3-03.逻辑清晰的四项基本原则
麦肯锡《金字塔原理》翻译者、研究者。
具有15年企业中高管，7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人，14年军人的经历。进行过上千场的培训，其中80%为大型企业，80%为中高管。
- 听友266488433
七里香w 回复 @听友266488433: 总结到位
- 宁小百
要有文字就更完美了
- 雾山凌源
写总结，述职报告，成绩报告，汇报工作，讲话稿看过去五大内容分别为成绩，价值，措施，不足，经验。 成绩要用平衡积分卡讲四大指标分别为1.财务，客户，管理运营，学习成长。 财务指标要讲收入，成本，利润，现金流，尾款，坏账。 客户指标要讲客户数量，质量，满意度，忠诚度，客户评价。 管理运营要讲，建团队，质量，安全，流程 学习管理要讲，招聘，培训，薪酬，绩效，成长。 成绩要两绝对值再讲相对值，相对值要跟纵向比要跟横向比，纵向要跟横向比，目标比。横向要跟竞争对手，兄弟公司，行业标杆比。 吹牛要要在价值上使劲吹，对品牌，知名度，长远目标，社会价值，任务，措施，不足，改进，经验教训。
- JAY_dv
我是反反复复听了好几遍，每一遍的效果都是不一样，这一节是重中之重，要多听几次受益会更大。谢谢！
风吹过的春天我还在 回复 @JAY_dv: 这一节是最不重要的，前面才是重要的，整个战略就是对什么人说什么话，不是百分百只是说比例吧，让55%的人认可你就足够可以了，所以呢，准备的方向很重要，这部分才是战略的核心，这一场ppt的主角是谁，就按照谁的要求，谁最大就说服谁，其他的就晾一边了，毕竟一场ppt的演讲可能有不同的，人群老板啊，供应商啊，投资方啊，但是呢，谁最大就说给谁听
- 微舞APP拉丁第五大道
我觉得讲得挺好的，特别是已经有一些工作资历的人，有很大的帮助
- 麻黄之地
体制内理解这个更到位，适者生存，不要用对不对这个标准评判，可乐炸鸡对身体不好，但是朋友圈让你一起去活动，你不参加就是异类化。课程讲这个技术掌握了就是适应能力。
- 雾山凌源
第三条规则，要归类分组，横向之间要有并列关系。 规则四，逻辑递进，要按照逻辑顺序组织出台。 演绎推理，三段式，大前提，小前提，结论。用于解决问题。 归纳推理，表达时要用归纳推理，其中有三种组织信息顺序1.时间顺序，空间顺序，重要性顺序，非常重要非常有用。 时间顺序是按照事件发生的先后，前因后果关系组织信息，去年，今年，明年，流程一，流程二，流程三，售前，售中，售后。 空间顺序，组织结构图，公司下设部门就是空间顺序，要素顺序 重要性顺序，二八原则，矩阵式结构
- Dylan_dn
要点总结就是中国一句歇后语：见人说人话见鬼说鬼话，第一步就是辨别人和鬼，第二步是针对受众讲重点，第三步解答问题
- high歌_qd
这个语速 听起来太难受了
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没太懂
要多听
赵珉浚6849999 回复 @听友253422909: 你的记录好齐全工整清晰啊 可以分享吗