能力越厉害的下属用这16字箴言越好管理

在历史的长河中，三国时期的风云变幻总是令人津津乐道。
而刘备这位蜀汉的奠基者，在他生命的尽头，展现出非凡的管理智慧特别值得我们学习。
尤其是在面对自己死后如何确保诸葛亮不造反这一重大问题上，刘备运用了一系列令人赞叹的策略。
六十三岁走到生命尽头的刘备如何保证诸葛亮不造反？此时的他，深知自己身后之事至关重要，尤其是如何确保蜀汉政权的稳定，以及诸葛亮这位肱股之臣的忠诚。

为此，他精心布局，使用了十六字箴言。
当时诸葛亮瞬间脸色大变，撩起衣服，扑通就给刘备跪下了，以头触地，砰砰带响，哭的涕泗滂沱。
这一策略不仅在当时产生了深远的影响，也成为了后世管理学中的经典案例。
这是资治通鉴当中提到最经典的管理高人的方法，也是中国传统文化中统御力的一个巅峰之作。
当年刘备在病榻之上发出诏书，第一个见的人是谁呢？
首先召见的是青年干部李严，调李严火速来白帝城跟自己见面儿。
李严当时在蜀汉政权中并非核心班子成员，他既不是荆州派系，也不是河北、四川派系，而是一个没有明显背景的外来户，是一个年轻的干部。
然而，刘备却在伐吴失败后，征召李严进永安宫，并任命他为尚书令，相当于是个副部级的领导。
当时刘备身边的核心干部有很多，但是临走之前第一个要交代的居然是李严，他自己都感到惊讶不已。
当李严怀着满心的疑惑走进房间时，刘备向他交代了三件重要的事情。
其一，告知李严不必返回成都了，因为在江州，已经为他修建了一座房子。
江州是哪儿？就是如今的重庆，正如古诗：“峨眉山月半轮秋，影入平羌江水流。”说的就是重庆。
这片土地对于李严来说，将成为新的起点。
其二，任命李严为蜀汉政权的中都护，什么叫中都护呢？就是赋予他掌握全部军权的权力。
并在江州建立中都护府，让李严麾下的 15 万大军听从他的指挥。
其三，就是催促李严尽快招人搭班子，前往江州上任。
刘备的这一安排，实则是一种高明的“分权策略”。
让诸葛亮负责政府事务，而把军队都交由李严掌控，实现了军政分开、内外分开。
如此一来，无论是李严还是诸葛亮，若有任何不轨之心，另一方都能起到制衡的作用。
这就如同我们在喝酒时玩过的的游戏叫：“虫子、杠子、老虎、鸡”。
杠子打老虎、老虎吃鸡、鸡吃虫子、虫子嗑杠子，每一个环节都有上家和下家，每个环节都相互牵制，这样就形成了一个稳定而安全的管理体系。
倘若某个环节失去了制衡，只有下家而没有上家，那么这个人就容易自己一言堂、陷入自我膨胀、腐败堕落的境地，他就要作事儿，最终就会引发重大危机。
所以，“分权制衡”在管理中显得尤为重要。
那刘备把李严打发走了之后，见的第二个人是谁呢？就是四将军赵云-赵子龙。
当时，赵云正带着部队在江州给李严盖房子呢，他手下拥有三万铁甲军。
刘备点名让赵云来永安城见自己，这里《三国演义》叫白帝托孤，在《资治通鉴》里叫永安托孤。
当赵云接到刘备的诏令，带着三万铁甲军就来到了永安城。
进屋就跟刘备说：主公啊，你那个圣旨有问题。
李严做中都护总参谋长，你让他管咱们15万大军，可是咱不是15万，咱蜀汉大军实际上是18万，我手里还有3万呢，你忘记算上了。
刘备说：你手里的 3 万再加上我这永安城的 2 万卫队，合起来共 5 万，这是蜀汉政权最精锐的部队，不归李严管辖。
这 5 万部队由你赵子龙直接掌控。
你既不用听从诸葛亮的指挥，也不用听从李严的调遣。
子龙啊，你就带着这 5 万人在成都郊区的锦屏山下屯田练兵。
若天下太平，你就自己练自己的兵；什么政治、经济、军事、外交都跟你没关系。
如果一旦天下有变，我们老刘家全家人的性命安全，皆由你赵子龙一个人负责。
我现在给你一口尚方宝剑，你不用请旨，你有权斩杀任何人。
普天之下，你听一个人的指挥，这个人就是我儿子，你就听他一个人的指挥。
刘备的这一安排，运用的正是“体外监控”的策略。
就是你要想确保一个体系的正常运行，监控机构必须独立于该体系之外，而不是在体系之内。
体内监控往往形同虚设，只有体外监控才能真正发挥作用。
所以刘备特意安排赵云带领这 5 万人独立于整个管理体系之外，凭借他的忠诚和手中的精锐部队，去监控整个政府的运行，保护核心领导班子的安全。
刘备把赵云妥善安排之后，就迎来了最为关键的时刻——召见诸葛亮。
这一年，刘备 63 岁，而史料上记载，诸葛亮比刘备小整整20岁，诸葛亮正值 43 岁的壮年。
诸葛亮接到诏令后，快马加鞭赶到白帝城，与病榻之上的刘备相见。
在这最后的会面中，君臣二人展开了一段意味深长的对话。
在病榻之上，63岁走到生命尽头的刘备攥着诸葛亮的手。
先回忆了一下过去，因为回忆过去最能激发人的感情，刘备说，我记得咱俩第一次见面儿，那是一个初冬的下午，那天雪很大，天很冷。
你跟我说了很多话，让我心里感觉很温暖，因为有了你那个《隆中对》我们才走到了今天。
然后刘备叹口气说：“君才十倍曹丕，必能安邦定国，终成大事。嗣子不成器，能辅则辅之，不能辅，君可自为成都之主”。
我给大家翻译一下刘备说的是什么意思哈。刘备的意思是说：孔明啊，你的才华远超曹操之子曹丕十倍。
近日听闻曹丕称帝，那个货都能称帝，以你的才能，当十回皇帝都不在话下，而且你一定能比他治理得更好。
然而，我的儿子，却远不及曹丕。
如今，我面临着要交班的时刻了。
如果你觉得我儿子有能力担当大任，你便辅佐他，让他成为蜀汉之主，你继续屈居当二把手。
但如果你觉得我儿子难堪大用，你大可以取代他，这蜀汉的家业便归你所有。孔明啊，你意下如何呢？
大家想一想，对于刘备这番话，若单纯从表面理解，或许有人会认为这是刘备对诸葛亮的绝对信任。
然而，若深入剖析，其中至少蕴含着试探的意味。
只要存在试探，就难以称之为完全的信任对吧。
令人惋惜的是，好多研究文史哲的人竟然将此视为信任，而忽略了其中复杂的心理博弈和管理策略。
所以大家在学传统文化时，不要总守在文史哲的框架当中，我们一定要有博弈思维，有管理思维，有心理学的思维。
要多用博弈论、管理学和心理学重新去审视那些历史的瞬间、和文化的细节。
大家想想，当刘备说出这番试探性且带着不信任的话时，我们普通人都能感觉到。
那么智慧的诸葛亮，又怎会感受不到其中的深意呢对吧。
诸葛亮一听这话，瞬间脸色大变，他万万没想到，与自己并肩作战多年的老领导，在临终之际竟会说出这样的话。
诸葛亮撩起衣服，扑通就给刘备跪下了，以头触地，砰砰带响。
由此可见，中国古代管理的挑战性、复杂性和风险性远远超出了常人的想象，稍有不慎，就可能掉脑袋。
诸葛亮跪地磕头，那眼泪哗就下来了，满脸皆是。
史书上用“涕泗滂沱”来形容他的悲痛，什么叫涕泗滂沱？
就是这个 43 岁的男子，哭的满脸都是泪水，脸上所有带窟窿的地方都往出冒水儿，这叫涕泗滂沱。
说明诸葛亮内心的痛苦和委屈可见一斑。
诸葛亮之所以如此悲痛，原因是多方面的。
首先是伤心，他为即将离去的多年战友感到伤心。
因为他们曾一同并肩作战，历经风雨，如今却要面临生离死别。
其次是痛心，他为刘备至死都对他存有疑心而感到痛心。
自己兢兢业业、废寝忘食地辅佐刘备二十多年，却在最后关头依然得不到完全的信任，这副职当得实在是艰难。
再者是闹心，他为未来辅佐刘备之子的艰难前景感到闹心。
他跟随刘备二十多年了刘备都对他心存疑虑，更何况是尚未成熟的少主，这让他如何能安心辅佐呢？
所以，诸葛亮心情非常复杂，但尽管心情无比复杂，诸葛亮也深知必须得表态。
在《资治通鉴》中记载，诸葛亮坚定地说道：“臣竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死。”
意思是诸葛亮向刘备承诺，一定会全力以赴，为蜀汉政权鞠躬尽瘁，死而后已，并且至死都保持忠诚，绝不变心。
刘备在病榻之上微微点头，并让他当众作出承诺表态。
而在刘备去世之后，蜀汉政权出现了一个奇特的现象，就是全国上下并非仅仅是对刘备这位已故的领袖表示怀念，而是掀起了一场轰轰烈烈的向诸葛亮学习忠诚的热潮。
诸葛亮被选为感动全国的十大人物之首，他的忠诚成为了众人效仿的典范，被视为至死不变心的楷模。
人们都向他学忠心，成为儿童的榜样，成为青年的偶像。
那你说，诸葛亮将来真要变心了，他打脸不打脸？人会违反别人说的话，但不会违反自己说的话。
一个人说到了，他尽量就得做到。
这一现象的背后，实际上是刘备运用了“当众承诺”的心理学策略。
我们要想从心理上锁定一个高人，从心理学的角度讲，让他当众作出承诺，表态一下，效果往往是显著的。
越是地位尊崇、声名显赫之人，越是注重自己的承诺，所以一定要让他当众承诺。
就如同签署责任状、立下军令状，让当事人当众宣读一遍，效果远胜于别人为他宣读十遍。
表扬需要有隆重的场面，批评需要有庄重的仪式，宣誓每年都要重温一遍。
还有，爱，就得大声说出来，只有说出口，才更有可能去实现。
所以各位女孩子们要记住啊，每天早上上班儿，你男朋友、你老公走到电梯门口儿的时候，让他回头对着你，当着那么多等电梯的人的面儿，大声说出那三个字，只有说到了才能做到。
有的人说，哪三个字啊老师？是说“对不起”吗？
不是的哦。记住，说对不起，说多了，他就真能做对不起你的事儿。
最后，刘备还有一个特殊的管理策略，就是“荣誉锁定”。
当制度的约束难以完全掌控一个人时，荣誉的力量有时能够发挥意想不到的作用。
让一个人成为众人敬仰的楷模，赋予他崇高的荣誉，往往他会为了维护这份荣誉而坚守正道。
这就好比幼儿园的老师，面对调皮捣蛋的孩子，任命他为纪律班长，给予他荣誉和责任，往往能够让他自我约束，乖乖听话。
你看哪小男孩儿上课的时候抓耳挠腮，上蹿下跳，瞻前顾后，左顾右盼。
可是现在的孩子打也不能打，骂也不能骂，太不听话了，那怎么办呢？
那就让他当班长，让他当众承诺，带头遵守纪律。
然后说：你说的真好。啪！在脑门儿上给摁朵小红花儿，这叫封印。
摁完这朵小红花儿之后，他就在那儿咬牙坐着。
本来也想捣乱，也想像刚才那样，但是又一想我是班长，我有小火花，我不能违反。
哎，他就把自己管的很好。
那刘备是如何通过“荣誉锁定”来管理诸葛亮的呢？
首先，刘备将诸葛亮树立为忠诚的典范，让他成为全国人民学习的榜样。
这种荣誉的赋予，使得诸葛亮在众人的心目中占据了极高的地位。
一旦诸葛亮有任何不忠诚的举动，他将面临巨大的舆论压力和道德谴责。
其次，刘备让诸葛亮当众承诺忠诚，并将这种承诺与他所获得的荣誉紧密联系在一起。
诸葛亮深知，自己的一言一行都代表着这份荣誉，如果违背了承诺，不仅会失去荣誉，还会成为众人唾弃的对象。
再者，刘备通过在全国范围内宣扬诸葛亮的忠诚，营造了一种浓厚的社会氛围。
在这种氛围中，诸葛亮会时刻感受到自己的责任和使命，为了维护这份荣誉，他不得不始终保持忠诚。
在蜀汉的朝堂之上，大臣们会以诸葛亮为楷模，对他的忠诚赞誉有加。
在民间，百姓们传颂着诸葛亮的忠诚事迹，将他视为道德的标杆。
在这种全方位的荣誉包围下，诸葛亮的行为受到了极大的约束和激励。
即使在面对巨大的困难和诱惑时，诸葛亮也会因为这份荣誉而坚守正道。
因为他清楚地知道，一旦偏离了忠诚的道路，他所失去的不仅仅是个人的声誉，还有整个社会对他的尊重和信任。
总之，刘备的“荣誉锁定”策略，通过营造社会氛围、建立道德约束和强化个人责任感等方式，成功地将诸葛亮的行为与荣誉紧密相连，从而有效地管理和约束了他，确保了他在刘备去世后依然能够为蜀汉政权尽心尽力，忠诚不渝。
在刘备白帝托孤的这个整个过程当中，我们清晰地看到刘备对诸葛亮运用了，统御力最经典的四种方法：“分权制衡、体外监控、当众承诺、荣誉锁定”。十六字箴言。
这堪称是《资治通鉴》中最经典的管理高人的方法了，也是中国传统文化中统御力的巅峰之作。
这套心理学管理方法，在现代企业管理中也具有极高的借鉴价值和实用效果，但前提是针对那些具有足够忠诚度和责任感的高人。对于小人而言，这些方法或许难以奏效。
好啦，今天就聊到这儿，关注我，带你学习管理经验。