越是创业型企业管理者越要会这样借力

有一位经济学教授说过这样一句话：他说一个成功的管理者，不是因为自身有多么强大。

而是懂得将别人的长处最大限度的变为己用。这其实说的就是要学会借力。
下面给大家讲一个关于借力的小故事：英国大英图书馆是世界上著名的图书馆，里面的藏书非常丰富。
有一次图书馆要从旧馆搬到新馆去，结果一算，搬运费要几百万。
图书馆根本就没有这么多的预算，怎么办呢？
有人就给图书馆的馆长出了一个主意，图书馆在报上登了一个广告，从即日开始，每个市民可以免费从大英图书馆借十本书。
结果，许多市民蜂拥而至，没几天就把图书馆的书借光了。
书借出去了，怎么还呢？大家要还到新馆去。
就这样，图书馆借用市民的力量搬了家。
你肯定也希望自己像大英图书馆那样能四两拨千斤，如果你能发现自己的四两之力，并且敢于用出去，那一切都不是问题。
所以，给予有时候也是一种借力。
儒家的荀子在劝学篇中说到：君子生非异也，善假于物也。
意思是说，即便是一个聪明睿智、博学多才的君子。
想要胜于他人，也要善于吸收利用他人的优点，博采众长，才能立于不败之地。
俗话说，能者多劳。凭个人的能力赚钱，当然是真本事。
但是，智者当借力而行，借他人之势扬长避短，运用天时地利人和，外加运气赚钱，就是一门高超的技艺。
这也是善假于物，借力使力的道理。
不善借者永远比别人慢半拍，善借者才能平地起风雷。
沿着历史发展的步伐不难看出，诸多名扬天下的英雄人物都是善借力者。
他们一生的处世哲学在于巧变善变，把人世间的一切变为己用。
三国演义中的草船借箭就是典型成功借力的例子。
这里且不说这件众人皆知的故事。
咱们先来说说在此之前孙权的借力之举，在赤壁之战前，曹操通过官渡之战平定了北方，并在赤壁之战前对荆州的征服中取得了重大进展。
然后曹操率百万雄兵、上将千员展示出一副荡平江东、铲除异己的气势。
此时，孙权帐下谋士一片混乱，到处都是投降声。
他们心里大都有一个相同的声音，就是袁绍都败在了曹操的手下，我们论实力与之没法比，就更没的打了。
但是孙权心里不愿服输，因为他非常明白，一旦投降，手下们的官照当，钱照拿。
而他自己这个一把手就不同了，非但一把手的位置做不成，弄不好脑袋也会保不住。
对于这样的局势，孙权早已了然。
可是他发现主降的人很多，就连张昭都在其中，他不能搞家长作风，他还需要这些人为他出汗出力。
于是他心生一计，先让诸葛亮舌战群儒，训了一顿主降派。
接着搬出孙策遗言，就是，内事不决问张昭，外事不决问周瑜。
之后君臣之间共同演了一场戏，孙权问：有人主降，有人主战，意见不统一，当以哪个主意为准呢？
主战派周瑜洋洋洒洒的把形式讲了一通，接着表态道，臣愿为将军决一血战，万死不辞。
孙权马上顺水推舟说，先兄说外事不决问周瑜，既然周瑜说打，那就打。
因为孙权这个领导者软硬兼施，把大家思想统一起来，才有了后面闻名史册的火烧赤壁。
孙权的借力之计用的可谓妙哉，整个事情的发展都如预期的那样。
而且几乎没被人看出他的借力之际，运用于无形之中。
我们都懂得独木难成林的道理，一个人的能力再大，没有足够的外力，还是难以成功的。
所以，要想成就一份大事业，就要学会借助第三者的力量。
我们要不吝惜借所有能借到的力量，周围人的力、朋友的力、对手的力，只要能为我所用，一切外力都可借用。
其实借力而行，才是我们每个人智慧的大聚集、大联合、大协调。
人们不光是借助人的力量，而且呢，还要善于及时掌握充足的信息，借助外物或者环境的力量，伺机而动，才能够真正把握天时地利，顺风顺水、顺畅圆满的达到预期目标。
凡是成大事的人，都是善于借力的高手。
任何人的成功都离不开他人的帮助和支持，所以，学会借力，往往能让自己更顺利、高效地达成目标。
下面我讲一个职场借力的案例，借力本就是一种能力。
上个月底计划在北京做一次展会，马上临近展会日期，策划方案却还没有完善。
例会上我就追问了几句，负责此事的同事露出尴尬的表情说，遇到了不少难题，进度缓慢。
于是我就查看了一下方案，发现存在很多问题。我一时着急，就发了一通火。
他的部门主管赶忙解释，说这位同事刚接手，已经很努力了。
我问道，那他遇到困难，有向你或者其他同事求助吗？
主管摇了摇头，说他天天加班，很辛苦，没有顾得上求助。
这让我更加恼火，说道，他这种工作方式并不是真正的努力。
最终我们连续加开会议匆忙补救，方案总算得以确定。
事后，我把主管和那位同事留下，给他们讲了一个故事。
一个小男孩儿在院子里搬一块大石头，石头太重，他搬不起来。
小男孩儿对爸爸说，我已经尽力了爸爸。
他爸爸说，你没有尽全力，因为，你还没有找我帮忙呢。
听到这儿，那位同事似乎想说什么，欲言又止的说，但是找别人帮忙……。
我不知道他想说什么，但是我大概理解他的意图。
我曾经也像他一样，刚担任管理岗时，有一次要组织一场重要的客户会议，安排的任务中有布置会场这一项，我对会场布置一窍不通。
时间紧迫，我向一位经验丰富的活动组织者求助，他给了我很多实用的建议和资源，让我顺利完成了会场布置。
在会议筹备期间，有几个部门提交的准备工作不尽人意，说是资源不足，任务复杂。
我当时十分焦急，感觉自己在一群能干的同事中拖了后腿。
没想到，最终会议成功举办，老板对我的工作表示肯定，还说我准备充分。
其他同事有些不服气，阴阳怪气的说，要是找人帮忙我们也早就做好了，我当时也觉得有些尴尬。
老板却说，借力也是一种能力。
同事们对此还不太认同，但我始终牢记了这句话。
好多职场人就像那个搬石头的小男孩，努力去解决问题，努力承担责任，却不懂得借力。
有的是没想到这个办法，有的是从心底不认可，觉得找别人帮忙是自己无能的表现。
但真正的无能，是自己费劲心力，事情还办不好。
另外，还有一个原因，就是不知道如何借力。
借力既可以通过沟通，也可以通过行动。
我有一个负责运营的同事，原来做线下活动，人手总不够用，他自己吭哧吭哧干半天，实在不行才找别人，说我这边有个活动能不能请你帮忙借我两个人，最终别人为难，他也觉得委屈。
后来我让他换一种方法试一试，在活动筹备期间对需要的人说：我这边有个活动，可以帮你们涨2000个粉丝，只需要你们出两个人协助我一下就可以。把你找我帮忙，变成我来帮你的忙。
真正的借力不是单纯的求助，而是互助，是让对方知道能从中受益。
向他人借力，就得给出令人无法拒绝的好处。
还有一回，销售团队需要拓展新客户资源。
一位同事天天打电话、发邮件，忙得焦头烂额，效果却不怎么好。
而另一位同事不仅积极联系客户，还与其他部门合作，共同制定优惠方案。
每周五下午，他还总组织小组交流会，与同事们分享经验，共同探讨策略。
在这个过程中，不仅提升了团队凝聚力，还制定了有效的拓展计划，多方面解决了问题。
我心里暗自赞叹，这家伙办法真多！
不管是通过交流还是行动，本质上都是思维模式的转变，从局限于自身的点状思维，转变为全面多维度考量解决问题的系统思维。
所有行为变化的背后，都是思维方式的提升。
那么，下一次当你在工作中感到焦头烂额，觉得无论自己咋努力，都无法完成工作任务的时候，请一定想起这句话：“职场中，借力也是一种能力。”
有些时候，它比单纯的执行力更加重要。
好啦，今天就聊到这儿，关注我，带你学习管理经验。