兵法54企业发展在于用人调度上

孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。
译文：
孙子说道：一般来讲用兵的方法是，将帅领受国君的命令，从组编军队、征集民众，与敌人相遇列阵对峙、僵持不下，没有比争取得胜的条件更困难的。
�解读兵法：
这里讲的意思是，在一家企业里管理者是执行老板的指令，从人事的安排调度，选人用人，在市场上占有一份之地，洽谈业务，最难的就是把季度的目标和年度的目标完成。这里包括了很多因素在其中，比如企业的发展方向的计策，对企业季度目标的预估，识人用人的眼光和安排等等，每次和客户谈判的方针等等，都是这位管理者需要应对的，所以作为老板要找到这么一位人才实属不易。
就像刘备集团之所以能够白手起家，能够占据天下三分之一，就是因为找到了诸葛亮，刘备当时只有带了两三千兵法都非常吃力，而曹操有十万兵马，孙权跟曹操差不多，而袁绍有70万，刘备屡战屡败，但自从遇到了诸葛亮，就开始走向人生的高峰。所以欲想成功，就要找对人，用自己的贤德，才能吸引真正的牛人。诸葛亮当时要征集民众，组编军队，训练兵马力量，还要储备粮草，谋算作战目标方向，以及作战用人调度等等，这些一切的努力，都是为了作战成功，取得胜利，这是最难的，因为谋事在人，成事在天，很多时候有些人储备已久都不能取胜，就像袁绍的七八十万大军，与曹操作战大败，多年的汲取能量，在一次战争中就毁掉了一大半兵马，而曹操仅仅是7万精兵就能够取胜，所以胜利不在于人多，在于精，袁绍的七十多万兵马大部分都不是精兵，而是老弱病残，这并不是取胜的关键。
就像我们开企业一样，人多不一定有用，很多企业一开始就开设了很多部门，铺的面很大，但在用人和管理上有所欠缺，对于开支用度大肆浪费，导致企业入不敷出，最终就像袁绍的例子一样，不能打胜仗，以致努力多年最终功亏一篑。所以企业用人尤其重要，找对的人，真正负责人担当、做事认真的人，把自己的前途跟企业捆绑在一起的人，这类人能够借助我们的平台与自己的终极目标荣辱与共，眼光长远才能一步步取胜。所以企业发展开始，在不可控之下，不要开设很多部门，做任何事都不要冒险，富贵不是在险中求的，危险意味着风险极高，也有侥幸的成分所在，所以注定失败是迟早问题。一切都要做有把握的事情，做细做精，以保长存，经久不衰。
所以我们做任何事情都要稳中求胜，一步步来，我们用人上找到优秀的人是很难的，但我们可以拥有自己培养人才的方法，打造我们企业的“精兵”，把每个人的潜力都激发出来，并用在对的位置上才能发挥最大的价值，就像诸葛亮把关羽、张飞用在前锋，用魏延在中锋总是以奇兵的方式出现，每次都能在战争中取胜。企业管理最重要是培养人们的素质，最好的培养方法就是上行下效的方式，老板和管理者深入学习兵法、论语、道德经，用自身的言行去践行出来，就会逐渐的渗透在企业的角落之中，形成一股巨大的能量，促使企业的文化浑然天成。