桃木斧

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楚南--一朝穿越绑定了个不靠谱的系统，手持桃木剑菜鸟小白直面诡异世界。没实力？不打紧！碰见僵尸老大，忽悠一下当他的老大！误闯诡异寺庙，楚南第一个跪拜唱征服！打不过妖怪？直接贿赂阴兵坐享其成！咱有特殊保命技巧，你有问题吗？感谢各位小伙伴的支持。

关于本系列如果你是一个13岁的男孩，只有一把手斧，在野兽出没的丛林里，你能否独自生存54天？同行的心理学家陷入昏迷，近200公里的水路，60多个小时的木筏漂流，你能否安全抵达终点？零下几十摄氏度的严寒，大雪封山，巨熊来袭，你能否活下去？......布莱...

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【内容简介】这是一个逃离了末世的青年在不断穿越的过程中成长的故事。从《三国演义》的世界里获得最初的修行之法；在《学园默示录》的世界中锻炼自己的杀人技巧；在《皇朝末世》中建立自己的国度；在《高达》的世界里初识灵魂的奥妙……李钦一步步走来，...

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LS 1020L最惊险的生存历险故事，最扣人心弦的叙述

沈鹤立、顾心越。 忠犬攻清冷受。先婚后爱，有生子情节，HE架空世界，贵族和新富同在，类民国时期家长里短琐事多

过往的管理理论体系都是偏通用的体系。德鲁克（彼得·德鲁克，现代管理学之父）作为管理大师，界定了管理者通用职责，本尼斯（沃伦·本尼斯，领导艺术的指导者，组织发展理论创始人）提出了领导力的相关理论。阿里巴巴基于业务的情况将管理的场景描述出来...

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湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖浴鹄湾附近。湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为...

主编：茅庐学堂编著：张山岭 张璞 姜力

作为中国最大的互联网企业之一，阿里巴巴的管理体系一直为人称道。美团联合创始人王慧文说过：“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关。”20年来阿里巴巴历经中国经济发展的风风雨雨，却能实现一波又一波的强劲增长，业务越做越大。究其原因，就在于阿里巴巴建立了良好的管理机制。其中最著名的就是“管理三板斧”，这是阿里巴巴在组织发展与成长过程中总结出的管理方法，提炼成简单易记的口诀，强调每一板“斧”落下去都要有效果。在阿里，管理者被分为头部、腰部和腿部三个层级...

王建和老师从2006年加入阿里巴巴，在阿里工作了近十年，这十年见证了阿里的高速发展。在这期间，离开阿里的人几乎占据了中国互联网的半壁江山：滴滴的程维，前美团的CEO干嘉伟，赶集的陈国环，运满满的王刚。这些人以前都和建和老师一样，十几年前都是草根...

阿里巴巴铁军团队管理实战教程

《三板斧》是互联网时代的管理必修课，是阿里巴巴的管理实践，是一整套全面系统的管理模式。美国有德鲁克，“科学管理”与“创新精神”影响着美国当代企业与组织的创新与发展。日本有阿米巴，稻盛和夫，“阿米巴”管理的思想与方法，将“敬天爱人，自利利...

有效的管理人体，管理人生。