【发刊词】打造招之能来、来之能战、战之能胜的队伍

音频原文 

2012年，我出版了《创业36条军规》，去年呢，又应广大读者的要求，在喜马拉雅上把它做成了一个音频的课程——“孙陶然亲自主讲《创业36条军规》”。

《创业36条军规》是讲创业的书，创业对于很多想创业的人来讲都是第一次，但是往往他们并不清楚创业的本质是什么，也没有想清楚创业之后会面临什么问题，就匆匆忙忙开始了。在创业之后呢，也面临着很多需要解决的问题，但是不知道从何着手。所以，《创业36条军规》就从这多种维度来讲解创业。

《创业36条军规》中也涉及了一些企业经营管理的内容，因为一旦一个企业建立之后，就是要经营管理，让这个企业逐步地生存下来，发展起来。但是，就这方面内容讲得不够深入。应大家的要求，在今年的年初我又出版了另外一本作品，《有效管理的五大兵法：用文化管公司》。

这一次，我们就把这一本书也做成喜马拉雅上的音频课程，跟大家来分享。

在我看来，一个企业的核心就是经营和管理两件事情。管理的目的是要把这个企业捏合成一个有战斗力的组织，就像是把一群散兵游勇要训练成一支军队一样，用一些组织架构把大家组织起来，来执行、达成企业想达成的一个目标。

那企业经营的目标是什么呢？我认为，所有的企业经营上都应该有一个共同的目标，就是要让自己的企业成为一家伟大的企业。不论我们有多么小，不论我们的历史有多么短，我们的终极目标都应该是成为一家伟大的企业。

伟大的企业有三条标准：

第一，在细分领域数一数二

我们一定要在自己所做的领域，尽量争取成为数一数二，排在前列。

第二，可持续成长

每一年都比前一年能有一个持续的成长，这样的企业就是有活力的。

第三，受人尊重

我们要受企业内部的员工尊重，受同行尊重，受社会尊重。也就是，我们提供的产品和服务要让用户满意，同时还要承担我们企业的社会责任。

所有企业的负责人在经营上的目标就是要让企业成为一家伟大的企业，而达成这个目标需要靠管理。企业管理的目标是要让企业成为一支招之能来、来之能战、战之能胜的队伍。

那么，如何进行企业的管理呢？古往今来有非常多的方法。有的人喜欢人治，有的人喜欢法治，有的人喜欢严格苛刻，有的人喜欢宽松怀柔……不管用哪种方式来进行企业管理，我们必须抓住企业管理的本质，才能让这个企业有战斗力，达成我们的经营目标。

这个本质是什么？在多年的经营管理过程中，尤其是在过去十多年亲自操盘拉卡拉的过程中，我总结出来有效管理有五大要点。这五大要点呢，我把它定义为广义的企业文化。

大家都知道，企业需要有企业文化，一家没有文化的企业是没有战斗力的。企业文化是要让这个企业80%以上的人，在80%的情况下，能够做到80分以上的唯一方法。

如果我们让大家都自由去发挥，那么有的人可能做得非常好，有的人就会做得非常差。但是，如果大家都按照我们的企业文化去做，我们就可以保证大家都去做到80分以上。

狭义的企业文化只包括愿景、使命、价值观。

在拉卡拉，我把它扩展为一个广义的企业文化。除了核心价值观之外，还增加了四个模块，一共是五个模块。这五个模块，我认为是企业进行有效管理的五大法宝，我把它统称为拉卡拉的五行文化。

我认为，一个企业的最高负责人就是要时时刻刻围绕这五个方面来展开工作，一方面去推广这个五个方面的内涵。另外一方面呢，时时检视自己或者自己的下属，在这五个方面，哪些地方做得不足，如何去改进。

这五个方面就是：

第一个板块，核心价值观

这是一个企业最高的是非标准，没有它，这个企业就无从建立。

第二个板块，管理十二条令

我们制定了12条基本的纪律，要求每一个人都去执行。

这两点是建立了这个企业的基本文化根基。

第三个板块，四环方法论

这是一个管事的方法，那我要求我们所有的干部都按照这四个环节来进行项目和事务的管理。

第四个板块，执行四步法

这是管人的方法，我们所有的干部要按照这四步来对人事进行管理。

第五个板块，领导力三要素

我们的最高负责人、最高的领导班子要按照这三要素来进行企业的管理和经营上的思考。

核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法以及领导力三要素。这五大板块，也就是我们讲到的企业有效管理的五大法宝。

在未来的时间，我就会通过30讲的时间，跟大家详细讲解有效管理这五大法宝分别是什么，每一个法宝包含的具体内涵是什么，以及如何做到。

我相信，对于所有的创业者而言，而且包括对于所有的企业各级的经营管理者而言，只要我们大家仔细地去体会这有效管理的五大兵法，并且按照其中的方法去做，一定可以把我们的经营和管理提高一个层次，对大家的发展有所助力。

这就是我们这次有效管理五大兵法课程的宗旨和核心。谢谢大家！