领导退休前没帮我，多年后我升任组织部长，他儿子送礼求提拔，反被我贬到破产单位，骂我忘恩负义两年后愣住了！

国企集团越做越大，儿孙公司遍地开花，形成一个庞大的“体系”。在这个巨型的企业“帝国”内部，运行一些不为人知的“潜”规则，人事权是各层次领导手里的“命根子”，盘根错节牵动着所有的利益关系。

多年前，我从名校毕业，入职这家集团，本以为凭我的优秀能进入本部机关，没想到被“一杆子”捅到底，分配到基层一线岗位。被社会吊打几年之后才明白，我没关系没背景、不请客不送礼就想进机关真是想瞎了心！那些好岗位早就被各级领导“瓜分”了。

只有我们这些没人脉没资源的“天生牛马”被迫去基层，扎根一线，奉献青春。工作几年之后，二级公司有一位张副总借调我去了机关，当牛做马三年后，终于调入了二级机关。张副总年龄接近退休，没有发展前途了，也就没有利用价值了，说话没有分量了，直到退休也没提拔我。

我在机关兜兜转转换了几个部门，苦苦奋斗了几年，终于得到新来的领导赏识，荣升组织部主任。我很珍惜这个岗位，更珍惜领导的信任，一直坚守做人做事的原则，从未突破人事工作的底线。

前几年，遇到了一件让我左右为难的事情。张副总的儿子小张也在二级机关工作，张副总退休几年后，小张也熬了几年资历，就逼着张副总找我想提拔科级。我深知小张的能力、业绩和口碑实在不够条件，强行提拔，也很难过关。

张副总虽然没有提拔过我，但对我还是有知遇之恩的，把我从基层调入机关这份恩情必须要报答，但是，既要提拔小张，又不能违背我的原则，让我陷入深深的苦恼之中，直到有一个绝好的机会来临。

我们集团下设几十年处级单位，有的好，有的差，有的濒临破产。上级为了“消灭”亏损单位，鼓励机关干部主动下派亏损单位帮扶。机关都是人精，谁不知道亏损单位收入少、没前途，傻子才会报名呢！

我就跟张副总通气，劝小张主动报名去亏损单位。老张和小张都不理解，骂我不知恩图报也就罢了，你总不能恩将仇报吧！我只对他们说了一句话，这是小张解决升职的唯一机会！第二天，小张报名了。

整个机关，小张是唯一报名的，我建议班子给小张提拔为科级下派亏损单位，既是一种奖励，也是一种导向。结果，本来在机关打死也轮不到提拔的小张被顺利提拔为科级，上上下下不但没反对还很同情。

不到两年，机会来了。集团让一个优质二级公司重组那个亏损单位，天下掉馅饼，那个处级亏损单位一夜之间升格为局级单位，小张的科级也顺利升格为处级，他一辈子也无法突破的“天花板”就这样被“老天”捅破了！

张副总终于明白了我的布局，彻底服气！老领导请我吃饭，当着几位老同事面，恭恭敬敬地敬我一杯感谢酒说：“感谢你给了小张改命的机会！”我立即当众否认：“小张的进步，跟我没关系！这是老天对他自告奋勇、舍身忘义的回报，这是命运的安排，也是小张努力的结果！”

ps：我作为组织部长，手握人事实权，知道一些极度保密的事情。比如，提前知道企业重组这种“信息差”，这种机遇能合理改变一些人的命运，表面上还合规，让别人揪不住小辫子，就看你能不能提前知道了。这种“信息差”只掌握在极少数人的手里，只可意会不能言传，只能做不能说。

ps：体系内职场绝非“非黑即白”，大多数事情说不清道不明。所以，老道的领导会利用“模糊法则”谋取私利，包装得合情合理又合规，外人根本看不懂。虽然我不是那种人，但我也有人情世故，所以，利用这种“信息差”，既帮了老领导的忙，也不让我违规，更不让我把前途也赔进去！