许耀斌谈管理角色认知与重构

Q1:为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？

Q2:为什么上下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

Q3:为什么业务和技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

Q4:为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

Q5:为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

Q6:为什么企业中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

Q7:为什么企业中层管理人员不会率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

【中级职业经理人课程收益】
1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

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