2018-04-18 喜马拉雅FM
很多小伙伴可能都产生过创业的念头，但是一想又觉得创业不容易、创业的艰难、创业的复杂等等，最终放弃了创业。正好我目前也处在创业期，做了一家新媒体公司，从目前的运营状况看，基本达到了创业之前的预期。
所以，今天我就跟大家聊一聊创业初期需要做好的准备。因为创业这个话题实在是太大了，我本身也不是一个创业非常成功的人，所以就跟大家分享一下自己的经验。
大家都知道，创业和就业最大的区别就是：就业有人给你发工资。不管公司经营状况是好是坏，老板至少会发出保证你基本生存的薪水，除非是你工资成绩太吓人，或者公司的经营状况已经差到令人发指的地步，发不出工资了。
所以说，只要你处在在职状态之中，你就可以维持基本的生活所需。但是，一旦你选择了自主创业，那就不是那么回事了：给你发薪水的人没有了，反而你每个月都要掏出真金白银去给别人发薪水。
说实话，作为创业公司，前期的经营压力非常之大，能够保证按时按量发放员工薪水，就已经谢天谢地了。所以，从就业走到创业，我们第一个要做好的准备就是相对充裕的资金。
创业是一个相对长期的过程，在创业之初，请一定做好相应的资金准备。就算你在创业之前已经谈妥了一些意向客户，那也要对经营困难做好充分的预估。而那些只有愿景，而没有实实在在捏在手中客户的创业者，就更要拥有充足的资金准备。
而且根据创业类型的不同，所需资金的体量也是不一样的。如果你的企业是做产品，相对对资金的需求就比较大；如果是做服务，可能资金压力会小一些。在创业的过程中，也请克制自己的消费，把尽量多的现金捏在手里，以便不时之需。
在做好充分的资金准备之后，创业最基本的需求就被满足了，接下来我们要做的就是对心态的调整。
在帮别人打工的时候，我们只需要做好自己的本职工作，对企业的发展方向和经营策略，不需要有太多考量，这些都是老板们的事。在创业之后，你的角色就发生了转换，你从一个执行者变成了管理者和规划者。所以相应的，思维方式也要发生变化。
可是有很多创业者没有考虑到打工和创业的本质区别，仍然用打工的思维经营公司。你说，这样的方式能把一家公司做好吗？以前我们在帮别人打工的时候，总觉得自己是多么多么勤奋，老板是多么多么清闲。你看到的只是表面。
任何一个事业成功，把事业经营得风生水起的老板，绝对都比手下的员工勤劳很多倍。当你在电脑前打游戏的时候，他可能在陪客户应酬；当你在和恋人看电影的时候，他可能在全国各地跑市场、看产品；当你每天按时打卡，老板办公室却空无一人，所以心里很不平衡的时候，你却不知道昨夜他为制定公司的发展方向辗转反侧、夜不能眠的样子。
所以，当你成为一个创业者，你就要真正从心态上做一个转变。你需要牺牲很多的私人时间，你不能再向之前打工时那样，只做完本职工作。因为现在，你经营的企业中，任何大大小小的事情都成了你的分内之事。
在做好经济和心理准备之后，你还有一个很大的问题要面对，那就是团队。
一个优秀的团队，可能把一个普通的项目做到起死回生；而一个差劲的团队，却能把一个优秀的项目做得半死不活，甚至直接作死。如果你拥有一个创业团队，那么请在创业之前把各自的股份合理分配，把各自的工作范围划分清楚，这就是所谓的“把丑话说在前头”。
只有把所有能预估到的变量都变得可控，才能把这个团队拧成一股绳。而且，作为创业伙伴，最好能和你工作范畴上有一个互补，尽量避免同类型合伙人的出现。而在员工选择上，一定要选择那些目光长远、不太看重眼前利益的人。因为，创业初期想获得很高的薪酬和福利，是不大可能的。只有那些对公司充满信心的员工，才能成为你的得力干将。
当你有了现金、心理准备和团队之后，请先把心思花在自己的商业模式上。商业模式要简单，不要有过多的中间环节，因为中间环节越多，各个环节之间的相互协调就越困难，越容易失败。
如果这个项目本身就需要很多环节的话，那可不可以换个方向，如果不行，请和你的团队坐下来，好好研究如何将这些环节最大限度的简化。当你的企业步入正轨之后，你就会发现，这是一件事半功倍的事情。
在确定经营方向和商业模式之后，你就需要研究具体的产品了。在现在这么一个快时代中，速度是一切。同样一种产品和服务，早面世一个月和晚面世一个月，也许结果会有天壤之别。产品可以做得不那么完美，因为在创业初期，我们没有那么多的资源和时间，对产品做出太多优化。推出之后，我们有大量的时间去完善，但是风口一定不能错过。在正确的时间，推出正确的产品，你就可能成为行业的独角兽；而在错误的时间推出正确的产品，那么你就有很大的几率成为跟风者或者直接死掉。
在产品推出之后，接下来要做的就是在不断完善的同时，尽量扩大市场份额。越早大规模占领市场，你就离盈利越近。
在公司创始初期，对资金的使用也有着很高的要求，所需遵循的基本原则，就是在经营上越苦越好，在战略上大手大脚。所谓的经营，就是企业的日常运营。
有些理想化的创业者，迷信外企或大公司以人为本的经营方式。比如在本就空间有限的经营场所里，搞一个什么茶水间，无限量供应饮料小吃，甚至到饭点还包员工餐食。做员工可就舒服了，但作为老板，你难受了。
创业公司要的是奋斗那股劲，你把员工都当成老爷来养，请问如此安逸，谁能保持斗志呢？压力不一定是老板一个人担着，所有员工都应该分摊。因为既然你入职了创业公司，就意味着你认可了战斗般的工作状态。所以太过安逸的工作氛围，是极其不利于创业公司发展的。
那么在经营上省下的资金，该如何非配呢？那就是在战略上加大投入。如果你做到一个非常好的产品，现在万事俱备，只欠东风了，你把产品推广出去就会有良好的回报。那么在这个时候，你就需要一点魄力，把尽量多的资金投入到推广中，千万不能省。
比如一个是花10万可能达到12万的效果，一个是花5万只能达到4万的效果，我的建议是多花钱，达到更好的效果。
想最大限度的提升创业成功力，你的招聘同样重要。作为一个老板，你要克制自己找人的欲望。比如你看中一个人才，但是在现阶段他对公司的价值并不大，要等到公司拥有一定规模之后，才能体现出他的价值，那么首尔希望你能按捺住自己求贤若渴的心。
创业公司职能划分是相当模糊的，很多事情需要大家一起协调，一起干，这样才能在花最少成本下，办成最多的事。但是，对于公司现阶段急需的人才，一定要尽全力争取，不要因为一两千块的薪水，错失最合适的人。
其实作为创业者，我也还处在摸索阶段，以上这些心得都是我的切身体会。在最后，还需要一点要强调：在创业过程中，最大的挑战不是资金不足、疲劳过度，或者人才紧缺，而是不确定性。
有机构调查，在中国创业公司中，三年成活率只有百分之三十左右，也就会说有百分之七十的创业公司撑不过三年就难以为继了。
商海沉浮，没有人保证一定能成功。所以在失败后，请不要气馁，找出失败的原因，大不了从头再来。可一旦创业成功，所带来的成就感是任何东西都不能比拟的。人的一生总是充满未知，就是因为这种不确定性的存在，才会让我们的人生丰富多彩。最后，希望所有创业的小伙伴都能拥有一个美好的未来。
《创业之初需要做好哪些准备？》傅首尔第50期
主播：“灵魂有香气的女子”