑

1人为什么会痛苦？（没有活在当下）

2人为什么会焦虑？（世界是变化的，成长自己）

物质的丰富，会让人的幸福边际递减

精神的富足，会让人的幸福边际递增

让自己的内心开始变得富足，才能活成一个自在舒服绽放的人

真正活明白的人，他可以坦然的面对，接受眼前所发生的一切

你自己有功夫，自己有本事，内心有能量，是任何人都无法取代的

苦海无边，回头是岸，开始关注自己的成长、才是真正的王道。

学习是一种人生态度、凡是真正重视学习的人，必然是持续学习者，咱们学习只是为了遇到更好的自己。

人生成就终极公式=回归心性×修炼能力×累积福德

心性是负的能力越强，对自己和别人造成的伤害就越大

心性是正的，能力越强，能够造福的人就越多

发心利他，贵人多

坚定追求，成长快

宽厚包容，人缘好

吃亏简单，麻烦省

简称：多，快，好，省

人有三性：

兽性、人性、佛性

直接进入回归心性：万法唯心造，诸相由心生（知行合一）

总结：所谓的回归心性，就是用心做事，用心做事，才能自然而然，只有自然而然才会持续

无有坚持、何来放弃

何为心：所谓修心就是回归，回到本自具足的良知和善良之中，与其融合一切都以这个作为出发的原点来承载世间的事业。

具体落实在合伙人模式上我们需要修炼的：三颗心

第一颗心：包容之心

（说白了就是不断的扩大我们的心量）

看透→人性→人无完人

看破→实相→缘来缘去。

享受而不拥有

在这个世界上没有完美的人：

千万不要要求别人像圣人一样，要求自己像贱人一样

“天下无纯白之狐，而有粹白之裘”，

明主不用其智，而任圣人之智；不用其力，而任众人之力。

故以圣人之智思虑者，无不知也；以众人之力起事者，无不成也。能自去而因天下之智力起，则身边而福多

作为中小企业家要懂得使用众人的智慧，使用高手的智慧

人有：生老病死

物有：成住坏灭

（在人世间，我们只有使用权，没有所有权）向死而生

在人世间我们要做的

第1个：体现自己的价值

第2个：磨练自己内在的心性，让自己走的时候，比来的时候更高一个维度。

第二颗心：融合之心

（说白了就是时时忏悔，找自己的问题，修正自己）

什么是幸福？

如果你不明白你的敌人是你自己，你就会把所有的时间用来埋怨他人或者改造他人，这样的话你就永远不会得到你想要的，工作，家庭，事业都如此。

上等的婚姻就是互相滋养，互相成就

次好的婚姻就是彼此独立，各自发展

还好的婚姻就是互相搭伙，为了生计

糟糕的婚姻就是彼此索取，互相抱怨

第三颗心：托起之心

当我们内心产生想控制别人，就是对别人最大的伤害

一旦我们懈怠，就会对他人产生依赖，依赖他人，就是对自己最大的伤害。

（说白了，就是不断精进自己）

总结：只有不断的发出包容之心、融合之心、托起之心，扩大自己的心量，持续的精进，作为我们成长的方向，是落地合伙人模式的核心心法。

合伙人的三大特征：

特质I：锯齿式的互补。

当咱们知道我和我的合伙人有互补之用，除此之外为什么他会和我合伙？

特征2：1+1>大于3

特征3：精神高度共鸣

小事不计较、大事不糊涂

合伙人模式之文化共识

靠的是文化

合伙人因利他需求而开始，没有共识的合伙，开始就注定失败，设计一套文化，就是为了形成全员上下的共识。

到底什么是文化？人类习惯

何为文化？就是咱们企业的所有群体，能够想得通，听得见，看得到群体性行为习惯。

具体进入：企业文化的内核是什么？

我是谁→使命=为什么？

到哪去→愿景=要什么？

怎么走→价值观=靠什么？

校训：立志、崇实、担当

文化的五大力量：

惯性力，影响力，源动力，坚定力，契约力。

何为使命？

（如何使用自己的命，为什么而活？）

思考：我企业使命到底是什么？我为什么而干？

中小企业家带着员工：

从生存到生活，从生活到生命，真正实现人生的价值

使命生成的三大来源：

1使命源自外部而非内部

源于我要给别人解决什么问题，而不是我想要什么？

2使命源于未来而在眼前