《大河激荡报告文学》3-（1） 新年新气象

一元初始，万象更新。元旦新年给大家带来了新的希望、新的气象。公元2002 年的元旦，对于东明石化来说，那是一个马不停蹄、乘胜前进的节日。按照规定，员工们除了值班的以外，都在放假欢度元旦，可集团高层领导一点儿也没有休息，尤其是董事长李湘平已经形成多年的惯例，几乎从没有星期天、节假日的概念，时时处处满脑子里想得全是公司的事，难怪人们暗地里称他为“工作狂”。

如今刚刚接任“一把手”两个多月的时间，他已经大刀阔斧地干了几  件大事，热火朝天地烧了几把旺火。这不，就在新年的第一天，李湘平带领东明石化人又有了大动作。

他们盛情邀请了清华大学博士生导师段占廷、华东理工大学博士生导师谢声礼、中国石油大学博士生导师山红红，以及中科院山西煤化所、中石化洛阳石化公司、中石化齐鲁研究院等全国各地的12名专家学者前来，召开了“东明石化集团新世纪发展策略研讨会暨技术开发中心专家委员会成立大会”！

同时，山东省石化办主任孙培峰、菏泽市委书记李明先、石化办投资处处长刘言，还有菏泽市经委、计委、科委、化工局、东明县委、县政府有关部门的领导人、省、市、县金融部门的负责人也应邀出席会议。可以说是一次石化界的“华山论剑”，也是一次有关东明石化前途的“隆中对”。

节日期间的菏泽中银大酒店，张灯结彩，笑语欢歌，来自全国各地的“石化大师”们放弃假期休息，齐聚到这里的会议厅，听取汇报，“把脉会诊”，为东明石化的生存发展出谋划策、共商大计。

“各位领导，各位专家：山东东明石化集团举办的新世纪发展策略研讨会暨东明石化集团技术开发中心专家委员会成立大会，受到了各级领导、各位专家的关心和厚爱，这是对我们的巨大鼓舞和有力鞭策。在此，我代表公司党委和董事会对各位的到来表示热烈的欢迎和诚挚的敬意！”年轻的董事长李湘平首先致辞，引来大家的一片掌声。接着，他简要汇报了公司实力、生产装备、人员素质和发展优势等情况，提出了目前面临的困难和需要解决的问题，对各位专家提出了希望：

“今天，我们成立东明石化集团专家委员会的目的，一是组建实施公司产品结构调整战略的‘智囊团’；二是进一步推动企业的技术改造和技术开发；三是加快科研成果的产业化进程。东明石化产品结构的调整以及可持续发展道路的实施，关键要看今后技术开发和产业化的质量以及效果如何。我想在开展这项工作中重点把握以下几点：一是产品开发应先易后难，二是尽可能实现产品系列化，三是力争实施装置多功能化……”

如今，在各地经济社会发展理念中，在“招商引资”的基础上，出现了一个新名词叫“招才引智”。所谓“招才”，就是把真正具有能力和潜力的各类人才招引过来；所谓“引智”，就是借助于人才的智慧，为我所用。

从某种意义上讲，“招才引智”比“招商引资”更加宝贵、更具生命力。

东明石化这次组建的专家委员会，就是这样一项高瞻远瞩的“招才引智”工程。李湘平诚恳以待、虚心求教，极大地感动了这些石化界的高人泰斗、专家教授，纷纷针对具体问题，展开了热烈讨论。有的介绍国内外石化行业的发展趋势，有的提出地方炼油企业的发展方向，有的建议东明石化制订发展战略，也有的推荐最新科研成果和高新技术。披肝沥胆，牵情动怀，奉献出了许多建设性“高招”。

紧接着，李湘平代表东明石化向 12 位教授颁发了“特邀专家聘书”，并承诺负担他们所受企业委托进行的科研、调研活动经费。一位位学富五车、满头银发的专家们手捧着大红证书，表示今后就是“东明石化人”了，  一定尽心尽力建言献策。

最后，李湘平充满感情地说：“这次新世纪发展策略研讨会暨东明石化集团技术开发中心专家委员会的举办，必将推动东明石化集团迈向更加美好的明天。我们决心乘这次研讨会的东风，进一步解放思想、振奋精神，依靠科技创新，推进产品结构调整，抓改革、抓发展，再创东明石化新业绩，再树东明石化新形象，为国家和地方的经济发展做出新的更大贡献！” 一个非同一般、极富意义的元旦过去了。

东明石化走进了新的一年，也掀开了崭新的篇章。别看他们的当家人李湘平年轻，刚刚迈进不惑之年，可他沉稳老成，心中有数，一边抓具体的生产经营，一边制订中长期发展战略规划。这个专家研讨会就是为此做准备的。

会后，他立即安排归纳汲取专家意见，着手制订东明石化的发展规划。为了掌握更多的信息、学习更好的经验，树立前景远大又切实可行的发展目标，李湘平一声令下，兵分多路，向兄弟单位“取经”去了。首先面向石化行业的标杆——滨州石化、齐鲁石化等企业，而后到与自己规模相近的金诚石化、广饶石化、垦利石化等企业考察学习。考察人员分别写出考察报告，提出自己的见解，统一整理吸收到方案中来。

值得一提得是：此时除了董事会一批经验丰富、“老成谋国”的高管人员之外，李湘平还特别看重实践中涌现出来的青年才俊。这些人思想观念新、冲劲干劲大，还有一个最重要的品质，那就是与企业心连心、共命运，理解董事长的苦衷和理想，忠心耿耿、感情深深——

生产技术部总经理张云杉，东明县陆圈镇人，父母都是农民，他是独子，从小被当成家里的“宝贝”，供他上学读书。1988 年，他考上了华东石油大学炼制系石油加工专业，虽说是专科，可也算是有了工作保障，拿到了“面本”。顺便说一句，设在东营的这所大学，从专科到本科、研究  生，为我国的石化工业培养了大量人才。就拿东明石化来说，前前后后就有许多他们的同学、校友。这所学校堪称中国石油化工行业的“黄埔军校”。

学习两年，年仅21 岁的张云杉毕业了。他深知家中亲人不容易，坚决要求回家乡工作。正好系党委书记也是东明籍人，具有浓厚的家乡情结，热情推荐他和同学姜顺、穆志远、王瑞兵、刘忠华等到刚刚建成的东明县石油化工厂工作。既专业对口，又可以在家门口上班，何乐而不为？二十年后，这些人都是企业的中坚力量了。

一辆汽车把他们连同行李拉来了。开始，张云杉被分配到厂技术科，可他觉得自己年纪轻轻从校门出来，应该到生产一线多锻炼锻炼，便积极要求下车间。这样的好青年自然引起注意，尤其杨永昌厂长是团县委书记出身，善于做青年工作，也很重视好苗子，当即批准。那时厂里正在建第一套催化装置，张云杉就随一批青工被安排去外地的炼油厂培训。

恰巧中原油田柳屯炼油厂的催化装置停车检修，这可是难得的学习机会啊！东明石化立即把队伍拉到柳屯，义务帮助干活，跟着师傅们学习。正值盛夏季节，气温高达四十多度，这帮年轻的学员求知若渴，身穿工作服，头戴安全帽，顶着炎炎烈日，在工地上加劲干着学着。有时师傅们轮班休息了，他们还冒着高温钻塔进罐，天天一身汗水一身油泥。

不愧是大学生！许多复杂技术一点就透，张云杉们不到半年便熟练掌握了操作技术。培训结束，随即筹备本厂的催化装置开车。这是东明石化又一个关乎生存发展的大硬仗。因为先前只有一套10 万吨的常压装置，上了7万吨的催化才真正像个炼油厂了。为保证开车一次成功，全厂总动员，车间里成立了青年突击队，选拔张云杉当了队长。别看他外表瘦削，却有一股子拼命干工作的劲头儿，带领一帮小青年没黑没白地冲了上去……

苍天不负有心人。这套催化装置一次开车成功，成为东明石化的创收主力。张云杉也随之一步步成长起来，先是在车间里当操作工，以后相继任技术员、技术组组长、车间副主任。这期间，有些外地厂上催化装置，也联系到他们这儿来培训。嗬，当年的学生成了老师了！

其中，京博石化派人来学习了还不算完，等到正式开车时，又专门把张云杉请到现场指导操作。经本单位领导同意，他一直在那儿待了半年，精益求精，不厌其烦，直到帮助他们正常运行、独立操作了，才告别返回。京博石化的“老板”十分欣赏张云杉的业务能力和管理经验，亲自找到他说：“张主任啊，你别走了。留下跟我干吧，亏待不了你！”

“谢谢，谢谢老总的信任！可是我这个人恋家，还是想回东明。”张云杉婉言谢绝了。

“那好办，把家属一块调过来，工作、房子我都会安排好的！”

“不了，我在那边习惯了……”

实际上，他心里有另一个主要原因：那就是对企业的忠诚！从一毕业就在东明石化，他见证了这个企业从小到大的成长，已经成为家乡的经济支柱和自已的立身之本，对企业感情深厚。哪怕再怎么艰难，怎样不顺，他也不会离开。这种品质在日后的岁月里，愈发显得难能可贵。

2000 年，张云杉出任了集团生产技术处处长。等到李湘平董事长大刀阔斧搞改革之时，他与一些年轻有为的干部一样，通过述职竞聘，被任命为新成立的生产技术部总经理。可以说，这是东明石化的重要部门之一，能不能正常生产运营，关键看他们怎样做好组织工作了！

规划发展部总经理丁书兵，中等个头，身材敦实，戴着一副近视眼镜，一介书生模样，实则是性情随和爽快、做事干脆麻利、实实在在的人。他原籍菏泽成武县，也是农民的儿子，从小上学，成绩不错，1987 年一举考上重点大学——山东大学化工系，在当地放了一颗不大不小的“卫星”。大学生活一晃过去了，毕业分配时，许多同学不是进京就是留省，可他就想着回老家。档案转回菏泽地区人事部门，一看是化工专业，理所当然地分到了东明石化。别看丁书兵是山大学生，学校牌子挺牛，可不像石油大学的学生那样集中，厂里可以派车接过来。他是自己找上门来的，由于第一次来东明县，还跑错了路，转悠了半天才进了厂。

不料，更不顺的还在后面：他上了两个月班了，还没发工资。一问原来县计委以造纸厂缺技术人员为由，把他的档案调到那个厂了。

人家来要人，石化厂征求丁书兵的意见，同时早些时候进厂的学长也悄悄说：“这就是个小炼油，国家是限制的，没啥前途，你还是赶快走吧。”毕竟有些感情了，而且感到石油化工能够发挥自己的所学专长，丁书兵想了想，坚决地摇摇头表示：“我愿意在这儿干，不走了！”

人的一生中，会遇到各种各样的诱惑和选择，是不断地这山望着那山高、见异思迁，还是认准一个方向、坚定不移向前进，既显示了这个人的性格素质，也预示着会有不同的结果。

这样，丁书兵留了下来。开始，一直在车间里当操作工、技术员，跟着倒班，兢兢业业，他的业务能力和敬业精神日渐显露出来。1995 年他被选调到厂调度室，任享受副处级待遇的调度员，三年后又提升为厂技术处副处长，分工管理技术工作。

不愧是重点大学培养出来的，他把自己分管的这一块做得头头是道、井井有条。东明石化的技术创新、改造挖潜方面，成为同行业的先进典型。

2000 年，全国开展了评选优秀科技工作者活动。当时全菏泽只有一个人获得了这个荣誉称号，就是东明石化的丁书兵。

后来，李湘平董事长站得高、看得远，要做大做强东明石化，不能打无准备之仗，因而特别重视制定发展规划——短期的、中期的、长期的都要有，为此专门成立了规划发展部，委任丁书兵为总经理。他更有了用武之地，深钻细研，东奔西跑，积极配合。

那是2003 年春天，正是闹“非典”的时候。东明石化董事会决定再上一套延迟焦化装置，这是提升效益的重要举措。听说金诚石化集团有一套20 万吨的装置，李湘平带着丁书兵等人前去查看。谁知当小车开到淄博地界时，却被交警和卫生防疫人员拦住了。

“停车！你们是从疫区来的，请下车消毒、隔离！”

一句话让全车人糊涂了，丁书兵赶紧下车解释：“你们弄错了，我们是菏泽东明的，不是疫区啊！”

“靠后，消毒后再过来。你看看你们车牌子，哪来的？”

原来，他们乘坐的这辆轿车是广州一家客户顶账来的，挂得还是广东的牌照，检查站以为是从广东来的呢！当时广东、北京等地是“非典”重灾区，各地都严防死守，见了这两处来的人如临大敌。丁书兵左说右说还是不行。

李湘平着急地坐不住了，担心“误”在这里影响了工作，也拉开车门下来解释。直到把身份证、企业宣传册都拿出来，上面有董事长的照片，特此证明只是一个车牌属于广东，车子前几年就过来了，只不过车牌没有更换罢了。

“恁听听，俺这都是地道的菏泽话，没有一点广东味儿，放心吧！”检查人员半信半疑，又是喷药又是测体温，一切正常，这才放行了。当天赶到金诚石化集团，看到那套20 万吨的装置还行。李湘平却没有拍板。他对丁书兵等人说，咱再多看看多想想。回来后，他们再次核算，感到如果能上100 万吨的效益更高。可是如此大规模装置，全国只有“两

桶油”敢建。思来想去，李湘平下了决心：“要干就干最大的，咱上  100

万吨的延迟焦化！”

一个项目跑成功，涉及多方面的因素，其中最关键的就是领导人的胆识。事实证明：东明石化上了100 万吨的延迟焦化装置，实现了渣油深加工，大大提高了附加值，给企业创造了极高的效益……

话题转回来。考察组成员尽心竭力，分别提交了各有见地、分量很重的考察报告。魏海峰提交了《取其所长，做大做强》的报告，丁书兵提交了《稳定炼油，发展化工》的报告，张云杉提交了《东部石化之现状》的报告，等等。

李湘平结合专家顾问的意见和考察报告的建议，日思夜谋，一个个不眠夜过去了，终于如同东方亮起了一道曙光，确定了未来的发展思路，那就是大上快上炼化装置，扩大炼油规模，同时拉长产业链条，发展下游化工产业。

经过连日奋战，终于制定出了《东明石化集团发展规划》，概括主要内容就是：“做大油头，发展化尾，油化并举。”

一言既出，语惊四座。

有人力劝：“如今原料缺乏，巧妇难做无米之炊，加上‘两桶油’竭力打压，许多地炼都在压缩规模，转移战场，你怎么还想扩大呢？这不是找死嘛！”

“你呀，只知其一不知其二，人家不干我大干，这就叫把握时机、逆风起飞。”李湘平信心满怀地说，“在咱东明周边，方圆 300 公里没有成规模的炼油企业，不像东部靠着胜利油田近，地炼企业扎堆，互相影响。这说明我们做大了是有市场的。其次，船大才能抗风浪。将来趋势还是要整顿小炼油，只有体量大了才有话语权。至于原料问题，咱们经过前几年的磨练，加工燃料油技术越来越成熟，可以多方采购。再说，我就不信原油市场不放开，这不符合市场经济规律。一旦国家允许自主采购原油了，你没有‘吃掉’原油的装置，那可就后悔莫及了！”

“话是这么说，可现在毕竟还没到那一步嘛，国家对地炼卡得很严，只能千方百计地找米下锅，太难了。不如直接转到下游去，在油化工产品上下功夫。”

“你下过棋吗？如果只看眼前一步，是没有前途的。必须要看五步、甚至十步，看得越远越好。像我们东明石化这样的企业，如果炼油能力不强，形成不了规模，下游是无论如何也做不大的。我们必须认识到，要想发展化工就必须稳住炼油这块阵地，也只有发展化工，才能保住炼油，通过发展化工来巩固扩大炼油规模。油头是根本，化尾是方向。没有油头，化尾无从谈起；没有化尾，也保不住油头。它们是相辅相成的……”

2002年2月21 日，东明石化第三届四次职工代表大会胜利召开，董事长兼党委书记李湘平发表了重要讲话。在热烈的掌声中，大会通过了《企业改革、发展、创新实施纲要》，将董事会的决心转化为全体职工代表的信念。

目标确定了，方向指明了，东明石化这艘战舰，在新舵手李湘平的指挥下，重新扬帆起航……