没家的小脑斧

【内容简介】这是一个逃离了末世的青年在不断穿越的过程中成长的故事。从《三国演义》的世界里获得最初的修行之法；在《学园默示录》的世界中锻炼自己的杀人技巧；在《皇朝末世》中建立自己的国度；在《高达》的世界里初识灵魂的奥妙……李钦一步步走来，...

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Can you imagine a world where it's actually OK to say you don't know something?Where it's alright to ask a lot of questions.有这么一个地方，你可以大胆的承认“我不知道”。你能想象吗？问再多问题也没关系。“动物问什么睡觉？”“星星为什么一...

沈鹤立、顾心越。 忠犬攻清冷受。先婚后爱，有生子情节，HE架空世界，贵族和新富同在，类民国时期家长里短琐事多

LS 1020L最惊险的生存历险故事，最扣人心弦的叙述

冬天为什么会下雪？蚕宝宝为什么会吐丝？孩子们小小的脑袋里总是装满了大大的问号，许多稀奇古怪的问题常常让家长不知如何作答。本专辑收集了上百个孩子经常接触的百科小知识，用通俗易懂的语言进行讲解，充分激发学习兴趣，满足孩子的求知欲。孩子的童年...

让孩子们在充满智慧的格言故事中勇敢的面对恐惧，焦虑，害羞等成长中的困惑，愿孩子们长大以后，回忆自己的童年，曾经的烦恼可以成为笑谈，因为身边有父母，有书，有生生息息的爱与高质量的陪伴。

过往的管理理论体系都是偏通用的体系。德鲁克（彼得·德鲁克，现代管理学之父）作为管理大师，界定了管理者通用职责，本尼斯（沃伦·本尼斯，领导艺术的指导者，组织发展理论创始人）提出了领导力的相关理论。阿里巴巴基于业务的情况将管理的场景描述出来...

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湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖浴鹄湾附近。湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为...

主编：茅庐学堂编著：张山岭 张璞 姜力

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商业，企业管理，模式，阿里巴巴

阿里巴巴铁军团队管理实战教程

王建和老师从2006年加入阿里巴巴，在阿里工作了近十年，这十年见证了阿里的高速发展。在这期间，离开阿里的人几乎占据了中国互联网的半壁江山：滴滴的程维，前美团的CEO干嘉伟，赶集的陈国环，运满满的王刚。这些人以前都和建和老师一样，十几年前都是草根...

作为中国最大的互联网企业之一，阿里巴巴的管理体系一直为人称道。美团联合创始人王慧文说过：“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关。”20年来阿里巴巴历经中国经济发展的风风雨雨，却能实现一波又一波的强劲增长，业务越做越大。究其原因，就在于阿里巴巴建立了良好的管理机制。其中最著名的就是“管理三板斧”，这是阿里巴巴在组织发展与成长过程中总结出的管理方法，提炼成简单易记的口诀，强调每一板“斧”落下去都要有效果。在阿里，管理者被分为头部、腰部和腿部三个层级...

《三板斧》是互联网时代的管理必修课，是阿里巴巴的管理实践，是一整套全面系统的管理模式。美国有德鲁克，“科学管理”与“创新精神”影响着美国当代企业与组织的创新与发展。日本有阿米巴，稻盛和夫，“阿米巴”管理的思想与方法，将“敬天爱人，自利利...

         烛影斧声，也称斧声烛影，是指宋开宝九年（公元976年）十月壬午夜，太祖赵匡胤大病，召晋王赵光义议事，左右不得闻。席间有人遥见得烛光下光义时而离席，有避席之状，又听见太祖引柱斧戳地，并大声说：“好做好做”，后宋太祖驾崩，晋王赵...

有效的管理人体，管理人生。

想要招到合适的人难,而好的人才容易流失每天忙于救火,都是凭感觉做管理作为管理者,却不懂识人用人和授权赋能企业战略落地难,文化形同虚设有多少老板会赚钱,却因管理不善,走向末路?而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。