冯思涛
不多说了，你懂的，坐等被续……
因此，建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。学员收获：1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估4、...
结构化思维是“大沟通”框架中的核心环节，同时，也是一项成功人士的必备思维技能。本系列课程共六节，构建了完成的信息读取→信息分析→信息输出→问题解决，完整框架，是凝集作者近十年管理咨询工作经验感悟。很多小伙伴知道，作为一名合格的管理咨询顾...
《中国思想简史》是武内义雄思想史研究集大成之作，也是他所有著作中最著名的一本，读者极广。有别于传统的以不同哲学体系连续记录中国思想史的其他著作，这本书旨在阐明思想发展的具体过程，同时讲述儒家思想（特别是宋学）对佛教和道教的影响。民主人士...
创业领域知识内容服务商~不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！学霸晓一哥，交流学习：mo31678...
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区：1. 只考基层，不考中高层2. 只做绩效考核，不做绩效管理3.为了考核而考核，指标制定随意性4.高层不参与制定目标5.打分标准不一致本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6...
本书是金观涛、刘青峰两位作者自《观念史研究》后，在国内出版的第二部全新作品。本书根据二位作者主讲的中国思想史讲座讲义整理修改而成，分为上下两卷，上卷包括前六讲的内容，由先秦诸子到清代思想，下卷包括从晚清到当今中国思想大脉络的展开,上下两卷...
随着近日区块链热点的升温，在区块链技术之上的大国竞争也若隐若现。系列重要问题也浮现出来：区块链有何玄机？为何引起全球关注？要了解区块链技术，首先需要更加准确地理解和把握区块链的概念，然后学以致用，科学地加以应用和推广。 《关于区块链的经济...
中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题：1.没有激励作用，也没有约束效果2. 该高的不高，该低的不低3.有本事的不愿来，没本事的不想走4.新老员工薪酬错位的问题5.员工晋升没有标准......本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定...
在当今复杂多变的新时代，管理者必须要具备驾驭复杂局面的能力领导者们必须重新思考：企业应该怎样去面对新的生存环境？应该怎样去面对新的市场运作方式？应该怎样去更好地把握机遇迎接挑战？无论你是一个小企业主，还是一个大集团的领导人，或是一个国家...
冯仑 中国企业家 万通创始人
豆瓣评分8.4.1.一部极简版中华法系思想史，梁治平、邱澎生、尤陈俊、赵晶、张向荣一致推荐，继《洞穴奇案》《电车难题》后又一精彩的思想实验。2.以古代真实“食人案”为原型，原创性极强的法学虚构写作本书以中国古代的“管秋阳食人案”为原型，通过对虚...
思敏在线，思敏与您面对面，聆听来自周思敏的声音。思言思语，给您温馨的爱！
现代散文集。石评梅著。上海神州国光社1931年12月初版。收作者1923—1927年间所作散文19篇，其中《寄海滨故人》有3节，《涛语》1组有8题。前半部主要诉说自身在人生途中漂泊挣扎的艰辛悲苦，刻划了知识女性“零余者”的自我形象。后半部追忆自己和天辛(高...
深夜梦回的枕上，我常闻到一种飘浮的清香，不是冷艳的梅香，不是清馨的兰香，不是金炉里的檀香，更不是野外雨后的草香。不知它来自何处，去至何方？它们伴着皎月游云而来，随着冷风凄雨而来，无可比拟，凄迷辗转之中，认它为一缕愁丝，认它为几束恋感，是...
大学生是祖国的未来,担负着实现中华民族伟大复兴的光荣使命。2005年，《 <中宣部、教育部关于进一步加强和改进高等学校思想政治理论课的意见〉实施方案》指出:“马克思主义基本原理’，着重讲授马克思主义的世界观和方法论,帮助学生从整体.上把握马克思主...
《长相思——李涛中国诗词歌曲演唱专辑》是由上海音乐学院音乐戏剧系声乐副教授李涛演唱的中国诗歌歌曲的集合。中国诗词歌曲，是一种结合诗词吟诵与音乐歌唱的歌曲，它是民族文化的瑰宝，是世界文化宝库中的奇葩。“诗言志，歌咏言”，大家通过欣赏中国诗词歌曲，不仅提高个人的文学艺术修养，更能感悟和体会诗歌中所具有的热爱生活的信念、忧国爱民的情怀、奋斗不息的精神，对弘扬我国优秀传统文化有着积极的意义。
解析不同行业内优秀领导者战略思维的实操案例告知转变思维模式的方法，推动企业跨越式发展 在当前形势下，企业处于转型期的我们，作为企业管理者，你是否具备顺应时代发展的战略思维、战略规划与管理创新能力?你是否对行业有深刻的认识、对企业经营...
人生如何破题解题？焦虑是环境引起的吗？……每一个与我们的生活息息相关的问题都可以用【一根金线】来解决，巧用金线原理，面对理不清头绪的问题时不再苦恼。本书内容：总结了成事学四大公理和七大常见错误、结构化思维的二十条军规等好用的管理技巧；讲...
