4. 企业如何优化库存管理

嘉宾简介:

程晓华：一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。《制造业库存控制技巧》一书（2007年中国物资出版社第1、2、3版）的作者。《中国制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师.

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内容亮点：

仓储管理英语叫：Warehouse ，Management,而库存控制则是Inventory Control。

对于全面库存管理而言，仓储管理仅仅是库存控制的一个环节，库存控制是控制供应链端到端的管理流程，通过控制关键流程点来实现及时交货（OTD），减少呆滞库存（E&O），提高企业库存周转率（ITO）的目的

库存控制就是在控制整个企业的生命线。

全面库存控制是一个“一把手工程”，只有自上而下从企业高层开始重视才能高效推进，优化企业库存周转率

随着工业4.0的来临，对于供应链管理的要求只会更高，而全面库存管理也将越来越被企业迫切的需要。