针对服务类企业的分析和建议

针对服务类企业的分析和建议
1、特征：个人劳动创造劳动价值，餐饮、律师、软件、设计、理发、捏脚按摩、司机、农民
2、规律：企业规模两极分化才可以生存，中间的规模，需要管理又难以维持管理，勉强生存就物不所值
3、本质：劳动者不能被剥削，大企业靠生产要素且让利，或者大企业靠其他模式，如资本运营、地产经营
4、出路：合伙制、小规模、老板必须是从业者；生产要素和生产力，大企业让利给劳动者
5、需求：外包服务，不能雇佣
6、例外：中国的医生、基础教育的老师，体制、国外、发展

对我们的理念、方法感兴趣的听众可以给我们留言，我们会尽快联系，交流合作。

还可以搜索关注我们的微 信 公 众 号：能源动力减排技术创新，获得更多文章、方案、专利、实验视频资料。