今天要讲的这个乡村振兴故事叫——“不断开花,不断结果”,文章作者叶子。
当听到福建省漳州市龙海区白水镇崎岎村的“庄发果蔬专业合作社”时,人们心中难免充满好奇。在这个满是有限公司的时代,合作社究竟有何独特之处?带着疑问,我踏上了走访之旅,见到了合作社理事长陈江山。
驱车驶入崎岎村,道路两旁田野里红彤彤的小番茄如枝头可爱的小精灵,在阳光照耀下似美丽音符在田间跳跃,它们是崎岎村的吉祥果。陈江山是龙海区政协委员,他介绍道,合作社现有一百多名社员,与有限公司相比有两大优势。其一,农产品自产自销可享受国家免税政策;其二,盈余分配方式不同。有限公司利润老板占大头,而合作社挣了钱统一分配。以小番茄为例,若今年卖了两百万斤,利润一百万,某社员提供十万斤,除收购价所得外,年底还能获 5 万元红利,这一分配方式令人欢欣鼓舞。
农产品销售是普遍难题,而庄发果蔬专业合作社却帮社员彻底解决了这一困扰。自 1998 年创建以来,合作社不断开拓市场。凭借可靠的产品质量,首先打动了哈尔滨比优特超市。超市经理建群拉同行入群,为合作社销售提供鼎力支持。这个两百多人的销售群,每日更新蔬果名称及价目表,为销售商提供最新信息。陈江山趁热打铁,说服各大超市与合作社建立长期合作伙伴关系。据统计,合作社先后与东北地利生鲜超市、比优特生鲜超市等 20 余家大型连锁超市签订长期供销协议。
多年下来,庄发果蔬专业合作社已经荣誉满满,曾荣获 2014 年“省级示范社”、2015 年“福建无公害农产品蔬菜基地”、2021 年“国家级示范社”等称号。合作社赢利的关键在于避免盲目种植,根据市场需求选品种,并为社员提供技术指导。合作社主打小番茄和杨梅,小番茄亩产近万斤,从 10 月育苗移栽至次年 5 月底,不断开花结果,收获期长达七个月。
2010年,陈江山联合五家种植大户创办合作社,保底收购社员产品。他流转了三百亩土地种小番茄,初衷是共同致富、带动就业。合作社涉及面广,挑拣装箱长期工人有六七十,田间劳作人数近三千,极大调动了农民积极性。合作社理念灵活,经营多种果蔬。
庄发果蔬合作社坚守以质取胜,产生良好羊群效应。村民信赖合作社,入社信息成本低,不用跑业务考察谈判。陈江山荣获多项荣誉,合作社业务蒸蒸日上。他还创立公众号,亲自撰写文字,女儿美化版式。推文极具诱惑力,附有检验报告,让消费者放心。
小番茄入口,酸甜滋味恰似人生。陈江山带领乡亲们走出了一条乡村振兴之路,一起共赴增收致富之约。
福建农林大学公共管理与法学院教授、福建农村发展智库主任杨国永评点:
由于自身的弱质性和生产过程的特殊性,农业在整个再生产循环过程中面临着许多风险,是典型的风险产业,面临着自然风险、社会风险和市场风险。而作为农业发展的重要组织形式,合作社以其独特的优势和机制,可以集中更多力量应对市场风险 , 为农户提供更为稳定的收入来源。党的二十大及二十届三中全会提出 , 要发展新型农村集体经济。而新型集体经济的本质是新型合作经济,以“合作与联合”为重点,加强社区依托,特别是生产、供销、信用“三位一体”的综合合作。陈江山带领一百多名社员“抱团取暖”,集体行动,建立发展“庄发果蔬专业合作社”,从对接大超市解决番茄销售难入手,继而以市场信息反馈指导适宜番茄品种的选择,并进行标准化的技术指导服务,较好地解决种植端和销售端的两大难题,促进了当地村民就近就业,实现共同致富。
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